在未來的市場競爭中，誰知道的信息越多，信息越全面、越準(zhǔn)確，誰就能掌握機(jī)遇，誰就能掌握更多的財(cái)富。嬰童行業(yè)也也一樣，比如：從2011年開始，我國人口出生進(jìn)入第四個高峰期，如果我們不知道這條信息，就可能與我們“應(yīng)得的”機(jī)會失之交臂。下面我們就看看孕嬰童市場有哪些發(fā)展機(jī)遇，值得我們了解。

未來兩年我國嬰童市場還將有更大突破，預(yù)計(jì)銷售利潤將達(dá)到五千億元!而從勞動保障部門的數(shù)據(jù)可以證明，嬰童領(lǐng)域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業(yè)的又一個高增長行業(yè)，2012年嬰童消費(fèi)時尚將成為新的投資焦點(diǎn)。

也許正是看到了嬰童市場的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業(yè)也加入到嬰童市場的競爭，國際有許多品牌均已進(jìn)入孕嬰童市場。

國內(nèi)外品牌巨頭發(fā)力嬰童市場更重要的原因是，中國嬰童市場正呈現(xiàn)群龍無首的局面。“當(dāng)前我國擁有5萬家服裝生產(chǎn)企業(yè)，而專門生產(chǎn)嬰童的企業(yè)還不到200家，歷經(jīng)20余年的發(fā)展，國內(nèi)嬰童市場依然沒有領(lǐng)軍品牌。”目前嬰童產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右，嬰童產(chǎn)業(yè)格局中國內(nèi)外品牌嬰童各占一半。而在國內(nèi)廠商的市場份額中，只有30%嬰童擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態(tài)。

這種機(jī)會無論是對國外嬰童品牌還是對國內(nèi)孕嬰童品牌來說都是個很好的機(jī)遇，誰抓住了這個機(jī)遇誰就有可能分到更多的蛋糕。

產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代的嬰童市場上產(chǎn)品大都是成人商品兒童化，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識，嬰童企業(yè)由于規(guī)模不大，很難投入大量資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新上來。很多還是家庭作坊型的。但我個人認(rèn)為，嬰童企業(yè)要想發(fā)展，只做簡單的復(fù)制、模仿那是不夠的，要有產(chǎn)品創(chuàng)新，這是競爭之本。
模式創(chuàng)新

阿迪達(dá)斯和耐克都擁有自己的嬰童系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場。嬰童系列在總部設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與包括好孩子在內(nèi)的若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作，目前嬰童店面共有400家，在北京上海等地設(shè)有直營店。其銷售渠道為好孩子集團(tuán)單獨(dú)建設(shè)。阿迪達(dá)斯嬰童系列的運(yùn)作模式與耐克類似，其設(shè)計(jì)和生

產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。阿迪達(dá)斯目前擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。

擺在很多嬰童企業(yè)面前的是，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越大，程度越復(fù)雜，成本就會越高，導(dǎo)致的浪費(fèi)也會越多。如何充分發(fā)揮效率就是企業(yè)當(dāng)務(wù)童裝搭建以個什么樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何組建才能發(fā)揮企業(yè)最大效率。

總之，在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，如何產(chǎn)品創(chuàng)新，如何形成自己的品牌，這樣才是最重要的，因?yàn)橹挥羞@樣消費(fèi)者才能記住我們的產(chǎn)品，此外還要進(jìn)行營銷創(chuàng)新，沒有什么東西是一成不變的，萬變不離其宗，這樣我們掌握嬰童市場這個不斷向前行駛的舵。