繼2016年12月15日大膽預(yù)虧后，中糧任命的蒙牛新總裁盧敏放，1月5日再發(fā)一大招：19億港元增持現(xiàn)代牧業(yè)16.7%股權(quán)，以37.7%的總股比緊緊控制上游優(yōu)質(zhì)奶源，為蒙牛2020戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。

至此，盧敏放雅士利一躍成為蒙牛新總裁已有112天，增持現(xiàn)代牧業(yè)算是他新官上任的第二把火。這把火在情理之中，但在意料之外。

盧敏放上任后頻繁走訪基層，走市場，考察各個(gè)奶源、生產(chǎn)基地，全面熟悉和了解蒙牛，為接下來的戰(zhàn)略制定在一線求依據(jù)。

其次，上任以來，他對內(nèi)明確提出2020年千億戰(zhàn)略目標(biāo)，這是極具魄力和膽識的，效果當(dāng)然是鼓舞士氣、上下一心，為同一個(gè)夢想而拼命。

再者，甩掉壓在蒙牛現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)肩上的包袱，讓戰(zhàn)士們輕裝上陣。

打工皇帝唐駿曾提到一些職場之道，比如“學(xué)會看淡權(quán)力”，“學(xué)會高明的溝通”，“成功就是戰(zhàn)勝自己”，等等?，F(xiàn)實(shí)中，有些人太看重權(quán)力了，并不明白，作為職業(yè)經(jīng)理人，即便后臺再硬，其實(shí)還是要靠業(yè)績說話的。

此次蒙牛增持現(xiàn)代牧業(yè)，足見中糧的乳業(yè)雄心和韜略。說得比較現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，雖然現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛乳業(yè)分處上下游，看似有著成本與產(chǎn)出的矛盾，但因?yàn)閷儆诟缸雨P(guān)系，因此其實(shí)是一種唇亡齒寒的關(guān)系。明白人都知道：沒有別的選擇，必須緊緊擁抱在一起！

中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)目前還在苦盼春天，煎熬中等待時(shí)日，這個(gè)時(shí)候，恰恰是行業(yè)低谷，從資本角度來講，這是一次很好的增持時(shí)機(jī)。增持后，兩家企業(yè)關(guān)系更加緊密，以往的矛盾也將得到很大緩解，未來的路上，攜手前行。

隨著消費(fèi)認(rèn)知的提升，低溫乳品的增長潛力巨大，坐擁26座牧場的現(xiàn)代牧業(yè)，奶源地大多臨近消費(fèi)核心區(qū)，這種天時(shí)地利優(yōu)勢，應(yīng)該得到進(jìn)一步挖掘。通過現(xiàn)代牧業(yè)高品質(zhì)奶源發(fā)力低溫乳品，蒙牛具有獨(dú)特的比較優(yōu)勢，這次增持恰恰表明上層終于想通了，并下定決心了。

增持后，一家人不說兩家話，未來奶源收購比例將逐步提高，優(yōu)質(zhì)奶源也將兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)價(jià)格。有一個(gè)問題還需要引起雙方的重視，即產(chǎn)品品牌的有效整合。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代牧業(yè)2016年自有品牌產(chǎn)品營收接近15億，這對一家養(yǎng)牛起家的企業(yè)來說，已經(jīng)是很大的成績了。有分析認(rèn)為，蒙牛方面有必要把現(xiàn)代牧業(yè)品牌產(chǎn)品納入體系來培育做大，這樣下來，蒙牛的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也將進(jìn)一步凸顯，對于公司市場發(fā)展來說意義重大。