今天,城市化的激烈競爭讓每個在都市工作的人產(chǎn)生各種生活的壓力,如: 幾個互不相識的人在同一個城市工作出于經(jīng)濟的原因共同忍受各自的生活缺點而合租在一起、朝九晚五的工作節(jié)奏、加班加點的無休止工作、房價的飆升等,這對于那些已經(jīng)成家有小孩的大多數(shù)家庭,父母有限的精力時間常常會在工作跟如何照顧小孩之間產(chǎn)生煩惱。
玩瘋了,是一個從 2016 年開始創(chuàng)建陪小朋友玩的短視頻原創(chuàng)節(jié)目。它沒有復(fù)雜的游戲跟工具、用到的工具全部來自生活中隨處可見、不起眼的小物品,所以每個小朋友在父母的帶領(lǐng)下都能快速上手。
他們的出發(fā)點不是為了絞盡腦汁創(chuàng)收高的播放量,而是從孩子的角度,用他們的世界創(chuàng)造出更多的快樂,分享給所有長不大的孩子。
方大手不吃魚
用吸管做成一個迷宮彈球,用 A4 彩紙、樹葉、松塔、眼睛貼做成各種感恩節(jié)火雞,一個可樂瓶玩出了N個科學(xué)實驗 …… 用生活中簡單的材料玩出各種匪夷所思的圖案、模型,這個節(jié)目要教會你將生活中無用的材料拿來組合成一個可把玩的物品。
用五種固體的顏色依次放進一個所料瓶里,再用剪刀剪開塑料瓶,然后用手揉成一團捏成一個圓形,就成了我們常見的棒棒糖形狀。棒棒糖,一個大家童年不會陌生的零食。
另一個有趣的就是用面粉、氣球和記號筆做成的大頭形象,面粉用漏斗灌進氣球里填滿后封住口,并可以捏成任意的不規(guī)則形狀,然后在上面用記號筆畫出不同表情臉譜。搞怪又富有創(chuàng)意!
由于在制造一個大家產(chǎn)生共鳴的事物上的樂趣,這個 5 分零 6 秒的節(jié)目在愛奇藝目前被播放了953.2 萬次。
不僅可看,而且可玩可操作,這個專輯目前被觀眾播放的次數(shù)在愛奇藝超過 5 千萬。
創(chuàng)玩星球
科學(xué)實驗還是魔術(shù)?玩具還是美食?紫甘藍、蘇打粉、洗滌靈、鵪鶉蛋、水晶花泥……這些完全不沾邊的東西怎么就被揉到了一起、讓孩子們玩瘋了?
一個益智類的探索節(jié)目,完全由幾個小朋友主持。當(dāng)孩子接管整個節(jié)目時,它以孩子的天真和樂趣返還給同樣的孩子。僅僅上線八期的短視頻,在愛奇藝被播放了 1498 萬次。
愛玩的團隊
玩瘋了的兩位創(chuàng)始人寫過童話,做過兒童節(jié)目,也做過地面少兒培訓(xùn),在這過程中接觸了大量4—12歲兒童,深知想象力和好奇心對孩子,乃至每個人成長的重要。
做一個有趣的人,讓所有人都變得有趣。這個喜歡玩、更喜歡玩出創(chuàng)意的團隊,每個 3—10 分鐘視頻內(nèi)容平均需要耗費兩周的時間去找到最好玩的素材和方法。
好奇心是最大的趨動力。牛奶里滴上食用色素,遇到洗滌靈就變成彩色的畫。本身現(xiàn)象已經(jīng)很有趣了,而且又在公信號里講了這種現(xiàn)象背后的科學(xué)原理。但對于玩瘋了團隊來說,這樣還不夠。為什么只有牛奶?酸奶行不行?酪乳行不行?光是往里滴洗滌靈嗎?轉(zhuǎn)起來會不會更好看?放冰箱里凍一下會怎么樣?……小伙伴們立刻動手,買了六、七種東西來各種試,最后視頻呈現(xiàn)出來幾種不同的現(xiàn)象。
挑戰(zhàn)想象力和創(chuàng)造力。一個吸力扣玩具,官方給出了幾種玩法,循規(guī)蹈矩照著玩嗎?絕不!玩瘋了團隊挖掘出了近 10 種玩法、用法,接下來還會近一步拓展、跟更多的材料混搭……玩瘋了的出發(fā)點就是節(jié)目不是用來看的,而是用來玩的。從線上視頻到線下產(chǎn)品包,提供一個完整的體驗。
不完美,更接地氣。切彩色可樂瓶實驗。看人家做的時候,都特別好,但實際操作的時候卻發(fā)現(xiàn)沒那么簡單,凍好的“可樂瓶”在取出來的時候全都碎了。小編們也是心碎一地。后來想明白一件事:不是每個人做出來的東西都是美美的。“失敗是成功之母”這句話不是白來的。我們就是沒那么完美,我們就是一遍又一遍不停折騰直到成功。于是公信號里誕生了“實驗室的故事”,把幕后這些失敗的經(jīng)歷,包括總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)全部都晾出來給粉絲們看。
玩出來的小成績
正是玩瘋了的兩位創(chuàng)始人及 7 人的團隊在小朋友上的熱情跟努力,過去一年制作出了 150 期的節(jié)目視頻同時在幾大視頻網(wǎng)站平臺播出,總共被播放了 2.3 億次。在愛奇藝的播放量突破1億,也是同類視頻里面首個破億的。微信的精準粉絲 3 萬、微博10萬、視頻網(wǎng)站的粉絲 10 萬。
接下來,玩瘋了會將內(nèi)容擴展到更廣闊的范圍。比如: 如何在大自然中游戲、如何參觀博物館等以完善提升內(nèi)容,她們的目標是成為中國親子生活視頻領(lǐng)域的第一品牌。
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