很多開店失敗都會說:唉!競爭太激烈了!不好做!那么請問:對手的競爭激不激烈?假如是,那他為什么能成功?其實大部分店面失敗的原因并不是對手，而是自己!假如應該做得事情你都做了,對手是很難把你打敗的。究竟如何判斷自己的嬰童店存在哪些問題呢?讓我們來看看以下幾個問題，那一條你做到了呢?

那很多店主會問:什么是我應該做的?
(1)市場調查做了沒有?
(2)競爭對手分析做了沒有?
(3)培訓做了沒有?
(4)促銷做了沒有?
(5)日常問題總結做了沒有?
(6)缺貨登記做了沒有7 ？
(7)滯銷品處理了沒有?
(8)客戶服務信息發(fā)了沒有?
(9)最近新品上了沒有?
(10)廣告做了沒有?
假如這些你都沒做，那你在做什么?
(1)對手的價格你知不知道?
(2)新品上市你知不知道?
(3)消費者為什么不來你這里你知不知道?
(4)嬰兒用品店最重要環(huán)節(jié)是什么你知不知道?
(5)你真正的問題出在哪里你知不知道?
假如這些都不知道，那你知道些什么?
你知道嗎：在競爭中,以下16種嬰童門店將更容易被打敗
(1)營業(yè)面積不超出30平米
(2)客戶閑逛逛不到的店
(3)從不做促銷的店
(4)補貨慢的店
(5)衣服類商品做不成重點
(6)整個店所有產品中沒有一個重點商品有競爭優(yōu)勢
(7)單筆成交量都很少的店
(8)沒有會員制
(9)沒有統(tǒng)—形式
(10)沒有客服
(11)從不做銷售記錄
(12)營業(yè)員沒有專業(yè)知識
(13)競爭環(huán)境惡劣
(14)換季商品跟不上
(15)開始生意好，后來生意不好的店
(16)不懂得處理商品的店
我該做什么？精細管理出成績
結合市場調查、促銷活動效果、店員技能提升、會員服務、客單價提升、滯銷品處理和暢銷品合理備貨、店員激勵和管理等方面開展對應的動作，提升門店競爭力。