近年來，品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣等原因，使得海外快時尚品牌放慢了在亞洲市場的腳步，相反，本土品牌逐漸在崛起。當(dāng)前，消費者更加注重體驗，所以，本土快時尚品牌的創(chuàng)立更加注重體驗平臺的設(shè)立。

【編者按】近年來，服裝業(yè)快時尚市場增速開始放緩，本文作者從國際四大快時尚品牌的現(xiàn)狀入手觀察，海外快時尚品牌正在放慢亞洲市場的腳步，在經(jīng)過調(diào)查采訪中，發(fā)現(xiàn)中國的本土服裝品牌在個性化、運作市場化，整個行業(yè)還有較大的利潤挖掘空間。本土快時尚品牌在消費者體驗上做了更多努力，作者提到，中國本土快時尚品牌或?qū)⒊蔀榕c國際品牌來抗衡的一支重要力量。

從2002年日本快時尚品牌優(yōu)衣庫登陸上海，到2013年國際四大快時尚品牌——Uniqlo、H&M、ZARA和C&A遍布中國，一度讓本土?xí)r尚品牌的日子不太好過。然而最近幾年，中國乃至整個亞洲的快時尚市場增速都開始放緩，快時尚品牌巨頭也都犯起了難。

快時尚巨頭遇冷

品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣，海外快時尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場的腳步。

國際快時尚品牌的日子愈發(fā)難過。2017年3月，Zara母公司Inditex公布2016財年簡報，毛利為132.79億歐元，毛利率創(chuàng)下8年來新低，為57%。同樣宣布銷量下滑的還有其競爭對手H&M，該公司于2017年3月宣布4年來首次出現(xiàn)月銷售額下降的情況。此前，H&M于2016年第二季度迎來了其在華10年來首次總銷售額下滑。

有些海外品牌則直接選擇撤離中國市場，于2014年前后設(shè)立中文版網(wǎng)站、淘寶店鋪的英國線上零售商ASOS，在2016年4月停止了中國辦公室的運營。品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣，海外快時尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場的腳步。

日本快時尚品牌優(yōu)衣庫母公司迅銷集團發(fā)布的2017財年一季度財報顯示，集團銷售額同比增長1.6%至5288.47億日元，凈利潤同比增長45.1%至696.95億日元。對于業(yè)績的上升，迅銷集團表示，主要歸功于自上年度起全面推行的成本削減措施。

優(yōu)衣庫未來的發(fā)展也面臨著諸多問題。曾經(jīng)主打的高性價比、設(shè)計簡單，面對已趨于飽和的快時尚市場難以持續(xù)奏效。業(yè)內(nèi)人士稱，設(shè)計缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品相對單一，是快時尚品牌的硬傷。同為快時尚品牌的ZARA平均每2-3周便有新款上架，二者的設(shè)計能力不可同日而語。若要在快時尚市場日趨激烈的競爭中拔得頭籌，優(yōu)衣庫需要給出消費者不得不買的新理由。

優(yōu)衣庫同時也要開始轉(zhuǎn)換陣地了。近日，其宣布計劃在2020年之前歐洲門店總數(shù)增加至100家，即目前數(shù)量的2倍。除了在俄羅斯、法國等地增加門店數(shù)量外，還會進入西班牙、意大利等國家。

優(yōu)衣庫先前計劃2017年在華新增100家門店、2021年8月前全球總銷售額增加70%，達(dá)到365億美元左右。原本以亞洲乃至中國為海外市場重心的優(yōu)衣庫未來要把歐洲市場當(dāng)“新歡”了。

面對國際快時尚品牌在華業(yè)績的頻頻下滑，本土快時尚品牌也是幾家歡喜幾家愁。

2008年，面對優(yōu)衣庫、Zara、H&M等品牌在中國的快速擴張，美邦創(chuàng)立了高端品牌ME&CITY與其正面競爭。當(dāng)時的美邦重金請來美劇《越獄》中的男一號米勒擔(dān)當(dāng)形象代言人，并全面學(xué)習(xí)ZARA，在一線城市最貴的黃金地段打造旗艦店以吸引高端客流，并計劃一年推出3000多個款式，隨時順應(yīng)潮流。

但產(chǎn)品設(shè)計談不上時尚的ME&CITY沒能如愿吸引高端客戶。新品周期過長，快不起來，ME&CITY只能通過頻繁打折消除庫存。而那些租金和維護成本高昂的旗艦店，如北京王府井及上?；春Ｖ新返拈T店后來也逐一關(guān)閉。

記者近日來到ME&CITY西單店，店內(nèi)的人流遠(yuǎn)沒有其他快時尚品牌人氣高。消費者李小姐告訴記者，其品牌服飾設(shè)計感不強，質(zhì)量一般，價錢也和H&M、C&A相差無幾，顧客肯定不會對此品牌買賬。

ME&CITY的不成功，也為本土快時尚品牌敲響了警鐘。不少近兩年逐漸興起的本土快時尚品牌通過自身不斷的嘗試改進，成功吸引到了消費者的注意。

本土品牌崛起

一些國內(nèi)的本土品牌通過變通策略，成功吸引到千禧一代消費者的注意力，并漸漸在市場站穩(wěn)了腳跟。

隨著千禧一代的成長，人們對時尚的定義也發(fā)生了變化。千禧一代不再盲目追求當(dāng)季的流行趨勢，而是有自己的個人品位選擇，喜歡設(shè)計感強的新潮服飾。對此，一些國內(nèi)的本土品牌通過變通策略，成功吸引到千禧一代消費者的注意力，并漸漸在市場站穩(wěn)了腳跟。

以本土品牌Urban Revivo（以下簡稱UR）為例，2006年至今該品牌已在全國60個城市開設(shè)超過150家門店。品牌面世時因店鋪陳列、產(chǎn)品風(fēng)格與Zara等品牌相似度較高，一度被消費者誤認(rèn)成Inditex旗下的新產(chǎn)品線。近年來，UR在一二線城市門店數(shù)量快速擴張，品牌認(rèn)知度逐漸提高。品質(zhì)穩(wěn)定、性價比高也成為UR等本土品牌走出國門的主要競爭優(yōu)勢。

記者走訪北京國瑞商場UR店發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)人流量較大，與ME&CITY的冷清比起來，這里更是熱鬧非凡。消費者張小姐告訴記者，UR屬于同類快時尚品牌中“質(zhì)量稍微好點的”、“價格比Zara略低”的快時尚品牌，而且在設(shè)計的時尚度上不比人們曾瘋狂追求過的Zara差。

此外，本土品牌MJstyle則突破眾多國際品牌的重圍，如同中國時尚界的一匹黑馬，以“后來居上”的姿態(tài)成為了人們矚目的焦點。作為潮流服裝集合店FISHOP旗下服飾系列的時尚核心品牌，MJstyle包羅了以歐美、日韓為主的國際潮流最前沿的服飾，依托對T臺流行趨勢的靈敏反應(yīng)源源不斷地推陳出新。

中國服裝市場已經(jīng)進入了買方市場階段，消費者更加注重體驗。記者了解到，MJstyle寬敞愜意的店鋪結(jié)合對陳列創(chuàng)意、動線考量、服務(wù)理念等與消費者購物息息相關(guān)的細(xì)節(jié)的把控，打造充滿樂趣的時尚搭配體驗一站式購物平臺。這與Zara等國際快時尚品牌相比有過之而無不及。

如今市場上風(fēng)云變幻，有人退場自會有人虎視眈眈選擇入場。

據(jù)了解，“五一”期間，森馬在全國開了超過50家新店。其中4間店鋪進行了視覺升級，幾乎是照著ZARA的樣本打造的。森馬上海中山公園龍之夢店4月29日開業(yè)，這間形象升級的新店使用了巨大的價格標(biāo)簽、簡潔利落的收銀臺，在商品數(shù)量大大增加的同時還賣起了配飾。店名上的中文也不見了，標(biāo)志性的綠色字母替換成了更有高級感的黑白配色，如果不看服裝品牌，人們一定會以為進了ZARA店。

升級店面形象只是冰山一角，這個要做本土快時尚領(lǐng)導(dǎo)品牌的服裝公司近年來在內(nèi)部掀起了一場品牌、渠道和供應(yīng)鏈的全面革命。森馬董事長邱光和近日在公司內(nèi)部的交流會上表示，高頻復(fù)購是未來的主流發(fā)展方向，森馬的發(fā)展路徑與ZARA相似，但會結(jié)合中國年輕人受日、韓服飾風(fēng)格影響較多的特點來做本土?xí)r尚。

太平鳥集團董事長張江平表示，與過去盲目追求西方時尚風(fēng)潮的中國消費者相比，如今的消費者狀態(tài)更理性，對品質(zhì)的要求也逐漸提高，對一些性價比高、品質(zhì)優(yōu)良的本土新生品牌也更友好、更包容。加之社交平臺、電商平臺的信息傳播使得人們對產(chǎn)品、對流行趨勢的認(rèn)知更清晰，本土品牌與消費者之間的學(xué)習(xí)和決策正在互相影響。

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國的本土服裝品牌在個性化、運作市場化，整個行業(yè)還有很大的利潤挖掘空間。本土快時尚品牌深諳此道，不斷發(fā)揮自己的品牌特色，把昂貴的奢華品牌所具有的品質(zhì)與快時尚不昂貴的價格完美結(jié)合，異軍突起，形成一支能與國際品牌相抗衡的中國本土快時尚力量。