剛剛過(guò)去的2016年，對(duì)于奶粉行業(yè)來(lái)說(shuō)是最艱難的一年，眾多奶粉品牌業(yè)績(jī)下滑甚至虧損成為行業(yè)共性。然而，珍紐倍猶如奶粉行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，通過(guò)打造年輕清新的品牌形象、深耕三、四線城市渠道，提升會(huì)員服務(wù)能力、引進(jìn)合伙人管理模式等創(chuàng)新管理方式，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)迅猛，已經(jīng)成為羊奶粉市場(chǎng)的新寵，發(fā)展前景進(jìn)一步被看好。

回顧2016，展望2017的嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，珍紐倍又有哪些看法和策略，借此機(jī)會(huì)，我們邀請(qǐng)到珍紐倍羊奶粉品牌市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，為大家分享一下2017年珍紐倍在羊奶粉行業(yè)中的看法，以及未來(lái)關(guān)于珍紐倍產(chǎn)品和發(fā)展前景的一些規(guī)劃。

2017，奶粉行業(yè)注冊(cè)拉開序幕，羊奶粉市場(chǎng)面臨大洗牌

2016年，被業(yè)界人士稱為“史上最嚴(yán)奶粉新政”《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊(cè)管理辦法》正式實(shí)施，奶粉行業(yè)注冊(cè)拉開序幕。奶粉新政要求每個(gè)工廠生產(chǎn)的嬰幼兒配方奶粉不得超過(guò)3個(gè)配方9個(gè)系列，但是比配方注冊(cè)更嚴(yán)的是國(guó)家食藥監(jiān)局對(duì)奶粉企業(yè)的抽檢力度越來(lái)越大。目前，市場(chǎng)上有兩百多個(gè)羊奶粉品牌，但是真正做得好的也就十幾家，沒有做好的品牌占很大一部分。在奶粉注冊(cè)新政實(shí)施情況下，羊奶粉品牌數(shù)量將大幅減少。“珍紐倍”作為陜西雅泰乳業(yè)有限公司自有戰(zhàn)略品牌，早早的已經(jīng)積極布局應(yīng)對(duì)奶粉粉注冊(cè)新政的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迅速搶占其他品牌因奶粉新政而騰出的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步將品牌做強(qiáng)做大。

2017，羊奶粉依舊處于消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口，行業(yè)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)

80后、90后父母逐漸成為育兒消費(fèi)主體，他們的受教育程度以及消費(fèi)觀念接受程度明顯有很大提升，在經(jīng)過(guò)幾次奶粉風(fēng)波和奶源風(fēng)波之后，不少寶媽開始重新審視選擇奶粉，不再是唯進(jìn)口奶粉作為首要選擇，而是更加看重奶源基地，看重品牌服務(wù)能力等因素。另外，2017年是全面放開二胎的第二年，將迎來(lái)一個(gè)新生兒出生高峰，他們中的很多人也會(huì)將眼光投向羊奶粉。而珍紐倍年輕品牌形象“分擔(dān)、分享、陪伴”迎合了這些年輕寶媽的心理訴求和情感需求，獲得了越來(lái)越多90后寶媽的信賴和認(rèn)可。
2017，珍紐倍積極構(gòu)建品牌生態(tài)系統(tǒng)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)

作為一個(gè)新興的羊奶粉品牌，珍紐倍2017年將根據(jù)自己確定的品牌定位，已經(jīng)形成獨(dú)特有效的產(chǎn)品管理和營(yíng)銷管理模式，在管理后端注重品牌服務(wù)體系的打通，包括會(huì)員系統(tǒng)、IT信息系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、PR傳播系統(tǒng)，做到系統(tǒng)信息共享，逐步由品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)為基于行業(yè)全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)運(yùn)營(yíng)商。未來(lái)，珍紐倍將持續(xù)優(yōu)化后端運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，形成跨合作伙伴、跨合作品類的商業(yè)整合生態(tài)系統(tǒng)，獲得品牌持續(xù)快速擴(kuò)張能力。

另外，珍紐倍將在2017年進(jìn)一步加大品牌投入，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，構(gòu)建珍紐倍會(huì)員俱樂(lè)部社群組織，更好的聆聽來(lái)自珍紐倍會(huì)員和潛在會(huì)員的聲音和訴求，實(shí)現(xiàn)與珍紐倍會(huì)員的線上線下良性互動(dòng)，給珍紐倍會(huì)員帶來(lái)更加美妙的服務(wù)體驗(yàn)，提升消費(fèi)者品牌口碑和黏性。