受多重因素影響，玩具和嬰童用品行業(yè)市場利潤空間一再被擠壓，如何在保持業(yè)務(wù)正常發(fā)展的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化盈利能力、快速擴(kuò)大市場份額，已經(jīng)成為許多企業(yè)的迫切需求。通過“精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈管理”提升管理水平，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)玩具和嬰童用品企業(yè)能輕裝上陣，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

東莞：播精細(xì)化管理的種，收精益生產(chǎn)的果

如何透過有限資源達(dá)到最大的產(chǎn)出？生產(chǎn)管理中的精益化管理扮演著非常重要的角色。剛剛經(jīng)歷了一場精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)的東莞及周邊地區(qū)玩具和嬰童用品企業(yè)精英們對此都深有體會。

包括東莞貫新、東莞智樂堡、百利佳、恒豐電子等在內(nèi)的近70位東莞當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，參加了2017 CTJPA精英學(xué)院“精益生產(chǎn)”課程的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)活動是在當(dāng)?shù)卣块T的全力支持下開展的，東莞市商務(wù)局黃朝東副局長、東莞檢驗(yàn)檢疫局劉耀先副科長、東莞市商務(wù)局郭志偉副主任科員等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。

培訓(xùn)由中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一的孫亞彬老師主講，通過學(xué)習(xí)，企業(yè)家們不僅學(xué)到了更多關(guān)于精益生產(chǎn)的實(shí)用知識，更認(rèn)識到了企業(yè)自身存在的問題和不足，對于回去以后如何進(jìn)行改善都有了初步的打算。

以下是部分企業(yè)反饋：

東莞市智樂堡兒童玩具有限公司生產(chǎn)總監(jiān)譚植富

此次學(xué)習(xí)收獲頗豐。通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本及物料流通等方面都有改善空間?；厝ブ鬁?zhǔn)備先制定工作計(jì)劃和方案，組織生產(chǎn)管理層培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后再實(shí)施，預(yù)計(jì)三個(gè)月會完成一個(gè)項(xiàng)目的改善。希望以后還能參加培訓(xùn)，尤其想了解玩具的最新國際標(biāo)準(zhǔn)，以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程的優(yōu)化方面的內(nèi)容。

東莞市永奇玩具科技有限公司營運(yùn)總監(jiān)何明龍

收獲最大的是精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，平衡生產(chǎn)效率。“能不干的堅(jiān)決不干，非干不可的巧妙地干”。認(rèn)識到，設(shè)計(jì)要通用件的點(diǎn)數(shù)比例高，拉動看板去排生產(chǎn)。公司目前有很大改善空間，特別是新品測試爆款還是死款?；厝ブ髸⑺鶎W(xué)的知識，傳達(dá)到公司的設(shè)計(jì)工程及生產(chǎn)部門的各個(gè)部，預(yù)計(jì)用三個(gè)月時(shí)間完成第一個(gè)改善，減少浪費(fèi)，平衡生產(chǎn)效率。下次希望學(xué)到：自主品牌的建立及產(chǎn)品運(yùn)營渠道的建立。

恒豐電子塑膠（深圳）有限公司高級經(jīng)理黃建文

通過這次學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識了成本的核算，對生產(chǎn)工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合理性、產(chǎn)品上機(jī)或上線的切換準(zhǔn)備工作及時(shí)間的合理性、產(chǎn)能周期規(guī)劃以及采購周期的壓縮性等內(nèi)容都有了更加深入的了解。我們將把學(xué)到的理論結(jié)合本公司今年開始推行部分自動化機(jī)器及夾具應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，相信用半年時(shí)間會有10%-20%的效益提升。希望下次還能繼續(xù)參加培訓(xùn)，期待聽到更多關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)容。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)管理的核心之一，不管是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的哪個(gè)階段，都是需要精心修煉的內(nèi)功。對于玩具和嬰童用品行業(yè)來說，低成本競爭優(yōu)勢正在快速減弱，新的競爭優(yōu)勢尚未形成。利用供應(yīng)鏈優(yōu)化打造企業(yè)競爭優(yōu)勢成為許多企業(yè)向內(nèi)求的重要舉措。

寧波：供應(yīng)鏈優(yōu)化打造企業(yè)競爭力

在浙江寧波，就有這樣一群來自玩具和嬰童用品行業(yè)的企業(yè)家們，他們匯聚一堂，躊躇滿志，專注在供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)上，為企業(yè)管理水平的提升積極蓄能。

他們是來自寧波媽咪寶、麥克英孚、怡人玩具、恒興玩具等企業(yè)的近60位精英，參加了2017 CTJPA精英學(xué)院“供應(yīng)鏈管理”課程的培訓(xùn)。寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)辦虞偉民副主任等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨培訓(xùn)現(xiàn)場。

在物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家申明江老師的帶領(lǐng)下，企業(yè)精英們通過案例教學(xué)、小組學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，對供應(yīng)鏈管理理念的精髓和在實(shí)踐中的運(yùn)用有了更加全面的了解，并對企業(yè)自身的問題有了更加深刻的認(rèn)識，紛紛表示課程結(jié)束后，將立刻在企業(yè)中開展實(shí)踐，將運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的知識，提升企業(yè)管理水平，繼而打造企業(yè)核心競爭力。

以下是部分企業(yè)反饋：

麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司營運(yùn)總監(jiān)許勇鋒

通過本次學(xué)習(xí)，對供應(yīng)鏈管理的思路、理論有了一個(gè)相對系統(tǒng)的梳理，對大部分日常已經(jīng)在做的工作有了理論的指導(dǎo)，具體實(shí)踐工作的有效性得以提高?；氐焦竞?，將組織與供應(yīng)鏈相關(guān)的各模塊，從銷售到采購整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，大家建立統(tǒng)一的思想和認(rèn)識，為提高整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量、成本、效率共同努力。

寧波愛樂寶嬰兒用品有限公司副總經(jīng)理陳義忠

通過學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識了供應(yīng)鏈的重要性，明確如何去利用相應(yīng)的工具去解決相應(yīng)的問題，并對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的類似問題有據(jù)可依。課程結(jié)束后，將組織公司相關(guān)部門協(xié)商，共同參與制定相關(guān)執(zhí)行方案，預(yù)計(jì)要半年時(shí)間，會有一定的改善效果。下次還想?yún)⒓訉W(xué)習(xí)，希望聽到市場營銷中市場推廣與運(yùn)營的內(nèi)容。

慈溪市福貝貝兒童用品有限公司總經(jīng)理肖強(qiáng)

學(xué)習(xí)收獲：對供應(yīng)鏈及其管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識。可以用來分析企業(yè)自身問題，對號入座，有較強(qiáng)的實(shí)用性，針對性也較強(qiáng)。與企業(yè)已經(jīng)在做的改善既有相同之處，又有點(diǎn)睛之筆，更在方法論上以及系統(tǒng)展開工作時(shí)，給出了具體實(shí)操路線?；厝ブ?，首先還是應(yīng)該消化吸收所學(xué)知識。先要給自己企業(yè)把脈，基礎(chǔ)分析工作先做扎實(shí)，拿出企業(yè)目前的問題，先分解它們，定義之，然后嘗試新方法。

永嘉：掘金供應(yīng)鏈，尋找新的利潤增長點(diǎn)

作為中國教玩具主要產(chǎn)區(qū)，浙江永嘉的玩企們對于供應(yīng)鏈優(yōu)化的需求極為迫切。近年來，受原材料價(jià)格上漲和人力成本上升等因素影響，企業(yè)的利潤率一直在低位徘徊。而供應(yīng)鏈優(yōu)化被認(rèn)為是企業(yè)降本增效的利器，不僅能夠在很大程度上降低成本，更能形成新的利潤增長點(diǎn)，將為玩具行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大助力。

日前，來自凱奇集團(tuán)、奇特樂集團(tuán)、育才控股集團(tuán)、浙江巧巧教育科技等企業(yè)的近50位企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了2017 CTJPA精英學(xué)院“供應(yīng)鏈管理”課程的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)還得到了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?，永嘉縣橋下鎮(zhèn)人民政府唐紅專鎮(zhèn)長蒞臨培訓(xùn)現(xiàn)場。

企業(yè)家們認(rèn)真聽課，積極參與討論與交流，大家都認(rèn)為供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化對于企業(yè)具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和很高的實(shí)用價(jià)值。

以下是部分企業(yè)反饋：

永浪集團(tuán)有限公司董事、立本集團(tuán)有限公司董事長章常義

教玩具企業(yè)的員工人數(shù)達(dá)到100人，就需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)，這個(gè)課程對于企業(yè)引導(dǎo)非常有幫助。

溫州優(yōu)嘉游樂設(shè)備有限公司總經(jīng)理夏海潮

供應(yīng)鏈管理的課程對我們非常有幫助，通過老師講解，認(rèn)識到了公司在庫存等方面存在的浪費(fèi)。課程結(jié)束后，我們計(jì)劃結(jié)合公司的實(shí)際情況，找到存在的問題，并舉一反三運(yùn)用到公司其他方面。