我想開個(gè)品牌童裝店,那么,如何開品牌童裝店能賺錢呢?如果你沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),不妨來聽聽有經(jīng)驗(yàn)者,談?wù)勊_品牌童裝店的經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于你了解如何開品牌童裝店是很有幫助的哦!
如何開品牌童裝店?以人為本
即使您擁有了世界上最好的店鋪位置及經(jīng)營(yíng)方法,但是沒有合適的人去完善它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它,這些方法恐怕也不會(huì)有好的結(jié)果。只有優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長(zhǎng)才能造就一流的業(yè)績(jī)與一流的店鋪。在我們的店鋪經(jīng)營(yíng)過程中,忽視了人的因素,就是有再好的策略,再好的方法也是枉然!把人放在第一位,“以人為本,尊重人才,重視人才”,才是店鋪提升業(yè)績(jī),才是您走向成功的必經(jīng)之道。
如何開品牌童裝店?成功源于自信
作為老板,最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任,斤斤計(jì)較的老板老是算計(jì)得失。在聘用員工方面,在日常店鋪管理中,我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn),因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?,增?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心,至于如何去增加銷售,員工自然有辦法,也不用老板多管了。
如何開品牌童裝店?老板的態(tài)度決定店鋪的成敗
老板對(duì)店鋪的努力程度決定了整個(gè)生意與員工的努力程度。店鋪所有的經(jīng)營(yíng)必須在老板這里得到足夠的重視和示范才可能“良性發(fā)展”。老板固然是老板,但要時(shí)刻提醒自己,要從員工做起,方可成為永久的老板。
如何開品牌童裝店?讓童裝流動(dòng)起來
有一次到一個(gè)生意很差的店鋪,一到店鋪我發(fā)現(xiàn),一個(gè)不到20平的店鋪,賣場(chǎng)款式居然多達(dá)300多個(gè)SKU,什么今年的去年的,就連三年前的貨品都還在,雖然單款的數(shù)量都不大,但是總的加起來還是一個(gè)讓人非常頭疼的數(shù)字。還有我們大部分的店鋪,一年下來算一算,發(fā)現(xiàn)賺的就是倉庫里剩的,賺錢賺在了庫存上。這些都是我們的童裝“沒有流動(dòng)起來的”的結(jié)果。
如何開品牌童裝店?專心至專業(yè)
與我們的幾個(gè)重點(diǎn)客戶店鋪的幾個(gè)老板溝通,她們的營(yíng)業(yè)額比較高,這是怎么回事呢?她要求她的營(yíng)業(yè)員在店鋪冷清時(shí)要整理商品陳列、搞衛(wèi)生。她們告訴我:因?yàn)殚e下來的時(shí)候,就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候!!這更讓我們深刻理解了“無事生非”的道理!專賣店的特點(diǎn)就是女性員工多,而女性員工最大的問題是心思多,她們老是在想,別的品牌報(bào)酬如何,爸爸、媽媽、男朋友今天怎么樣?
總之,員工不能把工作做好的原因是因?yàn)橛眯牟粚R?。如何專一?簡(jiǎn)單來說,就是忙,就是動(dòng)。當(dāng)一個(gè)人忙碌起來的時(shí)候,自然就沒有時(shí)間去想其它問題了。所以,專賣店和公司的管理,大家不要怕員工事情做多了,累著了,您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做,是否責(zé)任和職能還不夠多,太清閑了,而員工也應(yīng)該明白,老板請(qǐng)您來,如果沒事可做,您也就沒有存在的意義和價(jià)值了。
如何開品牌童裝店?加盟好項(xiàng)目
想開個(gè)成功的品牌童裝店,選擇品牌服裝加盟店,加盟一個(gè)好項(xiàng)目是最快的方式。
我國(guó)品牌童裝市場(chǎng)有著巨大的潛力,想開一家品牌童裝店也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,如何開品牌童裝店是需要智慧的。沒有哪條道是平坦,相信付出總會(huì)有回報(bào),品牌童裝店的經(jīng)營(yíng)也是如此,前期的艱辛,只為后期能更好的,更快的成功。
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