母嬰店的發(fā)展與變化

1、未來的母嬰店必定會(huì)迎來一次全面的洗牌，傳統(tǒng)的街邊店將會(huì)迅速消失，大型嬰童店的兼并重組，受影響最大的絕對是部分大型區(qū)域連鎖。當(dāng)然小型街邊便利店會(huì)因獨(dú)特的便利優(yōu)勢繼續(xù)存在，但因份額太小幾乎可以不計(jì)。

未來母嬰店的快速擴(kuò)張、無法精細(xì)化管理將會(huì)直接影響母嬰零售企業(yè)的健康發(fā)展，未來穩(wěn)定發(fā)展、練好內(nèi)功、精細(xì)化管理是母嬰零售企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

2、母嬰行業(yè)的存在形態(tài)將會(huì)變?yōu)椋篈、以電商為主的企業(yè);B、以全國性連鎖的實(shí)體店企業(yè);C、以商業(yè)中心為主的全國性母嬰企業(yè);D、地區(qū)連鎖實(shí)體店企業(yè)。

未來母嬰店的布局，將形成區(qū)域布局失衡狀態(tài)，競爭將加劇。商業(yè)地產(chǎn)開始做連鎖化了，如何適應(yīng)這些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的場地規(guī)劃需求，是母嬰零售企業(yè)未來拓展店鋪和發(fā)展中非常重要的一個(gè)方面。

3、商品結(jié)構(gòu)的變化，高毛利、低知名度商品的減少，品類完善的商品增加，產(chǎn)品線的延伸，目前大多以0-3為主，以后的嬰童店服務(wù)群體將會(huì)為0-6歲為主加老年市場同營模式，在此階段將是不斷品類完善的一個(gè)過程，包括服務(wù)品類的完善如兒童保險(xiǎn)、產(chǎn)后系列、家政系列等都為不錯(cuò)的選擇。

4、未來母嬰店的核心競爭力的改變：門店店面形象，產(chǎn)品價(jià)格形象，顧客關(guān)系經(jīng)營。經(jīng)營的多元化，不斷豐富品類，找到贏利點(diǎn)。

母嬰零售連鎖企業(yè)在逐步發(fā)展的同時(shí)，原來的門店規(guī)模只能這么大，是關(guān)?是擴(kuò)?是變?是并?這些將成為問題，如果不考慮改變店鋪大小，就需要令門店變得更有專業(yè)性，更具標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠進(jìn)行良性的復(fù)制和發(fā)展。

未來十年母嬰行業(yè)，什么業(yè)態(tài)發(fā)展最快速?

未來十年有三個(gè)業(yè)態(tài)最被看好，第一是專業(yè)專賣業(yè)態(tài)，就是做專業(yè)專營店，如奶粉專賣、孕婦產(chǎn)品專賣等。第二是大型母嬰百貨，把零售業(yè)本身去跟房地產(chǎn)商進(jìn)行婚配，令全方位的消費(fèi)需求得以滿足，這種零售業(yè)態(tài)就會(huì)變大了。第三是網(wǎng)購，這是未來十年新的零售方式。

據(jù)調(diào)查顯示，有兩個(gè)業(yè)態(tài)不被大眾看好，第一是批發(fā)，批發(fā)生存將逐步困難，批發(fā)商只有把自己變身為品牌服務(wù)商時(shí)，他才能存在，因?yàn)橛捎陔娮由虅?wù)和配送的發(fā)展，要想生存必須改變了存在的形式。第二是社區(qū)型的母嬰店，在三、四級(jí)以下城市將逐步被淘汰，需要變身或者變得更專業(yè)，形成市場細(xì)分。如奶粉專賣，孕婦產(chǎn)品專賣，童裝專賣等。

無論是零售門店或是連鎖企業(yè)，專業(yè)的管理人才是核心競爭力的保障。在這個(gè)人才短缺的行業(yè)里，未來十年也是培訓(xùn)管理人員個(gè)人能力及專業(yè)技能的十年，將管理人員培訓(xùn)到位是母嬰連鎖企業(yè)和零售門店必須要解決的核心問題。要想母嬰店快速健康發(fā)展，人力資本的投入是關(guān)鍵。

母嬰行業(yè)存在已久，未來也將持續(xù)越做越大，目前已經(jīng)有部分傳統(tǒng)企業(yè)在蠢蠢欲動(dòng)，尋求轉(zhuǎn)型，在此也想告訴各位從事母嬰行業(yè)的同仁，該行業(yè)不會(huì)消失，也不會(huì)大幅下降，在未來10年仍是零售行業(yè)細(xì)分市場，大家要做的就是跟上腳步，隨著母嬰行業(yè)的發(fā)展奠定你的成功，畢竟再好的人才也需要平臺(tái)來襯托。

未來已來，希望那些走在前方的人盡快成長，觸碰到更大的世界，讓這個(gè)行業(yè)看到更廣闊的前景無限！