最新數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模突破1400億元大關(guān)，一躍成為零售商目前銷售額最大的品類。80后、90后的年輕父母對(duì)孩子用品的高質(zhì)量追求，且消費(fèi)能力的提高，兒童消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)將處于更快的增長(zhǎng)勢(shì)頭。因此，全球大、小品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)這塊“千億蛋糕”趨之若鶩。

Bonpoint、Armani Junior、Keno等國(guó)際知名品牌童裝接連在內(nèi)地高端商圈專柜布點(diǎn)。這些童裝價(jià)格定位普遍在千元以上，極富設(shè)計(jì)感，但畢竟是高端產(chǎn)品，同時(shí)不排除設(shè)計(jì)風(fēng)格的本土化適應(yīng)度，分得的蛋糕最多百分之二十。 不少業(yè)界人士認(rèn)為童裝是服裝行業(yè)最后的一塊蛋糕。
童裝行業(yè)如此火爆，“千億蛋糕”如何搶占？

在剛結(jié)束的第15屆CBME中國(guó)孕嬰童展上，參會(huì)的童裝品牌呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，更新?lián)Q代的速度快得驚人。很多是國(guó)內(nèi)新生的品牌，但做得比較成熟的品牌大部分集中在廣東、浙江、福建等市場(chǎng)集群，其中廣東汕頭是從成熟的外貿(mào)服裝加工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建自主童裝品牌的典型。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展積累，形成童裝設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)和物流等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，至今已擁有像貝樂(lè)鼠、拉比等一批較為成熟的市場(chǎng)品牌和極具發(fā)展?jié)摿Φ耐b企業(yè)。

在這塊公認(rèn)的“大蛋糕”面前，如何搶占？

首先，市場(chǎng)定位要準(zhǔn)。蛋糕很大，但不可能通吃，應(yīng)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，選定嬰童的年齡段、低中高檔次、風(fēng)格定位等等。童裝的款式、時(shí)尚風(fēng)格更換快，而面料、配件和人工成本不斷漲價(jià)，但童裝是兒童親膚用品，產(chǎn)品質(zhì)量是基本要求，因此設(shè)計(jì)和價(jià)格定位最為關(guān)鍵。

其次，品牌文化要獨(dú)特?，F(xiàn)今，是品牌消費(fèi)時(shí)代，商場(chǎng)里、廣告中琳瑯滿目的童裝品牌，如何能夠脫穎而出呢？做童裝品牌沒(méi)錯(cuò)，但要做有文化的品牌！例如“重要場(chǎng)合穿汪小荷”傳播的是中國(guó)傳統(tǒng)文化；“全球首家勵(lì)志童裝品牌貝樂(lè)鼠”傳遞的是勵(lì)志成長(zhǎng)正能量。

最后，市場(chǎng)推廣政策很關(guān)鍵。童裝產(chǎn)業(yè)的大蛋糕不僅來(lái)自廠家的爭(zhēng)搶，很多商家也紛紛加入。于是，優(yōu)惠互利的加盟政策，有利于童裝品牌集廣大強(qiáng)勁的力量，共同打造童裝品牌知名度，搶占市場(chǎng),擴(kuò)大格局！