2016剛剛過(guò)去，內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)，就迎來(lái)皆大歡喜的好事。天天一族進(jìn)口母嬰用品店，即將進(jìn)駐內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)，再將惠及全城百姓，讓更多消費(fèi)者可以享受不出國(guó)門，就能擁有洋貨的良好體驗(yàn)。

近幾年，母嬰連鎖店發(fā)展的極為迅速，但天天一族憑借自身優(yōu)勢(shì)在母嬰連鎖領(lǐng)域脫穎而出。傳統(tǒng)的進(jìn)貨渠道，由于多級(jí)的供應(yīng)鏈供貨，剝奪了本應(yīng)更多的利潤(rùn)，導(dǎo)致門店貨物賣價(jià)高但所得利潤(rùn)卻不高，還會(huì)因此流失大批顧客，令其對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格望而卻步，因此愈來(lái)愈多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移至線上網(wǎng)購(gòu)低價(jià)的產(chǎn)品。

但天天一族避開(kāi)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈直接從海外自采，讓門店的零售價(jià)格和線上同步并開(kāi)創(chuàng)了B2F（由廠家到家庭）的商業(yè)模式，為消費(fèi)者帶去更多惠利。

天天一族進(jìn)駐內(nèi)蒙古赤峰地區(qū) 惠及更多消費(fèi)者

其次是以體驗(yàn)店式的庫(kù)存來(lái)經(jīng)營(yíng)線下的“網(wǎng)店”，即賣即采。傳統(tǒng)門店是必須賣現(xiàn)貨，所以要做很大的日常庫(kù)存，需要很大的店面面積和人員管理，也致使店面的營(yíng)業(yè)成本高居不下，但天天一族實(shí)行的是體驗(yàn)店式庫(kù)存+網(wǎng)店的銷售模式低成本運(yùn)作，只需展示一兩件樣品就可以，無(wú)需囤貨，避開(kāi)壓貨和臨近過(guò)期商品的擔(dān)憂，即賣即采，店里有訂單可以用天天一族自有的物流在后臺(tái)配送。這種無(wú)壓貨風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)后臺(tái)快捷發(fā)貨的操作方式，使門店的銷售利潤(rùn)接近凈利潤(rùn)，與傳統(tǒng)門店相比，大大減少了門店的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。

另外要說(shuō)到的是門店的占地面積問(wèn)題，傳統(tǒng)母嬰門店最少需要100㎡，有的甚至要求200㎡才可存放各類大件物品，比如說(shuō)嬰兒床、座椅、嬰兒車等，使得門店的租金和費(fèi)用大大增加。在現(xiàn)如今中國(guó)這個(gè)房?jī)r(jià)高昂的時(shí)代，租用大門店都是在給地產(chǎn)公司打工，而且也讓門店不得不提高利潤(rùn)以保證支付高額的房租，導(dǎo)致門店的利潤(rùn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，愿意購(gòu)買的消費(fèi)者也是少之又少。

而天天一族加盟店，面積只要20－30㎡即可，展示樣機(jī)，訂貨后后臺(tái)完成發(fā)貨動(dòng)作，讓門店的租金壓力基本在一個(gè)店員的水平，而加盟商也不用承擔(dān)巨額的租金壓力，租金壓力全部轉(zhuǎn)移到公司后臺(tái)。與此同時(shí)，天天一族這種微型店經(jīng)營(yíng)2000-4000多個(gè)SKU，比線上的品類還要齊全。

天天一族進(jìn)駐內(nèi)蒙古赤峰地區(qū) 惠及更多消費(fèi)者天天一族進(jìn)駐內(nèi)蒙古赤峰地區(qū) 惠及更多消費(fèi)者

傳統(tǒng)店面的產(chǎn)品不能擴(kuò)展，少量的品類不足以滿足現(xiàn)有客人的全品類需求，同時(shí)還價(jià)格高不具競(jìng)爭(zhēng)力，抬高了客人進(jìn)店體驗(yàn)成本。但是天天一族靈活的線上平臺(tái)產(chǎn)品，使加盟店面有很大的產(chǎn)品擴(kuò)展性，因?yàn)榫€上可以無(wú)限制的更新并添加不同類目。

目前天天一族經(jīng)營(yíng)了近千母嬰類用品，后期會(huì)涵蓋化妝品、保健品、日用品、零食等更多品類。且加盟門店可以同步線上商城，客人可在線上瀏覽商品，商城上線的商品都可銷售，只要做好門店所在城市的客戶群體，客人在實(shí)體店下單，總部即從后臺(tái)配貨，既有傳統(tǒng)店面的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，又有純線上網(wǎng)店的成本優(yōu)勢(shì)，更重要的是讓加盟商免去了多重負(fù)擔(dān)，也讓更多消費(fèi)者得到了更多惠利。