內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁潘剛

潘剛，中共黨員，伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，中歐工商管理學(xué)院EMBA。

潘剛1970年出生于內(nèi)蒙古；1992年7月大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入伊利集團(tuán)；2002年7月任職伊利集團(tuán)總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時為中國520家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當(dāng)選為董事，進(jìn)而全票當(dāng)選為伊利集團(tuán)董事長，兼任總裁。

在潘剛率領(lǐng)下，伊利集團(tuán)創(chuàng)造了持續(xù)進(jìn)步的出色經(jīng)營業(yè)績，已經(jīng)成為中國食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者，下轄原奶、液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業(yè)部，液態(tài)奶、冷飲與奶粉等主營產(chǎn)品都名列全行業(yè)第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩(wěn)居全行業(yè)首位。

潘剛1999年起任職伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，被業(yè)內(nèi)外譽為“中國液態(tài)奶第一人”，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，液態(tài)奶已經(jīng)取代奶粉成為目前中國乳業(yè)最重要的產(chǎn)品。在潘剛主導(dǎo)下，伊利集團(tuán)率先大規(guī)模引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，將液態(tài)奶的保質(zhì)期延長了20多倍，突破了此前只能囿于本地的銷售半徑，從而改變了行業(yè)游戲規(guī)則，引發(fā)了全行業(yè)的跟進(jìn)，現(xiàn)在液態(tài)奶事業(yè)部每年給伊利集團(tuán)貢獻(xiàn)65%以上的銷售收入，中國液態(tài)奶產(chǎn)銷量占到了行業(yè)總量的50%以上。

潘剛就任總裁主抓公司經(jīng)營后，體現(xiàn)了卓越的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)能力，伊利集團(tuán)進(jìn)入一個加速度發(fā)展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達(dá)到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕松突破百億元。

伊利集團(tuán)在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，公司接連發(fā)生“獨董風(fēng)波”與“高管事件”，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發(fā)了部分流通股東的不安和動搖。在公司內(nèi)外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領(lǐng)公司化危為機(jī)的厚望。潘剛以其特有的穩(wěn)健縝密風(fēng)格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強(qiáng)化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔(dān)社會責(zé)任，迅速增強(qiáng)了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領(lǐng)伊利集團(tuán)在第一季度、第二季度和第三季度連續(xù)創(chuàng)造了中國乳業(yè)歷史最佳經(jīng)營業(yè)績，前三季度銷售收入已經(jīng)超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利“牛奶專家”的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業(yè)內(nèi)外驚嘆不已，被形象地稱為“將會釋放核彈一般的產(chǎn)銷能量”，他領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)入了又一輪發(fā)展的黃金時代。

潘剛還是中國“五四”青年獎?wù)屡c內(nèi)蒙古十大杰出青年的獲得者，剛剛成為全球最富盛譽的達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇“世界青年領(lǐng)袖（The Young Global Leader）”，并且當(dāng)選為“2005年中國十大優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”、“2005年度中國十大營銷人物”、 “2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。