如果說2016年“奶粉新政”是投向市場的一枚原子彈，那2017年市場已感受到它的巨大影響。據(jù)統(tǒng)計，2017年1月我國奶粉進(jìn)口量為22個月來最低，不少奶粉品牌轉(zhuǎn)行退場，市場進(jìn)入混戰(zhàn)階段，為減少品牌，去庫存，大量的價格戰(zhàn)出現(xiàn)。這是最考驗經(jīng)銷商和門店的時候，“選擇大于努力”，新政是第一道門檻，更大的競爭還沒開始。在紛繁錯雜的信息中，從企業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)驗、資金實力、團隊架構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面綜合考慮合作品牌，才能把握先機，成就未來。

“企鵝”奶粉倍思純是澳洲首款鮮草奶源的OPO配方奶粉，在準(zhǔn)備新政工作的同時，穩(wěn)步推進(jìn)“千縣萬店”計劃。目前倍思純在全國已超過3000家VIP合作門店，與各大知名連鎖系統(tǒng)建立良好合作關(guān)系。2017年，倍思純?nèi)珖鳹IP合作門店將達(dá)到10000家以上。市場混戰(zhàn)情況下，倍思純依舊堅持本質(zhì)，精耕細(xì)節(jié)。小企鵝相信做好每一個細(xì)節(jié)，才能帶動全局發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才是如今奶粉行業(yè)的真諦。

厚積薄發(fā)，堅持品質(zhì)核心

奶粉市場千變?nèi)f化，高品質(zhì)產(chǎn)品始終是企業(yè)核心。倍思純嚴(yán)格保障產(chǎn)品的高品質(zhì)，把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)每一個流程，記錄每一罐產(chǎn)品從澳洲工廠-海關(guān)-口岸-國內(nèi)總倉-分銷倉-門店-顧客的準(zhǔn)確流向，入選進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉溯源示范單位，納入中國出入境檢驗檢疫局的全球質(zhì)量溯源體系，把安全質(zhì)量放在首位。

倍思純堅持“給寶寶更自然的味道”。針對傳統(tǒng)奶粉腥味大的問題，從原料、配方、工藝等方面全程優(yōu)化，即保證高端配方又實現(xiàn)香醇口感。倍思純采用自然放牧的鮮草奶源，不添加香精、蔗糖、麥芽糊精，優(yōu)選微囊技術(shù)DHA和ARA等原料，并采用全球領(lǐng)先低溫低芽孢工藝保留原奶的香醇口感和營養(yǎng)價值。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地建立了團隊、合作伙伴、消費者之間的信賴和連接。

消費升級，以服務(wù)贏口碑

隨著消費升級時代的到來，大眾消費觀念和習(xí)慣在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在三四線城市，從追求性價比轉(zhuǎn)向追求高端品質(zhì)，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求也在提升。

宏樂起源于廣東宏遠(yuǎn)集團藥業(yè)有限公司營銷中心和宏遠(yuǎn)生物技術(shù)有限公司。經(jīng)過近20年的穩(wěn)固發(fā)展，公司形成藥品、健康食品和嬰兒食品三大核心業(yè)務(wù)版塊，并建立自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系。從藥品業(yè)務(wù)以來，公司非常重視“服務(wù)意識”。倍思純從顧客服務(wù)、門店服務(wù)、渠道商服務(wù)、員工服務(wù)開展工作，打造多維創(chuàng)新的專業(yè)化服務(wù)體系。在渠道合作過程中提供新品上市方案、顧客開發(fā)維護方案、整體物料輸出、終端動銷支持、團隊培訓(xùn)及售后等支持。倍思純正開展一系列顧客互動活動，如廣東區(qū)域“我為倍思純代言”企鵝親子游活動、湖北和山東區(qū)域“春天暢享，企鵝奶粉歡樂頌”、“親子共讀·愛在一起”倍思純?nèi)珖x書月公益活動，精彩紛呈，用真心關(guān)懷贏得口碑。“企業(yè)經(jīng)營如同馬拉松，不在一時的速度，而是跑得更穩(wěn)更持久”宏樂集團執(zhí)行總裁何田廣說，“在穩(wěn)步前行的路上，倍思純期待與更多有激情、有情懷、有夢想的母嬰人攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來！”