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360創(chuàng)始人周鴻祎:為什么互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡拆公司
2017年01月24日 10:30來源于:創(chuàng)業(yè)家 盧旭成
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“為什么中國大型互聯(lián)網(wǎng)公司流行拆公司?本質(zhì)是創(chuàng)始人精力資源嚴(yán)重不足。

跨越私有化“生死關(guān)”

在“360回歸中國”的媒體溝通會上,360創(chuàng)始人周鴻祎略顯疲態(tài)。

顯然,360私有化回歸這事太折騰人了,即便像紅衣教主這樣彪悍的創(chuàng)始人,也要經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn),從腦力到體力。

2015年6月17日周鴻祎提出奇虎360私有化要約,打算以相當(dāng)于每股美國存托股77美元的現(xiàn)金收購已發(fā)行普通股。2016年7月29日,360正式從紐交所退市,完成私有化。整個(gè)時(shí)間長達(dá)1年零1個(gè)半月。這沒有到頭,后面還有拆VIE、是否借殼上市(雖周鴻祎現(xiàn)場表態(tài)不會借殼)等。

但周鴻祎已完成了最難的一步,不得不說他的運(yùn)氣不錯(cuò)。

私有化這一步把很多想一窩蜂回歸的中國公司擋住了。

6月15日晚,歡聚時(shí)代宣布正式終止私有化進(jìn)程。7月1日,金山軟件發(fā)布公告,稱公司董事會欲知會本公司股東及潛在投資者,金山軟件、陳升及紫光國際在去年夏天組建的買家聯(lián)盟已于7月1日致函世紀(jì)互聯(lián),將撤回去年夏天發(fā)出的私有化建議函,且即時(shí)生效。8月18日晚,陌陌宣布買方財(cái)團(tuán)將撤回私有化要約。

這些明星互聯(lián)網(wǎng)公司尚且折戟沉沙,其他明顯想靠回歸A股套利的中概股公司,更不為監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許。

不過,360能成功退市,也不能僅歸功于“運(yùn)氣”,也是周鴻祎多年專注安全領(lǐng)域,運(yùn)籌帷幄的結(jié)果。

360從最簡單的免費(fèi)殺毒發(fā)展到現(xiàn)在對網(wǎng)絡(luò)攻擊的監(jiān)控和防御,據(jù)周鴻祎說,“這些方面已經(jīng)跟美國同行在一個(gè)層面上”、“去年在烏鎮(zhèn)的時(shí)候,總書記來我們展臺,我們主要給他講,這種全球的網(wǎng)絡(luò)攻擊預(yù)警系統(tǒng),在過去兩年,一共抓到21起國家級的對中國國家敏感機(jī)構(gòu)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)攻擊。”

周鴻祎解釋了360能做到的原理——即使國家級的木馬和黑客的進(jìn)攻,用了很多的漏洞和技術(shù),與民間黑客用的技術(shù)類似,有時(shí)候會共享代碼。360曾經(jīng)觀察,有一些新出來的木馬,會訪問一個(gè)通信節(jié)點(diǎn),很多黑客軟件會留下一個(gè)通信關(guān)口,360會檢測這塊的流量,發(fā)現(xiàn)某個(gè)國家單位A的IP,會有不定期訪問這個(gè)節(jié)點(diǎn)的流量。按道理講,A不應(yīng)該訪問這個(gè)站點(diǎn)。360找到A溝通,再開始布防軟件,很快把它內(nèi)部潛藏了兩年的木馬定位出來。如果只在A放防火墻,每天A有無數(shù)的應(yīng)用程序、無數(shù)的電腦訪問大概幾百萬個(gè)網(wǎng)址或IP,根本不知道哪次訪問是可疑的。

周鴻祎這兩年加大對企業(yè)級安全市場的滲透,現(xiàn)在客戶已超100萬家。“中國很多大的國家單位已不知不覺變成360的安全用戶。我們已經(jīng)是中國最大的負(fù)責(zé)企業(yè)安全的安全公司。”國家近年將網(wǎng)絡(luò)安全提高到國家安全的高度,不得不說360會順勢而為。

當(dāng)然,周鴻祎選的買方團(tuán)也足夠有實(shí)力,主要是保險(xiǎn)公司、專業(yè)基金,“為了讓政府安心,我們也選擇了大型的國企”。據(jù)公開資料,360買方團(tuán)成員包含中信國安、金磚絲路資本、紅杉資本中國、泰康人壽、平安保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、New China Capital、華泰瑞聯(lián)和Huasheng Capital,及其附屬機(jī)構(gòu)。

為了避免出岔子,周鴻祎還跟買方團(tuán)約定,這些領(lǐng)了份額的財(cái)團(tuán)不能將投資額度通過發(fā)理財(cái)產(chǎn)品的方式售賣,否則進(jìn)行巨額懲罰——向360支付相當(dāng)于其投資全額30%的違約金。

“在這么困難的情況下,我們能夠順利的完成。一個(gè)是國家很多單位對這個(gè)戰(zhàn)略的理解和支持,還有一個(gè)就是我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。”周鴻祎說。

數(shù)千億元市值想象

當(dāng)360私有化塵埃落定,大家自然把注意力放到360何時(shí)國內(nèi)上市?上市后的想象空間在哪里?這里有個(gè)可供參照的公司——分眾傳媒。

先行一步完成私有化的分眾傳媒,在4月中旬完成50億元增發(fā)后,意味著借殼七喜控股上市全部完成,分眾傳媒成為一家市值超1300億元的公司。分眾傳媒2012年從納斯達(dá)克退市時(shí),總估值為35億美元(約220億元人民幣),翻了約6倍。

360退市時(shí)市值約100億美元,如果按此比率,它在A股上市市值將超過3600億元。難怪有機(jī)構(gòu)預(yù)測,360 A股上市的市值將達(dá)3800億元,超越百度602億美元市值,成為僅次于騰訊和阿里的第三極。

這是一個(gè)激動人心的想象。

但周鴻祎很清楚,安全和搜索是360目前絕對的主業(yè),足以支撐360 A股上市,那么如何讓360上市后依然保持堅(jiān)挺?必須不斷孵化未來業(yè)務(wù)。

所以,他現(xiàn)在除了忙回歸A股上市,大量的精力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上,做“二次創(chuàng)業(yè)”。據(jù)公開報(bào)道,360將金融、桌面、手機(jī)、健康業(yè)務(wù)分拆,而周鴻祎不止一次為花椒直播站臺。

這是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的趨勢,比如百度視頻獨(dú)立融資10億元,淘寶電影改名淘票票,獨(dú)立融資17億元。更不用說樂視體育、樂視手機(jī)等的瘋狂拆分和融資。

為什么中國大型互聯(lián)網(wǎng)公司

流行拆公司?

周鴻祎做了一個(gè)詳細(xì)的解讀:

“第一、公司大了,又想保持創(chuàng)新、保持速度,這兩個(gè)是矛盾的。很多人,包括你們自己,在一個(gè)大企業(yè)的部門里,有時(shí)候你會發(fā)現(xiàn),這個(gè)部門雖然代表未來,是創(chuàng)新的業(yè)務(wù),但因?yàn)槟悻F(xiàn)在不賺錢,你跟賺錢的部門PK,你拿不到什么資源。大公司必然有一些繁文縟節(jié)和規(guī)則,但一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,只要能做業(yè)務(wù),它就能發(fā)展起來。其它的事不足為慮。在大公司,業(yè)務(wù)部門說要加人,人力資源部門會說,人頭差不多了,對不起,下個(gè)月才能加人。我在雅虎做過,我本人特別痛恨(這種)繁文縟節(jié)。但公司到了一定的程度,我們現(xiàn)在有小1萬人的規(guī)模,雖然不是大公司,但確實(shí)也回不到原來幾十人的小公司狀態(tài)了。那時(shí)候一聲號令,大家往一個(gè)方向沖;現(xiàn)在你在上面說一句話,傳遞到不同的部門,大家理解早就不一樣,每一個(gè)部門都有自己的想法。

第二,為了激發(fā)大家的積極性。360早年有兩個(gè)合伙人,我跟齊向東(360總裁),但公司大了,光靠兩個(gè)合伙人是不夠的。公司每個(gè)業(yè)務(wù)都有負(fù)責(zé)人,你把每個(gè)負(fù)責(zé)人都弄成合伙人,也不現(xiàn)實(shí)。這幾年,我們員工出去創(chuàng)業(yè),做得挺好。你如果讓所有人都在公司這套體系里面,公司治理結(jié)構(gòu)一定是一個(gè)金字塔,不可能變成一個(gè)倒金字塔。唯一的方法就是,把業(yè)務(wù)拆分,每拆出一個(gè)業(yè)務(wù),這個(gè)業(yè)務(wù)需不需要CEO、CTO,需不需要副總裁?我這邊很多人跟我說,老周,我想出去創(chuàng)業(yè),有一些人真的是人才,我想留住他,還不如給他一些業(yè)務(wù),讓他有一個(gè)基礎(chǔ),他相當(dāng)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè),也滿足他的虛榮心,比如他原來是360某部門的什么總經(jīng)理,我們說他是360旗下一個(gè)防火墻業(yè)務(wù)的CEO。

有的是我們不核心的業(yè)務(wù),當(dāng)然要拆;有一些業(yè)務(wù)未來是核心,但它處在一個(gè)快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段,我也拆。你看我拆的業(yè)務(wù),都是未來不確定的,都需要團(tuán)隊(duì)玩命二次創(chuàng)業(yè)的。

拆分之后,很多人的潛力可以被挖掘出來。你說周鴻祎懂金融嗎?懂個(gè)屁。我真的不懂互聯(lián)網(wǎng)金融。如果沒有這種機(jī)制,我們的互聯(lián)網(wǎng)金融根本做不出來。有一本書叫《這是你的船》,是講領(lǐng)導(dǎo)力的,你要讓他感覺這個(gè)業(yè)務(wù)是他的。我覺得這種業(yè)務(wù)的拆分更多利用人性的力量。

第三,利益的力量?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展快,其實(shí)有很多人性的東西,很多股權(quán)跟員工分享,不像傳統(tǒng)公司,掙錢都是老板的。我經(jīng)常說,我不是那種叫員工不愛錢的老板,那很虛偽,你讓員工不掙錢,你辦什么公司?

互聯(lián)網(wǎng)有一種機(jī)制,很多人覺得玩命干幾年,并不是掙一個(gè)工資養(yǎng)家糊口,可以通過將來公司上市實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。每個(gè)公司股票都是越分越少,越早來的人肯定分得越多,360剛成立的時(shí)候,股票沒有什么價(jià)值,比如來一個(gè)技術(shù)高手,他可能一年少拿24萬元,股票給他24萬股,后來誰知道一股股票能賣70多美金,你不要說拿幾十萬股,拿幾萬股都是富翁。谷歌前一百個(gè)員工,可能比現(xiàn)在谷歌的高管拿的錢都多。

今天你離職創(chuàng)業(yè),放棄大公司的待遇,拿自己公司的股票,還有一些風(fēng)險(xiǎn),但360經(jīng)過孵化和驗(yàn)證的一些業(yè)務(wù),出去可以做得很好,做到一定時(shí)候,我可以把那部分的股票買回來。”

在360,周鴻祎是最大的個(gè)人股東,齊向東長期做周鴻祎的副手?,F(xiàn)在,周鴻祎把他也變成一個(gè)艦長,做360企業(yè)安全集團(tuán)董事長和CEO,拿更多股份,以讓企業(yè)安全業(yè)務(wù)“跟打了雞血一樣”,快速做到市場份額和收入的第一。

周鴻祎曾做過VC,他覺得“做VC是天底下最幸福的事情了”。周鴻祎原來管360所有的部門和中層干部,不斷地告訴他們怎么做,還要定期檢查,檢查不及時(shí),他們碰到問題還要找他。“過去我一周七天,每天10個(gè)小時(shí)就考慮安全一件事。后來我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤,360雖然比BAT小,但業(yè)務(wù)復(fù)雜度不比人家小。我每天要考慮很多的事情,一個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)月可能開一次會,每次2個(gè)小時(shí),你覺得我對這個(gè)事的理解能深嗎,能透徹嗎,肯定做不到。做的事多之后,一定會攤薄企業(yè)家本身的精力,這是最大的資源分配的問題。”

而業(yè)務(wù)大量分拆后,周鴻祎基本不管這些業(yè)務(wù)的CEO做的具體事,只是定期給他們開會,從創(chuàng)業(yè)、做事情、做產(chǎn)品的角度給他們提建議。

“作為一艘航母的艦長,你需要考慮得面面俱到;變成艦隊(duì)之后,每個(gè)艦隊(duì)的艦長,承擔(dān)自己的必要責(zé)任,艦隊(duì)司令可以花更多的時(shí)間考慮整體的策略和大家的互動。”

這跟VC有點(diǎn)像——看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì),投完錢后,由CEO承擔(dān)最重要的責(zé)任,VC定期跟創(chuàng)始人談?wù)劮较颍崽嵋庖?。關(guān)鍵的問題是選CEO,一旦這個(gè)人選錯(cuò)了,業(yè)務(wù)完全有可能起不來。

創(chuàng)業(yè)家 盧旭成 )
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