一家店想要長久的經(jīng)營下去，那么首先就要有一套合理的管理制度，一個優(yōu)秀的管理者對自己的員工要充滿信任和尊重，只有讓員工服從你，店鋪才能長久的運營下去，下面就來看看成功管理的法則，如何才能做到善“管”呢?

要調(diào)動員工的工作熱情

調(diào)不動員工們的熱情，往往會成為一個服裝店的“死穴”。很多老板們往往只會關(guān)注員工的業(yè)績。對于他們的潛在能力，知之甚少。每個人的潛能是無限的，如果我們只關(guān)注那些最后的成績的話，很難會有新的發(fā)展，最多就是平凡度日，永遠做個小老板。如果市場不景氣的話，還有可能會引發(fā)危機。但是，如果我們的服裝店能夠知人善任，其結(jié)果就完全不一樣了。

不該管的就不要管

作為一名優(yōu)秀的服裝店的管理者，應當還要對自己的員工信得過，只有大家相互尊重，留有空間，大家才會對你這個老總心悅誠服，不會在你背后說你的壞話。對于店里的事情也和樂意的做。只有這樣，一個服裝店的生意才會芝麻開花節(jié)節(jié)高。這樣的老板才當?shù)挠信晤^。只是一點，雖然說要對員工盡量的好一點，但是該說的也還是要說，不然風氣不好的話，也容易使服裝店衰敗。總之，作為一名合格的服裝店管理者，我們就要在什么方面都做的適度。