12月26日， 安琪酵母股份有限公司董事長俞學鋒做客人民網(wǎng)，與網(wǎng)友就“發(fā)揮自身優(yōu)勢，成就世界的安琪”相關(guān)話題進行互動交流。

安琪走向世界的成功經(jīng)驗

走出去必須是企業(yè)的戰(zhàn)略行動，而不是一個拍腦袋，一個臨時動議。安琪從2003年就組建了海外工廠的調(diào)研工作小組，對未來在海外的工廠建設(shè)做了一個比較好的規(guī)劃。

要特別重視目標國的法律法規(guī)和政府許可。

先建市場、后建工廠。這樣，工廠建立起來以后，效率是非常好的。

要特別注重人力資源開發(fā)和管理。除了要求外籍員工掌握操作技能以外，更重要的是要融入企業(yè)文化，熟悉和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。

選擇適合企業(yè)適應(yīng)變化的組織模式。

你問我答

人才資源的利用，對企業(yè)來說是一個重大的助力。這里有一個數(shù)據(jù)，安琪能夠完成國家省級重大科技項目70項，取得國內(nèi)外的專利520項，對于很多企業(yè)來說，人才已經(jīng)成為瓶頸，您覺得這當中有哪些重要的原因可以跟大家分享一下？

企業(yè)關(guān)鍵是要能夠培養(yǎng)人才和留住人才。第一，企業(yè)必須有一個有挑戰(zhàn)性、能體現(xiàn)一流水平的戰(zhàn)略和目標。這是吸引和留住人才的關(guān)鍵。第二，要不斷地去優(yōu)化這種人才成長和人才創(chuàng)新的工作機制和工作環(huán)境。要為人才創(chuàng)造知識更新的條件。不僅僅是人才為企業(yè)做貢獻，更重要的要讓他的知識不斷更新，他自己也得到成長。最后一點，就是我們企業(yè)的理念，提倡把所有的人才和關(guān)鍵崗位的員工，作為合作者來對待，而不僅僅是被管理的對象。

2017年是國家“一帶一路”特別鋪展的一年，對于這樣一個戰(zhàn)略，安琪圍繞這個戰(zhàn)略，有什么發(fā)展計劃嗎？

“一帶一路”的沿線地區(qū)，比如中亞、南亞、北非、中東，已經(jīng)成了安琪的重要的市場，未來，安琪將進一步地按照中央“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，積極地參與中國的“一帶一路”的實踐和建設(shè)。對于2017年，安琪公司提出了12個字的工作任務(wù)，就是“重創(chuàng)新、強業(yè)務(wù)、保增長、促發(fā)展”。就是要靠創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展，壯大和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單元，要在這兩年取得良好經(jīng)濟效益的情況下，繼續(xù)保持增長。