一家店想要長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，那么首先就要有一套合理的管理制度，一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)自己的員工要充滿信任和尊重，只有讓員工服從你，店鋪才能長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)下去，下面就來(lái)看看成功管理的法則，如何才能做到善“管”呢?

要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情

調(diào)不動(dòng)員工們的熱情，往往會(huì)成為一個(gè)服裝店的“死穴”。很多老板們往往只會(huì)關(guān)注員工的業(yè)績(jī)。對(duì)于他們的潛在能力，知之甚少。每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，如果我們只關(guān)注那些最后的成績(jī)的話，很難會(huì)有新的發(fā)展，最多就是平凡度日，永遠(yuǎn)做個(gè)小老板。如果市場(chǎng)不景氣的話，還有可能會(huì)引發(fā)危機(jī)。但是，如果我們的服裝店能夠知人善任，其結(jié)果就完全不一樣了。

不該管的就不要管

作為一名優(yōu)秀的服裝店的管理者，應(yīng)當(dāng)還要對(duì)自己的員工信得過(guò)，只有大家相互尊重，留有空間，大家才會(huì)對(duì)你這個(gè)老總心悅誠(chéng)服，不會(huì)在你背后說(shuō)你的壞話。對(duì)于店里的事情也和樂(lè)意的做。只有這樣，一個(gè)服裝店的生意才會(huì)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。這樣的老板才當(dāng)?shù)挠信晤^。只是一點(diǎn)，雖然說(shuō)要對(duì)員工盡量的好一點(diǎn)，但是該說(shuō)的也還是要說(shuō)，不然風(fēng)氣不好的話，也容易使服裝店衰敗?？傊?，作為一名合格的服裝店管理者，我們就要在什么方面都做的適度。