在未來的市場競爭中，誰知道的信息越多，信息越全面、越準確，誰就能掌握機遇，誰就能掌握更多的財富。嬰童行業(yè)也也一樣，比如：從2011年開始，我國人口出生進入第四個高峰期，如果我們不知道這條信息，就可能與我們“應得的”機會失之交臂。下面我們就看看孕嬰童市場有哪些發(fā)展機遇，值得我們了解。

未來兩年我國嬰童市場還將有更大突破，預計銷售利潤將達到五千億元!而從勞動保障部門的數(shù)據(jù)可以證明，嬰童領(lǐng)域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業(yè)的又一個高增長行業(yè)，2012年嬰童消費時尚將成為新的投資焦點。

也許正是看到了嬰童市場的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業(yè)也加入到嬰童市場的競爭，國際有許多品牌均已進入孕嬰童市場。

國內(nèi)外品牌巨頭發(fā)力嬰童市場更重要的原因是，中國嬰童市場正呈現(xiàn)群龍無首的局面。“當前我國擁有5萬家服裝生產(chǎn)企業(yè)，而專門生產(chǎn)嬰童的企業(yè)還不到200家，歷經(jīng)20余年的發(fā)展，國內(nèi)嬰童市場依然沒有領(lǐng)軍品牌。”目前嬰童產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右，嬰童產(chǎn)業(yè)格局中國內(nèi)外品牌嬰童各占一半。而在國內(nèi)廠商的市場份額中，只有30%嬰童擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態(tài)。

這種機會無論是對國外嬰童品牌還是對國內(nèi)孕嬰童品牌來說都是個很好的機遇，誰抓住了這個機遇誰就有可能分到更多的蛋糕。

產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代的嬰童市場上產(chǎn)品大都是成人商品兒童化，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識，嬰童企業(yè)由于規(guī)模不大，很難投入大量資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新上來。很多還是家庭作坊型的。但我個人認為，嬰童企業(yè)要想發(fā)展，只做簡單的復制、模仿那是不夠的，要有產(chǎn)品創(chuàng)新，這是競爭之本。
模式創(chuàng)新

阿迪達斯和耐克都擁有自己的嬰童系列，分別于2001年、2002年進入中國市場。嬰童系列在總部設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與包括好孩子在內(nèi)的若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作，目前嬰童店面共有400家，在北京上海等地設(shè)有直營店。其銷售渠道為好孩子集團單獨建設(shè)。阿迪達斯嬰童系列的運作模式與耐克類似，其設(shè)計和生

產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。

擺在很多嬰童企業(yè)面前的是，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越大，程度越復雜，成本就會越高，導致的浪費也會越多。如何充分發(fā)揮效率就是企業(yè)當務童裝搭建以個什么樣的團隊，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何組建才能發(fā)揮企業(yè)最大效率。

總之，在當前市場競爭激烈的情況下，如何產(chǎn)品創(chuàng)新，如何形成自己的品牌，這樣才是最重要的，因為只有這樣消費者才能記住我們的產(chǎn)品，此外還要進行營銷創(chuàng)新，沒有什么東西是一成不變的，萬變不離其宗，這樣我們掌握嬰童市場這個不斷向前行駛的舵。