受二孩紅利驅動，從消費需求上看，嬰童用品市場進入繁榮期。但在消費升級時代，新一代媽媽對母嬰童產(chǎn)品與服務也提出了更高要求和個性化需求。加之，日化行業(yè)人力、渠道等成本以及環(huán)保壓力不斷上升，日化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與現(xiàn)代消費升級中，新的市場在哪？新的消費者從哪里挖掘？在市場短兵相接中如何突圍？

作為嬰童護理行業(yè)老牌的青蛙王子，在2017年經(jīng)銷商年會，吹響產(chǎn)品升級、渠道優(yōu)化攻堅戰(zhàn)號角，樹立行業(yè)榜樣力量。對于類似行業(yè)的企業(yè)來說，青蛙王子的“絕招”又有哪些值得借鑒的地方？

青蛙王子2017年經(jīng)銷商峰會

產(chǎn)品實力丨創(chuàng)新研發(fā) 直擊孕嬰細分市場

在2017年經(jīng)銷商年會上，青蛙王子正式預告2017年將全面推出“七色蝌蚪”高端孕嬰系列產(chǎn)品。據(jù)悉，該系列新品是匯聚全球智慧，聯(lián)合美國頂尖科研機構打造而成，專門針對0-3歲嬰幼兒肌膚成長精心出品，一經(jīng)上市將再次刷新青蛙王子對嬰童護理的概念。其將與聯(lián)合韓國Coson公司打造的青春少女系列，科技創(chuàng)新產(chǎn)品“芽芽幫刷牙智能指導儀”，融合當下新興AR技術進行升級改造的倍潤、植愛草本、自然至親等系列同臺競技，為客戶提供多元化的品類選擇。

青蛙王子與韓國Coson公司簽約儀式

在日化行業(yè)，全球日化巨頭寶潔、歐萊雅等早已進行了多品類的戰(zhàn)略布局。處于深刻變革中的中國日化產(chǎn)業(yè)，近年來，本土一些領軍日化企業(yè)紛紛崛起，不少企業(yè)在完成基礎實力積累之后，便有了更大的信心——俘獲更多消費者，滿足消費者更多元化的需求。因此，多品類的戰(zhàn)略布局勢在必行。

對于已入市多年相對成熟的品牌來說，企業(yè)仍需要根據(jù)市場變化進行相應的產(chǎn)品結構調整和研發(fā)升級。青蛙王子為自身產(chǎn)品做出不同的概念定位，補足市場空缺品類需求，為不同消費群體量身訂做嫁衣。

經(jīng)過前期在市場上做大量的調研工作，青蛙王子從每個版塊消費層次深入細分調查，針對每個不同消費層次群體做不一樣的產(chǎn)品定位，實行高、中、低多元化產(chǎn)品系列架構的運作，再從品類細分、渠道定位、市場定位等層面做細分化要求。

多年來青蛙王子在嬰童護理市場大道其行，已經(jīng)奠定了堅實的基礎和市場口碑。清晰且多元化的產(chǎn)品定位思路，滿足了大眾消費個性需求。強有力的產(chǎn)品根基將助力企業(yè)繼續(xù)在市場上保持一枝獨秀。

中國嬰童日化行業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇

深耕渠道丨隨需而變 促進線上線下融合

中國日化行業(yè)市場正面臨快速變化的市場環(huán)境，消費者不斷成熟，對于企業(yè)而言，所有的產(chǎn)品升級、配方升級、概念切入等都是為了“臨門一腳”——終端銷售，終端的掌控能力日益重要。

多年來，青蛙王子在銷售終端精耕細作，線下渠道布局已建立完善，基本覆蓋各大城市高端百貨商店、商超、專營店。2017年將在兒童護理中心打造上繼續(xù)發(fā)力，給消費者創(chuàng)造更好的服務體驗。隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，青蛙王子在原有渠道基礎上，加強新興渠道建設，進駐國內眾多主流電商平臺天貓、蘇寧易購、京東以及母嬰平臺貝貝網(wǎng)、美囤媽媽等，正式開啟全渠道化模式探索之路。未來將聚勢線上線下渠道，致力于打造一體服務平臺，推動線上線下一體化發(fā)展。

青蛙王子兒童護理中心

品牌提速丨精準傳播 強化分齡護理理念

隨著市場的逐漸成熟，日化市場品牌競爭意識逐漸加強，本土品牌的營銷勢頭也日趨迅猛。同時也應該考慮跟合作的對象在品牌形象和傳遞的主旨上是否能高度契合。

在激烈競爭中，青蛙王子將繼續(xù)倡導分齡護理理念，更注重科學引導父母專業(yè)地呵護孩子健康成長，帶動品牌可持續(xù)發(fā)展，致力打造專業(yè)兒童護理專家。2017年將攜手深圳衛(wèi)視，全力打造《閃亮爸爸2》，關注留守兒童身心健康，持續(xù)倡導公益行動。在品牌形象宣傳上，立足精準傳播，積極運用自媒體力量，結合網(wǎng)絡直播等新興媒體營銷形式，加強與消費群體互動。

青蛙王子品牌營銷

2017年，青蛙王子在產(chǎn)品、渠道、品牌上全面發(fā)力，在豐富產(chǎn)品體系、深耕運營渠道上成績勢必顯著，為品牌鞏固良好的發(fā)展基礎，讓品牌走向巔峰階段，更將為行業(yè)轉型升級樹立標桿。