嬰兒用品行業(yè)是一個鮮花與陷阱并存，歡呼與嘆息與共的行業(yè)!今天小編就給你們講講嬰兒用品店運營失敗的案例！

一、店面地點失敗型
地點：浙江臺州
面積：70平米
嬰兒用品是一個消費面比較窄的行業(yè)，主流的消費者只有孕婦和年輕媽媽，而任何零售行業(yè)都離不開大量的人氣支持，所以，消費面窄的行業(yè)，地點就顯得特別重要，但嬰兒用品行業(yè)整體利潤并不高，所以不可能店址選擇在A類街道上，但也不適合把店址選擇在C類街道。
該店的面積雖然不錯了，但她把地點選在了一個開發(fā)區(qū)，雖然房租便宜，但人氣太少，不過好在產品比較齊全，來的客戶大多數都能留下來。店主一直等待開發(fā)區(qū)能快速旺起來，但等待日子特別難過，營業(yè)員空得時間特別長，整天沒事干反而累著了，一個月后，營業(yè)員就辭職不干丁，因為客戶不多，老板就沒有再請人員，自己兼職做了營業(yè)員，因為客戶少，產品周轉慢，新品就難免上得不快，慢慢的，新品也變得陳舊，因為新晶上不快，原有的客戶也去了別的店。這對于一個原本就人氣不旺的新店來說．是很可怕的一件事!老板在情急下，開始在價格上做文章，開始不斷打折，試圖把產品換成資金進新貨，但客戶少時，促銷其實是沒多大用的，效果也不理想。
從賬面上看，錢是虧不多的，但這些錢都只是產品，只好一直抱著開發(fā)區(qū)人會旺起來的想法支持了4個月，但還是放棄了等待!因為累不可言，創(chuàng)業(yè)時的夢想和期待終于在難熬的等候中灰飛煙滅!
該店想法是沒有錯的，但他選擇了一個還需要等很久才能成熟的地段，嬰兒用品行業(yè)，千成要小心在不成熟的開發(fā)區(qū)做店面，因為很容易在等待中倒閉，至少，這個新開發(fā)區(qū)能讓店面不虧本，在不虧的前提下等候市場成熟。因為一旦能做成不虧本，那表示這個新區(qū)已經開始進入快速成熟期，你等待的日子就不會太遠!
二、產品結構失敗型
地點：山東煙臺
營業(yè)面積：40平米
這是一家開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的店面，老板原本在城里，看到別人做這行不錯，就回家開了這家嬰兒用品店，地點是挺好的，面積在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上也不算小了，進來的客戶也有，但店里營業(yè)額一直上不去，據營業(yè)員反映，很多客戶看看還是走子，或者只是買了—些奶瓶之類的小件產品。
老板老覺得是營業(yè)員不盡心，不斷地換新人。但不管怎么換，營業(yè)額還是很難上去，老板實在沒招后低價格轉給了別人。后任老板并沒有重新?lián)Q營業(yè)員，奇怪的是：1個月后，店里就有了很大起色，2個月后就開始走向了贏利，并且越做越好，原來的老板只能嘆自己不是做生意的料。其實原來的老板做對了很多事，但有一件重要的事沒做對：產品結構沒做好!他在縣城看到的嬰兒用品店都有手足印、理發(fā)器、防輻射衣服、媽媽護理用品、保健食品，他完全克隆丁這些產品結構。他所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上消費水平遠遠跟不上縣城，有一些可用可不用的商品人家是很難接受，消費水平不發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能是進最實用的產品來銷售，應該以服飾、日用品、鞋帽類的為主，并且要有精確的定位。原有店里高利潤產品占了太多比例，客戶進來后很難買到他真正想要的產品，產品看看很多，但沒有適合的，營業(yè)額自然上不去。后任老板其實并沒做多少事，她只是把那些可用可不用的產品全處理掉，然后擺滿了衣服、鞋類最實用的產品，生意就快速的有了起色!開店只是做買賣，想要賣得好，買得好是很關鍵的!
三、管理失敗型
地點：浙江一地級市
時間：07年
面積：1000平米
這是一家有7個老板參與投資的店面，地點很好，面積在當地是最大的．產品也是最全齊的(一個喜多品牌的日用品進了10萬左右)，從選址到促銷，一路下來這個店并沒有犯什么明顯錯誤，但它從07年4月開業(yè)到08年2月就轉讓，頭尾不到一年時間，期間從沒有贏利過。很多新手覺得很奇怪，面積比別人大，地點比別人好，產品比別人全，價格也比別人低，但為什么還是虧本?
店面面積大、產品全，就表示它投資比別人大，員工比別人多，費用比別人高，小店的利潤是做出來的，大店的利潤是管理出來，管理不到位，它倒得比小店更快!這就是一個明顯的管理出問題的店面。所有的老板都是不懂行的，只是看好嬰兒用品行業(yè)，大家腦門一熱，湊點錢就開始動手做了。為了趕開業(yè)，營業(yè)員沒有經過專業(yè)培訓就匆匆上陣，為了提高員工積極性，營業(yè)員實行了底薪加提成，因為有些商品是微利，不參加提成，結果是有提成的商品營業(yè)員超熱情推薦，熱情到客戶害怕，沒提成的商品幾乎沒人介紹!沒幾天時間，店里的營業(yè)員就分成好幾派，彼此爭客源，弄得客戶無所適從，老板一看有內耗，緊急調整策略，不按品牌提成，按總體業(yè)績3％作為提成，看營業(yè)員的表現(xiàn)分攤提成，但營業(yè)員的表現(xiàn)是很難界定的，大家都認為自己付出不少，月底算提成時，大家牢騷一片。老板覺得店長不能服眾的原因是銷售水平不足以服人，于是提了一個銷售水平不錯的營業(yè)員任店長，但銷售能力好不并不等于管理能力好!老店長心里不平衡，暗中讓幾個營業(yè)員事無巨細都請示店長，新店長難免有做錯的，營業(yè)員們就不斷的發(fā)難，讓店長苦不堪言，一個月后就請辭做營業(yè)員了。老板們著急后就讓其中的一個老板坐店指揮，這樣一來，員工發(fā)難的事是沒有了，但員工們不管對錯，只是按老板吩咐的做，老板本身不懂行，自然做得漏洞百出!換季換不好，促銷做不好，營業(yè)額一直慘不忍睹，好在股東原本都是有錢人，并不指望從這里，賺到多少錢。只要不用再繼續(xù)投，他們也無所謂!并相信生意會慢慢好起來，因為新行業(yè)懂行有一個過程!
這樣死去活來的日子過于幾個月，營業(yè)員辭職了不少，真正懂銷售的都離開了，有的去丁對手那里，有的自己開小店！
07年近年關時，銷售旺季到來，但店里絲毫沒有旺的現(xiàn)象，后來決定聘請一個專業(yè)人員來做總經理。新任經理以前給別的嬰童店做過店長，有一定水平，但對這里的人員復雜情況遠遠估計不足，雖然也制定了一些改革措施，但很難執(zhí)行好!冰冷三尺，非一日之寒，改革效果哪能如此快見效?被老板們寄以厚望，但以失望告終！
08年2月份，開了不到一年的店面隆重轉讓，轉給一個嬰兒用品批發(fā)商!之所以在過年時轉，老板們的說法是：轉了省心，過個安心年!
四、失敗老板眾生相
成功者大同小異，失敗者卻不盡相同!
(1)沖動型：從想開店到開店中間沒有任何市場調查，只是先把店開起來再說，十年前這樣做叫果斷，現(xiàn)在這樣做叫魯莽，因為開店不只是開起來，重要的是開起來經營下去，現(xiàn)在的嬰兒用品店需具備的因素有很多，熱情固然重要，但光有熱情沒有理智那就是傻冒!
(2)跟著感覺走型：看別人生意好，也想開一個，并不想別人為什么生意好，只是想，別人生意好，自己開起來也應該會好!市場是最不講：應該會好!
(3)自欺欺人型：只往好處想!不往壞處做準備!夏天生意不好想冬天會好的；冬季生意不好，想天氣冷，開春后會生意好的；現(xiàn)在留不住客戶，想是新手，慢慢會懂行起來的!
(4)資金不足型：巧婦難為無米之炊!資金受限制，心有余力不足，有想法也未必能實施。
(5)盲目擴張型：一個店生意不錯，立刻搞擴張，假如條件具備，那是可行的，問題是很多店主全憑熱血，不是憑實力!店面多了后就開始顧此失彼，結果兩邊都經營不好!
(6)試試看型：想做，但又怕虧本，就選擇最小的店面，最少的進貨，最少的投資在那里抱著試試看的心態(tài)在開店。假如這樣的投資、這樣的心態(tài)都能成功，那真是奇怪了!
五、哪些店面是容易倒閉的店?
嬰兒用品網三年下來對全國100家倒閉的嬰兒用品店做了一下分析，如下的店面相對比較容易倒閉!
(1)營業(yè)面積不超出30平米
(2)客戶閑逛逛不到的店
(3)從不做促銷的店
(4)補貨慢的店
(5)衣服類商品做不成重點
(6)整個店所有產品中沒有一個重點商品有競爭優(yōu)勢
(7)單筆成交量都很少的店
(8)沒有會員制
(9)沒有統(tǒng)—形式
(10)沒有客服
(11)從不做銷售記錄
(12)營業(yè)員沒有專業(yè)知識
(13)競爭環(huán)境惡劣
(14)換季商品跟不上
(15)開始生意好，后來生意不好的店
(16)不懂得處理商品的店