平衡，是人生的重要課題。對(duì)于兩孩媽媽來(lái)說(shuō)：一方面，要在照料家庭、養(yǎng)育孩子上付出更多；另一方面，有了二寶，工作中確實(shí)需要更加合理的時(shí)間規(guī)劃、輕重抉擇。可喜的是，越來(lái)越多的單位、公司落實(shí)好了生育保障的各項(xiàng)政策，關(guān)愛(ài)女性身心健康，促進(jìn)女性平等就業(yè)。

在單位，她是業(yè)務(wù)精湛的崗位能手；在家里，她是兩個(gè)孩子的“超人”媽媽——二寶出生以來(lái)，樓曉立幾乎每天都要在職業(yè)女性和兩孩媽媽之間進(jìn)行角色切換。

下班時(shí)間已到，活還沒(méi)有干完，是立刻回家陪娃還是加班干完活再走？樓曉立陷入糾結(jié)。

育兒路上抓大放小

丈夫做好靠譜隊(duì)友

猶疑之后，樓曉立把電話打回家，告訴女兒自己要加班，不能回家陪她做作業(yè)，又囑咐兒子聽(tīng)爺爺奶奶的話。樓曉立是光大銀行南寧分行資產(chǎn)保全部的副主任，同時(shí)，又是一雙兒女的媽媽，大女兒6歲，小兒子1歲半，都處于需要照顧陪伴的階段。

“生了二寶后，我的時(shí)間變得更加緊張了，恨不得長(zhǎng)出三頭六臂，一分鐘掰成兩分鐘用。”樓曉立說(shuō)。時(shí)間精力有限，工作和家庭之間如何平衡？她的秘訣是，育兒上抓大放小，工作中全力以赴。育兒路上，愛(ài)人黃晟是她的“好隊(duì)友”。“我是一名羽毛球教練，教學(xué)課程幾乎都在晚上，平時(shí)白天比較清閑，可以和曉立一起分擔(dān)育兒的辛苦。”黃晟說(shuō)。

樓曉立的平衡術(shù)，不是所有媽媽都能做得來(lái)。

兩孩媽媽張?zhí)?化名)是甘肅蘭州的一名中學(xué)教師，為了就近照顧孩子，她放棄了工作多年的重點(diǎn)中學(xué)的教職崗位和職稱晉升機(jī)會(huì)，換到離家較近的普通中學(xué)任教。張?zhí)鹫f(shuō)，來(lái)到新單位3年，因?yàn)閼言?，?6個(gè)月都在休產(chǎn)假，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有些不滿，也是情有可原的。學(xué)校130多個(gè)老師，目前有15個(gè)在休產(chǎn)假，其他老師就必須面對(duì)更重的工作任務(wù)。

降低雇用女性成本

促家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化

記者從光大銀行南寧分行工會(huì)了解到，為了更好地關(guān)愛(ài)女職工，工會(huì)每年會(huì)組織家訪，及建立關(guān)愛(ài)基金。同時(shí)，單位設(shè)置了“媽咪屋”，并配置冰箱等設(shè)施，為哺乳期的“背奶媽媽”提供儲(chǔ)奶條件；不定期邀請(qǐng)中醫(yī)專家前來(lái)坐診，為女職工把脈開(kāi)方，傳授保健方面的知識(shí)。

作為兩孩媽媽，樓曉立無(wú)疑是幸運(yùn)的。有家庭的支持，有單位的關(guān)懷，她能追求自己的事業(yè)成長(zhǎng)。然而，這種幸運(yùn)并不普遍。在“全面兩孩”的大背景下，許多女性在職場(chǎng)發(fā)展上正面臨著“天花板”。

在南京一家私企工作的小冉，30歲出頭。2015年時(shí)，她懷上二寶了。“當(dāng)時(shí)心里十分糾結(jié)。”小冉回憶說(shuō)，自己喜歡孩子，政策上也允許。她唯一擔(dān)心的是工作。小冉坦言，確實(shí)怕自己精力顧不過(guò)來(lái)。“有銀行的朋友，生了二寶，眼看的升職沒(méi)有了，還被調(diào)到了柜臺(tái)。”小冉說(shuō)。

兩孩產(chǎn)假休完回到單位，小冉發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有什么任務(wù)都不放心交給她來(lái)辦了。“你要是把精力多用在工作上多好，可惜你大多都用在了孩子身上。”領(lǐng)導(dǎo)也不止一次暗示甚至明示過(guò)她。然而小冉坦言：“已經(jīng)放棄了對(duì)升職加薪的爭(zhēng)取，工作上勉強(qiáng)過(guò)得去就行，大不了回家。只要看到孩子們的笑臉，覺(jué)得這一切都是值得的。”

廣西壯族自治區(qū)婦聯(lián)權(quán)益部負(fù)責(zé)人建議，要加大男女平等基本國(guó)策宣傳教育力度，對(duì)兩孩政策配套措施、創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策等涉及婦女權(quán)益的法規(guī)政策，進(jìn)行性別平等評(píng)估，從源頭上保障婦女權(quán)益。“勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)要明確專門(mén)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)用人單位的性別歧視進(jìn)行監(jiān)督，完善賠償、懲罰制度，增加企業(yè)的歧視成本。”

同時(shí)，該負(fù)責(zé)人建議，推進(jìn)生育保險(xiǎn)制度改革，促進(jìn)生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合，減輕用人單位的生育費(fèi)用支出和個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，切實(shí)落實(shí)生育保障的各項(xiàng)政策；給予政策補(bǔ)償和優(yōu)惠措施，降低企業(yè)的雇用成本。另一方面，促進(jìn)家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化，減輕女性由于家庭角色和社會(huì)角色沖突帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

企業(yè)校正用人標(biāo)準(zhǔn)

員工積極依法維權(quán)

全國(guó)婦聯(lián)兒童工作部調(diào)查指出，生育兩孩涉及兩次產(chǎn)檢假、產(chǎn)假和哺乳假等問(wèn)題，用人單位招聘女性的成本增加。因此，一些用人單位可能將女性排除在招聘范圍之外。

2007年我國(guó)《就業(yè)促進(jìn)法》正式實(shí)施，明確提出反對(duì)就業(yè)歧視。但具體什么樣的做法屬于歧視，立法機(jī)構(gòu)和實(shí)施部門(mén)未詳細(xì)一一列出。通常認(rèn)為，認(rèn)定一個(gè)行為是否構(gòu)成就業(yè)歧視至少應(yīng)具備四個(gè)要件：一是某類勞動(dòng)者不能獲得與其他勞動(dòng)者均等的機(jī)會(huì)；二是機(jī)會(huì)的不均等是用人單位人為造成的；三是具有主觀故意性，是用人單位基于對(duì)特定類別的勞動(dòng)者的偏見(jiàn)而實(shí)施的；四是歧視行為與機(jī)會(huì)的喪失存在因果關(guān)系。

很多用人單位強(qiáng)調(diào)用人自主權(quán)，選擇性錄用男性，人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所所長(zhǎng)鄭東亮表示，尊重用人單位的用人自主權(quán)，不意味著招聘行為可以完全不受約束。

鄭東亮強(qiáng)調(diào)，法律明確禁止的做法，用人單位不能以“用人自主權(quán)”辯解?？紤]到目前法律規(guī)定的比較原則，具體情況還要具體分析。關(guān)鍵在于，用人單位提出的種種限制性條件，常見(jiàn)的如年齡、性別等，是不是具體崗位必須這樣限制，要能講出道理來(lái)。

當(dāng)然也不用盲目悲觀。女性求職者能進(jìn)入用人單位視野，獲得了展示自己能力的機(jī)會(huì)，用人單位也會(huì)受到求職者影響，校正自身用人標(biāo)準(zhǔn)。鄭東亮曾為一家研究機(jī)構(gòu)主持過(guò)招聘面試，這家研究機(jī)構(gòu)之前表示傾向要男性，但面試中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)能力特別突出的女性，最終改變想法，選擇了女性研究員。

目前勞動(dòng)者個(gè)體進(jìn)行維權(quán)存在一定難度，一些團(tuán)體、組織以及媒體可以參與進(jìn)來(lái)，幫助勞動(dòng)者平等就業(yè)。對(duì)一些典型的就業(yè)歧視事件，執(zhí)法部門(mén)應(yīng)主動(dòng)監(jiān)督檢查，勞動(dòng)者也要拿起法律武器。企業(yè)用工條件多種多樣，法律再完善也不可能一一明確或預(yù)料，而經(jīng)典案例的判決、引起社會(huì)廣泛關(guān)注的討論，都能起到警示作用。