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母嬰用品連鎖店有關(guān)的產(chǎn)品運(yùn)作方法
2017年08月14日 15:25來源于:渠道網(wǎng)
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母嬰用品連鎖店需要知道的運(yùn)作方法,投資者不能光光知道我的貨源豐不豐富,選的開店位置好不好。投資者要注重運(yùn)作方法,來把自己的店來達(dá)到更多的人愿意來光顧我的店鋪。

母嬰用品連鎖店店主選擇了適合自己市場(chǎng)的產(chǎn)品,僅僅是“萬里長(zhǎng)征”走完了步,接下來最為關(guān)鍵的就是要想方設(shè)法把產(chǎn)品運(yùn)作好,讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最大化的銷售,從而實(shí)現(xiàn)自己的營(yíng)銷目標(biāo)。

一、 產(chǎn)品運(yùn)作兩大信念

產(chǎn)品銷量一旦下降,很多店主馬上想到的就是廠商給予的支持不夠。其實(shí)不然,對(duì)于失敗,母嬰用品連鎖店店主們有沒有做過自我檢討?要知道,產(chǎn)品運(yùn)作與店主自身是脫不了關(guān)系的。

在產(chǎn)品運(yùn)作中,我認(rèn)為母嬰用品連鎖店店主應(yīng)該首先堅(jiān)持以下兩大信念。

1.把產(chǎn)品當(dāng)成自己的“孩子”培養(yǎng)

對(duì)于一些店主來說,之所以產(chǎn)品銷售不好,有時(shí)跟自己把產(chǎn)品當(dāng)成“別家的孩子”有關(guān)。他們總認(rèn)為,產(chǎn)品銷售再好,也是廠家的,在這種心理支配下,他們往往缺乏對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與打算,銷售產(chǎn)品漫不經(jīng)心。其實(shí),要想把產(chǎn)品賣好,店主就應(yīng)該把產(chǎn)品當(dāng)成“自己的孩子”一樣去撫養(yǎng)和培育,只有抱定這樣的信念,在未來的廠商合作中,才能把產(chǎn)品賣好、賣出彩。

2.學(xué)會(huì)跟下游客戶談戀愛

小成功靠個(gè)人,大成功要靠團(tuán)隊(duì)。母嬰用品連鎖店店主要想把產(chǎn)品銷售的更好,就必須依靠下游客戶,而只憑自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。依靠下游客戶,這就要求店主要緊密聯(lián)系下游渠道環(huán)節(jié),建立“戰(zhàn)略聯(lián)銷體”,實(shí)現(xiàn)渠道一體化運(yùn)作,要能夠根據(jù)各自發(fā)揮的作用不同,予以合理的利益分配。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),店主還要學(xué)會(huì)關(guān)心下游客戶,要學(xué)會(huì)跟下游客戶“攀親戚”,建立一種穩(wěn)定、融洽、緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

二、 產(chǎn)品運(yùn)作的三個(gè)方向

1.打造一只化的銷售團(tuán)隊(duì)

母嬰用品連鎖店店主要想把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)好,當(dāng)然了,光靠自己的力量也是不行的,必須要打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)。為此,這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備如下特點(diǎn):

(1)團(tuán)隊(duì)要有激情

團(tuán)隊(duì)不僅要充滿激情,母嬰用品連鎖店店主自身也應(yīng)是一個(gè)渾身充滿自信與熱情,活力四射的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),這樣母嬰用品連鎖店店主才能上行下效,帶出一個(gè)爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)。

(2)母嬰用品連鎖店店主要學(xué)會(huì)授權(quán)

在脫離了作坊式的夫妻店進(jìn)入企業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)之后,母嬰用品連鎖店店主要想做大,就必須引入職業(yè)經(jīng)理人,同時(shí)給予其相應(yīng)的授權(quán),因?yàn)橐粋€(gè)身兼數(shù)職的老板是無法做強(qiáng)做大市場(chǎng)的。

(3)要保持隊(duì)伍的純潔性

銷售部門是一個(gè)產(chǎn)出部門,對(duì)人員的素質(zhì)要求相當(dāng)高,因此,作為母嬰用品連鎖店店主要堅(jiān)持寧缺勿濫的精神,不要隨隨便便找?guī)讉€(gè)人就讓他們?nèi)ヅ苁袌?chǎng),也不要把自己的親戚、朋友都放到銷售部門去,否則很容易使銷售部門成為一只“雜牌軍”,這樣不僅難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,也給銷售管理與考核帶來難度。

2.學(xué)會(huì)打營(yíng)銷策略組合戰(zhàn)

營(yíng)銷是一場(chǎng)策略戰(zhàn),而不是單純的產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。有了好的產(chǎn)品,僅僅是做好市場(chǎng)的步,母嬰用品連鎖店店主要想更好地拓展市場(chǎng),還需做好4P策略組合。

(1)產(chǎn)品策略

母嬰用品連鎖店店主在產(chǎn)品切入市場(chǎng)方面,要講究產(chǎn)品與渠道的匹配性,要能夠根據(jù)不同的顧客需求,選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)入。

(2)價(jià)格策略

價(jià)格是營(yíng)銷4P當(dāng)中的1P,只是影響顧客購(gòu)買的核心要素之一,因此,在價(jià)格策略上,母嬰用品連鎖店店主沒有必要去攀比或者盲目地打價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)閷?duì)于下游渠道來講,他們關(guān)心更多的是利潤(rùn),而非價(jià)格。同時(shí),隨著近年來產(chǎn)品質(zhì)量事故的增多,對(duì)于顧客來說,他們更多的是關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值,而非價(jià)格,不能單純地拋開產(chǎn)品質(zhì)量而去看價(jià)格。對(duì)于顧客來說,他們往往不買貴的,也不買便宜的,他們只買值的。從這個(gè)意義上來講,店主需要思考的是如何才能為產(chǎn)品增加價(jià)值,而不是一頭扎進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。畢竟,價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍,傷別人也傷自己。

(3)渠道策略

在渠道方面,母嬰用品連鎖店店主除了要依托現(xiàn)有的分銷渠道外,還要廣開門路,實(shí)現(xiàn)渠道的多元化,開辟第二、第三戰(zhàn)場(chǎng)。比如做團(tuán)購(gòu);開展短信、電話、目錄營(yíng)銷;開拓網(wǎng)絡(luò)渠道,開展郵件營(yíng)銷、開設(shè)網(wǎng)上商店并低成本地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易等。同時(shí),要與下游渠道構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟體,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng),同仇敵愾,一致對(duì)外,贏取市場(chǎng)爭(zhēng)奪的勝利。

(4)促銷策略

促銷是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門磚”,母嬰用品連鎖店店主要學(xué)會(huì)通過促銷來拉動(dòng)下游客戶及顧客的購(gòu)買。做促銷時(shí),店主要擯棄等、靠、要等不好的習(xí)慣,要學(xué)會(huì)主動(dòng)做市場(chǎng),尤其是要主動(dòng)做促銷。比如作為快速消費(fèi)品行業(yè),店主可以每年旺季前夕舉辦訂貨會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等,通過設(shè)定差異化的促銷方式(組織旅游、培訓(xùn)等)來激發(fā)下游客戶的訂貨及推銷積極性,通過舉辦買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、積分等方式刺激顧客進(jìn)行購(gòu)買。

(5)傳播策略

母嬰用品連鎖店店主也要學(xué)會(huì)打造和提升品牌。市場(chǎng)是廠家的市場(chǎng),但更是店主的市場(chǎng)。因此,店主也要學(xué)會(huì)策劃市場(chǎng),要通過合適的廣告?zhèn)鞑シ绞絹頂U(kuò)大市場(chǎng)份額。但當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,單純依靠某一種或者幾種廣告宣傳形式已經(jīng)不夠了,店主需要學(xué)會(huì)全方位立體式地進(jìn)行信息傳播。母嬰用品連鎖店店主只有結(jié)合自己的市場(chǎng)實(shí)際和廠家對(duì)自己的支持,選擇一個(gè)合適的宣傳形式和載體,才能更好地銷售產(chǎn)品。

(6)服務(wù)策略

在產(chǎn)品、渠道、促銷甚至銷售模式都同質(zhì)化的今天,母嬰用品連鎖店店主如何才能打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?那就是強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)與手段。服務(wù)也是生產(chǎn)力,通過構(gòu)建服務(wù)體系,明確服務(wù)流程及職責(zé),提供令下游客戶滿意的服務(wù),構(gòu)建“客戶+朋友”的關(guān)系,潛移默化地進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷,不斷強(qiáng)化客情關(guān)系,母嬰用品連鎖店店主才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)。

3.注重過程管理與激勵(lì)

母嬰用品連鎖店店主要想讓產(chǎn)品有更好的市場(chǎng)表現(xiàn),就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行過程管理,并注重激勵(lì)。

所謂過程管理,就是母嬰用品連鎖店店主要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行3E管理,也就是要管理到每人、每天、每件事,并對(duì)其進(jìn)行定性,即做的效果如何,讓他們養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣——對(duì)昨天的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié);對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效落實(shí);對(duì)第二天的工作要進(jìn)行計(jì)劃。同時(shí),母嬰用品連鎖店店主要通過銷售日?qǐng)?bào)表、日檢核表、日發(fā)貨頻率表等,對(duì)銷售人員的每天工作進(jìn)行跟蹤和管理。另外,母嬰用品連鎖店店主要對(duì)業(yè)務(wù)員的工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì),這樣能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的銷售潛力,更好地達(dá)成銷售目標(biāo)。

三、產(chǎn)品運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

從產(chǎn)品運(yùn)作的角度看,母嬰用品連鎖店店主除了要堅(jiān)持上面兩大信念、三個(gè)方向外,還要重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.鋪貨一定要有促銷

據(jù)一份權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)的消費(fèi)者,75%都是沖動(dòng)性購(gòu)買,尤其是受現(xiàn)場(chǎng)推介的影響很大。因此,母嬰用品連鎖店店主在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中,尤其是鋪貨時(shí),一定要帶有促銷,通過促銷刺激下游渠道或者顧客購(gòu)買產(chǎn)品。特別是新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)期,促銷更是重要。

有些顧客在并不了解產(chǎn)品的情況下,就是為了那些促銷品而去購(gòu)買產(chǎn)品的。因此,要想讓產(chǎn)品更快地切入市場(chǎng),與顧客進(jìn)行親密接觸,母嬰用品連鎖店店主就一定要在鋪貨時(shí),包括展示、陳列、及時(shí)推出新穎別致的促銷活動(dòng),以促銷來帶動(dòng)銷售。

2.強(qiáng)力打造終端客情

中國(guó)是一個(gè)注重人情和禮儀的國(guó)度,在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天,打造良好的終端客情關(guān)系至關(guān)重要?,F(xiàn)在是一個(gè)決戰(zhàn)終端、決勝終端時(shí)代,誰掌控了終端,誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)。因此,母嬰用品連鎖店店主要想在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng),就一定要通過打造良好的終端客情關(guān)系,來開展與終端的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

那么,如何才能構(gòu)建良好的終端客情呢?

首先母嬰用品連鎖店店主要建立一個(gè)詳細(xì)的終端客戶檔案。

檔案內(nèi)容除了客戶名稱、地址、電話等常規(guī)資料外,關(guān)鍵要把終端客戶的生日、習(xí)慣、喜好、個(gè)性、直系親屬等都記錄在案??蛻舻纳找话悴粫?huì)隨便告訴別人,我們可以在建立客戶檔案時(shí),通過設(shè)置“身份證號(hào)碼”一欄,并請(qǐng)客戶填寫來間接獲得這一資料。得到這一信息后,在客戶生日時(shí),我們就可以夠通過短信、電話、或者郵寄賀卡、生日禮物等方式,來感動(dòng)客戶,進(jìn)而抓住客戶的心。

其次,母嬰用品連鎖店店主要對(duì)客情維護(hù)工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,要通過嚴(yán)格的服務(wù)流程等,定期與下游客戶進(jìn)行電話溝通,并實(shí)地進(jìn)行拜訪,避免“一抹黑”等對(duì)市場(chǎng)不了解情況的發(fā)生。

同時(shí),母嬰用品連鎖店店主要注重客戶重大事件時(shí)的客情維護(hù),比如客戶新店開業(yè)、喬遷等。在客戶結(jié)婚、生子或者生病、家中有病人、親人去世等時(shí),母嬰用品連鎖店店主要能夠帶去問候和心意,通過日常關(guān)心,與客戶建立一種內(nèi)在的情感聯(lián)系。

通過本篇文章,小編覺得您一定對(duì)母嬰用品連鎖店有了一定了解,這樣會(huì)讓您的創(chuàng)業(yè)之路少走很多彎路的。母嬰用品連鎖店是一個(gè)好的項(xiàng)目,非常的值得投資者選擇。值得大家信賴。俗活說,心急吃不了熱豆腐,所以說過分的急切是非常要不得的。要明白,生意都是慢慢做,越來越好的。如果您能夠合理的提高禮品質(zhì)量,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,那么您的連鎖店一定會(huì)很有發(fā)展的。

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