母嬰行業(yè)迎來發(fā)展高潮。與傳統(tǒng)實體店增長乏力形成鮮明對比的是，母嬰生活館等類型的母嬰店近幾年得到了迅速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，中國B2C市場母嬰品類交易規(guī)模達(dá)到285.2億元人民幣。由于市場潛力大、門檻相對低，母嬰也成了許多創(chuàng)業(yè)者的首選。一方面，育嬰類的公眾號井噴，一種以傳播知識為主，推銷產(chǎn)品為輔的營銷模式日益受市場歡迎；另一方面，母嬰類實體店突破傳統(tǒng)的“奶粉+尿布”模式，以“產(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營內(nèi)容鎖住消費者。

母嬰市場為何紅火？一方面，全面二孩開放，對母嬰行業(yè)是個利好。另一方面，新一代父母講究科學(xué)的育嬰理念，又受制于經(jīng)驗有限、老一輩觀念傳統(tǒng)，如何讓年輕人科學(xué)帶娃，輕松帶娃，亟待專業(yè)的育嬰隊伍來助一臂之力?，F(xiàn)實也說明了育嬰行業(yè)的廣闊市場。月子會所動輒數(shù)萬，年輕媽媽們依舊趨之若鶩；好月嫂難求，育嬰師身價高漲；一些嬰幼兒領(lǐng)域的醫(yī)生微博、公眾號粉絲眾多，全國巡回講座一呼百應(yīng)，場場爆滿……

井噴的行業(yè)現(xiàn)狀，也有不少成長的煩惱。筆者簡要列舉幾個。

首先，搭在公眾號平臺的嬰兒產(chǎn)品，誰來監(jiān)管？公眾號、微店、淘寶店……各個平臺上，母嬰店隨處可見，然而產(chǎn)品也良莠不齊。對于那些廣告上信誓旦旦，實際上偷梁換柱的電商，誰來監(jiān)管？如何規(guī)范母嬰市場，是擺在市場監(jiān)管者面前的重要問題。

其次，個性化的產(chǎn)品有所欠缺。以玩具類來說，我們可以輕易找到積木、健身毯、鈴鐺等常見玩具，然而，這些傳統(tǒng)的東西難以滿足個性化需要。一款健身毯，使用對象從小月齡到幾歲都包括，這顯然不切實際。舉例來說，一個六個月的娃，還真難以找到一款合適的玩具。鈴鐺太大，積木太散，布偶太難拿……對于不同月齡的娃，玩具既要和其抓握能力匹配，又要益智，市場的供給粗糙而寬泛。

最后，服務(wù)類型單一、乏善可陳。隨著母嬰市場的精耕細(xì)作，母嬰服務(wù)也邁進(jìn)一個新階段。然而，眼下的母嬰服務(wù)卻沒多少新意。一個母嬰體驗店，常常可見的服務(wù)就是游泳。除了游泳，嬰兒們還能有哪些娛樂？同樣的，帶著嬰兒的父母能去哪里娛樂，也同樣頭疼。一歲前的親子互動項目匱乏得很。

眼下，精細(xì)化育兒成了潮流。母嬰市場雖然有成長的煩惱，也有一些可圈可點之處，一些新穎的產(chǎn)品，如尿濕提醒器、踢被提醒器、防丟失提醒器等。紅火的母嬰行業(yè)，相信在經(jīng)過一番市場淘洗后，必將有令人驚喜的蛻變。當(dāng)然，政府要做好市場守夜人，用嚴(yán)格的監(jiān)管為行業(yè)護(hù)航。