目前，中國(guó)3-12歲的少年兒童約為2.3億人。每年約有3000萬(wàn)的新生兒出生，按現(xiàn)階段中國(guó)城鎮(zhèn)化比率45%推算，本年齡段城鎮(zhèn)兒童人口達(dá)到1億人。這就意味著，若按每個(gè)學(xué)童每年消費(fèi)4雙鞋、每雙均價(jià)40元的保守?cái)?shù)據(jù)計(jì)算，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模就超過(guò)200多億。

如此巨大的利潤(rùn)空間，然而中國(guó)的童鞋市場(chǎng)狀況如何呢?主力品牌有嗎?哪個(gè)品牌的情景更廣闊呢?

帶著一連串的疑問(wèn)，我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和走訪(fǎng)，總體感覺(jué)是：中國(guó)童鞋零售市場(chǎng)目前還處在起步階段，整體感官是：散、亂、雜、差。散：銷(xiāo)售渠道零散;亂：缺乏必要的市場(chǎng)規(guī)范;雜：沒(méi)有專(zhuān)職的、自主的零售體系;差：造型落后、質(zhì)量差、服務(wù)差。

面對(duì)如此的市場(chǎng)現(xiàn)狀，迪樂(lè)尼品牌為什么進(jìn)軍中國(guó)呢?

迪樂(lè)尼總部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“首先，目前，國(guó)內(nèi)的童鞋零售商主要是些小攤小販，缺乏資本和人才實(shí)力，沒(méi)有遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)品牌行銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有概念，大都處在謀求生存的階段，小打小敲難成氣候。而迪樂(lè)尼從國(guó)內(nèi)外的角度審視中國(guó)市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的成功營(yíng)銷(xiāo)模式和完善的系統(tǒng)化服務(wù)。迄今為止，中國(guó)市場(chǎng)上沒(méi)有一家產(chǎn)品能夠在質(zhì)量、款式、服務(wù)、管理等綜合實(shí)力上超過(guò)國(guó)際化的迪樂(lè)尼品牌。

其次，顧客普遍不滿(mǎn)大街上一般的個(gè)體零售商，渴望專(zhuān)職的、指導(dǎo)性的服務(wù)，尤其是新生代的年輕父母，對(duì)于陳舊老套落后的童鞋產(chǎn)品及其零售體系非常不滿(mǎn)。他們迫切希望國(guó)際性的專(zhuān)職童鞋營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)介入，渴望到專(zhuān)職化、規(guī)?；耐u(mài)場(chǎng)消費(fèi)。對(duì)品牌消費(fèi)的渴望，蔚然成風(fēng)。迪樂(lè)尼就是針對(duì)此狀況而推出安全舒適、時(shí)尚漂亮、綠色環(huán)保的童鞋，特別適合孩子和父母的雙重審美心理的迪樂(lè)尼品牌以及‘童鞋搭配師',指導(dǎo)和幫助年輕的父母。

如果沒(méi)有較硬的品牌、強(qiáng)勢(shì)的宣傳、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，作為奮斗在一線(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商，那么他很難抵御瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而迪樂(lè)尼加盟商憑借迪樂(lè)尼品牌國(guó)際化、創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單化、促銷(xiāo)經(jīng)?；?、配送網(wǎng)絡(luò)化、管理規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)小化的六大優(yōu)勢(shì)，真正做到無(wú)人能比的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再加上迪樂(lè)尼總部在中國(guó)有影響力的中央電視臺(tái)、各省級(jí)衛(wèi)視、報(bào)紙、雜志、各大網(wǎng)站進(jìn)行品牌宣傳，以橫空出世的氣勢(shì)，迅速提高品牌度，刺激終端消費(fèi)，贏得童鞋市場(chǎng)。我們考慮多的是讓加盟商真正得到：坐享財(cái)運(yùn)亨通的樂(lè)趣。”