蒙牛2月4日股東會表決了一項重要議案：繼以18.73億元增持現(xiàn)代牧業(yè)至39.9%后，再以每股0.25美元或1.94港元向現(xiàn)代牧業(yè)提出全購。結果以91.5%贊成、8.51%反對的投票，獲得通過。

今后，現(xiàn)代牧業(yè)就是蒙牛的全資子公司，其他一眾投資機構和投資者紛紛離場，十二年前為解決蒙牛奶源而創(chuàng)立的現(xiàn)代牧業(yè)，歷經(jīng)數(shù)個行業(yè)周期，終于回歸蒙牛的懷抱。這是盧敏放上任蒙?？偛靡詠淼淖钪匾淮问召?，也是最重大的決定，其意義遠超交易本身，其影響更是長遠。

值得關注的是，看似盧敏放的新官上任三把火，但事實上這一切都是由蒙牛大股東中糧主導的。種種跡象表明，中糧對蒙牛的未來發(fā)展規(guī)劃日漸清晰，入主蒙牛8年以來，中糧逐步從“治牛”到“領牛”，角色不斷調整。

蒙牛全購現(xiàn)代牧業(yè)，主要存在以下四大利好：

一，“統(tǒng)一”順應大勢，更疏通了產(chǎn)業(yè)鏈，解決了蒙牛系內部供需矛盾。中國奶業(yè)十三五規(guī)劃明確指出，“支持加工企業(yè)自建、收購、參股、托管養(yǎng)殖場，提高自有奶源比例，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。”蒙牛全購現(xiàn)代牧業(yè)，理順了乳業(yè)上下游，統(tǒng)一了原奶供應和乳品加工兩個重要鏈條，實現(xiàn)整體對抗行業(yè)周期風險，而不是像以往那樣單兵作戰(zhàn)，各為其“主”。

二，全購現(xiàn)代牧業(yè)提升蒙牛業(yè)績，進一步縮小與伊利的差距。2015年現(xiàn)代牧業(yè)營收48.26億元，蒙牛增持現(xiàn)代牧業(yè)前的持股比例是25.4％，對蒙牛的業(yè)績貢獻只能是現(xiàn)代牧業(yè)的1/4，全購后蒙牛整體業(yè)績至少增加30億，繼2015年蒙牛落后伊利110億、2016年差距至少100億后，此舉增添的這30億，至關重要，起碼能夠保證2017年差距縮減至100億以內。

三，依靠現(xiàn)代牧業(yè)全國奶源網(wǎng)點，就近布局低溫奶。如果說上述兩個原因蒙牛方面不方便對外解釋的話，布局低溫奶就成了唯一一個名正言順的官方說法了。

目前現(xiàn)代牧業(yè)在全國尤其是長江以北布局了26座牧場，規(guī)?；F(xiàn)代化、標準化、集約化的奶牛養(yǎng)殖模式是國家倡導的，也是奶業(yè)發(fā)展大勢所趨，經(jīng)過十多年的模式探索，現(xiàn)代牧業(yè)開創(chuàng)了種養(yǎng)加零距離一體化的領先模式，其原奶得到業(yè)界高度認可，自有品牌牛奶更是連續(xù)三年榮獲世界食品品質評鑒大會金獎，常溫奶和巴氏奶均率先通過農(nóng)科院奶業(yè)創(chuàng)新團隊優(yōu)質乳工程驗收。

養(yǎng)好牛，產(chǎn)好奶?，F(xiàn)代牧業(yè)優(yōu)質乳具備深厚積淀，如今確實需要借助蒙牛這艘巨輪，讓全國更多消費者分享產(chǎn)自中國的好牛奶。盧敏放在股東會后對外表示，收購現(xiàn)代牧業(yè)可配合蒙牛高端低溫奶的發(fā)展，低溫奶是未來發(fā)展趨勢，內地目前占比仍較低。

四，中國的奶瓶子終歸是要掌握在自己手中，蒙牛與伊利一道，開始重新布局國內奶源。去年底，伊利收購中國圣牧，雖然不是全資收購，但37%的持股比例已經(jīng)成為圣牧的大股東，加上自有的優(yōu)然牧業(yè)，伊利夯實了國內優(yōu)質奶源，可以大張旗鼓地去發(fā)展有機奶了。

原本屬于蒙牛系的圣牧投奔伊利后，蒙牛必須也要為自己的發(fā)展著手考慮，雖然已有富源牧業(yè)，但要想與伊利形成差異化競爭，發(fā)力低溫業(yè)務，必須充分利用現(xiàn)代牧業(yè)的全國奶源布局優(yōu)勢。

正所謂，分久必合，有行業(yè)環(huán)境因素，更有各自發(fā)展之需求。