12月26日， 安琪酵母股份有限公司董事長(zhǎng)俞學(xué)鋒做客人民網(wǎng)，與網(wǎng)友就“發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，成就世界的安琪”相關(guān)話(huà)題進(jìn)行互動(dòng)交流。

安琪走向世界的成功經(jīng)驗(yàn)

走出去必須是企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)，而不是一個(gè)拍腦袋，一個(gè)臨時(shí)動(dòng)議。安琪從2003年就組建了海外工廠(chǎng)的調(diào)研工作小組，對(duì)未來(lái)在海外的工廠(chǎng)建設(shè)做了一個(gè)比較好的規(guī)劃。

要特別重視目標(biāo)國(guó)的法律法規(guī)和政府許可。

先建市場(chǎng)、后建工廠(chǎng)。這樣，工廠(chǎng)建立起來(lái)以后，效率是非常好的。

要特別注重人力資源開(kāi)發(fā)和管理。除了要求外籍員工掌握操作技能以外，更重要的是要融入企業(yè)文化，熟悉和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。

選擇適合企業(yè)適應(yīng)變化的組織模式。

你問(wèn)我答

人才資源的利用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的助力。這里有一個(gè)數(shù)據(jù)，安琪能夠完成國(guó)家省級(jí)重大科技項(xiàng)目70項(xiàng)，取得國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)利520項(xiàng)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才已經(jīng)成為瓶頸，您覺(jué)得這當(dāng)中有哪些重要的原因可以跟大家分享一下？

企業(yè)關(guān)鍵是要能夠培養(yǎng)人才和留住人才。第一，企業(yè)必須有一個(gè)有挑戰(zhàn)性、能體現(xiàn)一流水平的戰(zhàn)略和目標(biāo)。這是吸引和留住人才的關(guān)鍵。第二，要不斷地去優(yōu)化這種人才成長(zhǎng)和人才創(chuàng)新的工作機(jī)制和工作環(huán)境。要為人才創(chuàng)造知識(shí)更新的條件。不僅僅是人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，更重要的要讓他的知識(shí)不斷更新，他自己也得到成長(zhǎng)。最后一點(diǎn)，就是我們企業(yè)的理念，提倡把所有的人才和關(guān)鍵崗位的員工，作為合作者來(lái)對(duì)待，而不僅僅是被管理的對(duì)象。

2017年是國(guó)家“一帶一路”特別鋪展的一年，對(duì)于這樣一個(gè)戰(zhàn)略，安琪圍繞這個(gè)戰(zhàn)略，有什么發(fā)展計(jì)劃嗎？

“一帶一路”的沿線(xiàn)地區(qū)，比如中亞、南亞、北非、中東，已經(jīng)成了安琪的重要的市場(chǎng)，未來(lái)，安琪將進(jìn)一步地按照中央“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，積極地參與中國(guó)的“一帶一路”的實(shí)踐和建設(shè)。對(duì)于2017年，安琪公司提出了12個(gè)字的工作任務(wù)，就是“重創(chuàng)新、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”。就是要靠創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，壯大和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單元，要在這兩年取得良好經(jīng)濟(jì)效益的情況下，繼續(xù)保持增長(zhǎng)。