龐大的兒童玩具市場，為什么會有如此大的商機？究竟孕育著多大的利潤空間呢？準備開店之前，這些問題都是你要考慮的，只有這樣才能做到有備無患，確保玩具店的投資達到實效。 這樣吧，我們來計算一下，看看玩具店的利潤有多大。 木制類早教玩具：全套積木售價200元/盒，成本價100元/盒，毛利100元 益智類玩具：毛絨益智玩具售價469元，成本價258元，毛利211元 毛絨類玩具：毛絨熊160元/個，成本80元/個，毛利80元 電動類玩具：遙控車200元/輛，成本100元/輛，毛利100元 運動類玩具：童車600元/輛，成本300元/輛，毛利300元 玩具的種類實在是太多了，從孩子剛出生到成年，各種各樣的玩具琳瑯滿目，這是根據(jù)孩子不同年齡段的成長而配備的。因此，只要是孩子的玩具消費品，就有成交的幾率，所以，每天至少能賣10個玩具。 上述玩具中，如果每天每一類型的玩具賣出1個，那么平均每天1個玩具的毛利是：（100+20+80+100+300）÷5=120（元）每天賣出10個玩具的毛利是：120×10=1200（元） 一年下來的毛利是：1200×365=43.8（萬元） 除去一年的店面租金5萬元（月租金4,000元），員工工資2萬元（1～2個員工，工資800元/月），水電費0.8萬元，應繳納的各種稅費8.2萬元，成本共計16萬元。 那么，一年可獲的利潤就是：43.8－16=27.8（萬元） 當然開店之初，會有一定的前期投入，這包括店面裝修、首批進貨、營業(yè)執(zhí)照及其他雜費的辦理，會有部分花費。其中，店面裝修1萬元，首批進貨1萬元，營業(yè)執(zhí)照及其他開業(yè)的雜費8000元，共計2.8萬元。 開業(yè)第一年獲利27.8－2.8=25（萬元） 按照計算方法，開業(yè)后3個月就收回成本，顯然一點問題也沒有。這兒童玩具市場的“錢”景，真是相當可觀。 據(jù)一些開了兒童玩具店的店主透露，玩具的利潤很大，家長給孩子挑選玩具時，關心的都是：玩具能培養(yǎng)孩子什么能力啊？有沒有安全隱患??？等等，而對價格的注重程度已經不高了，只要是有利于孩子身心發(fā)展的玩具，家長會毫不猶豫地買下。張女士的玩具店開了幾年了，生意一直很好，張女士說自己也有寶寶，店里的玩具都是符合孩子的需求鋪貨的。顧客一進店里，就感覺回到了童年，常常流連忘返，從無聲的拼圖玩具到有聲的音樂娃娃，從拖拉的小輪子汽車到小桶、小鏟子、小排球等沙灘玩具。這玩具的花樣可真多，家長只要進店，總會找到一款合適的買給自己的孩子，生意好時成交率可達90%以上，張女士的小店從3萬開張，到現(xiàn)在已經累計獲 在一個不起眼的小巷子里，有家門面不大的玩具店，以租賃為主，也有銷售業(yè)務。小店店主吳小鵬是個29歲的年輕人，本身就是個“玩具控”，他經常和4歲的兒子，一起暢游在這些可愛的玩具中間。那么在這樣一個偏僻的小巷子，一個不起眼的門面，吳小鵬是如何做到盈利的呢？

投資分析

投資預算：2萬-5萬元

房租：1500元左右/月。開這樣的玩具店，店面在30—60平方米就可以了，最好是門市，但是不必在最顯眼的馬路上。因為玩具店的客戶都是相對固定的，主要靠會員制，所以不用花高價租太好的房子。吳小鵬的店面就是在一條小街上，每個月租金為1500元，一般為半年一交。

裝修：裝修不用太豪華，只要有特色，干凈整潔就可以了。一般而言，店面的首期裝修資金大概花費在5000-20000元不等（不包括音響、空調）。

人員工資：創(chuàng)業(yè)初期，可以靠自己或者家人，這樣能節(jié)省相當大的成本。如果實在忙不過來，可以考慮請一名員工，建議請大學生，利用業(yè)余時間來幫忙即可。工資大約在1000-2000元/月（含提成）。

進貨：初期進貨款需要4000-7000元。

宣傳費用：1000-5000元。

周轉資金：周轉資金是用來補貨或者支付水電費之類的費用。建議多留一些，10000元左右比較合適。

成本回收

這類的玩具店一般都采用會員制。會員卡的費用根據(jù)使用期限和權利的不同分為三個檔次。會員在租借玩具時，根據(jù)玩具的價值和借用時間收取租金，一般是原價的10％，也可以收原價的7％或更低，租賃費用直接從會員卡金額中扣除，扣完為止。

當然，這些玩具在租賃的同時也用于銷售，會員可根據(jù)自己所購會員卡的級別享受9折至7折的優(yōu)惠。比如，一件價值180元的“摩天輪”，消費者在交納了200元的會費后，支付10％的租金，即18元可以玩一周。對租賃店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。

營銷秘笈

一、創(chuàng)業(yè)者一定得愛玩

玩具店這類行業(yè)比較特殊，如果自己沒有興趣，就無法帶動客戶的購買欲，尤其是以會員制模式為主經營的店，店主一定得愛玩，最終可形成俱樂部的經營模式。

二、新、特、怪是招牌

玩具就是一個創(chuàng)意不斷的行業(yè)，如果不能及時推陳出新，那么就無法引起客戶的持續(xù)購買欲。冷門玩具，包裝美觀怪異，能給顧客帶來意外的驚喜，往往就會毅然決定掏錢購買。新、特、怪是成功的玩具店區(qū)別于普通玩具店的最大招牌。

三、善于幫客戶量體裁衣

玩具店如果光靠兒童客戶，那肯定無法維持。實際上，這種玩具店是開給所有有童心的消費群體的，尤其要以消費力強、工作壓力大的白領為主。
同時，經營者要善于針對不同的顧客推薦不同的玩具。白領一族要的是成就感，可以給他們推薦一些難度系數(shù)高的智力玩具，比如說“立刻瘋”，這些玩具相對高端，但對于這些消費力強的白領而言，價格不是問題。對于老人，那就是要以休閑為主，能打發(fā)時間就是最好的玩具，比如“愚公移山”、“華容道”、“孔明鎖”等。不同的顧客需求不同，掌握顧客的心理需求是成交的關鍵。

風險提示

玩具消毒和更新壓力大

租賃玩具這個行當，最大的風險就是玩具的磨損，這樣在后期維修上就要投入不少成本；其次，在玩具消毒方面也要有相應的保證，很多人不接受玩具出租的主要原因，就是不管租賃公司聲稱如何嚴格消毒、保證清潔，還是對此感到不放心。

這個生意看上去風險比較小，實際上很不好做?？蛻裟欠N求新的心態(tài)，會逼迫你不斷更新玩具種類，如果資金不是十分充足，還真不好做。

對于消毒問題，要多做宣傳，還要在店內擺放看得見的消毒設備。贏得了家長的信任，兒童玩具租賃就不難了。此外，家長都舍得給孩子花錢，一定在銷售方面多下功夫。大人的玩具租賃相對好做，磨損率低，可拓展性強。所以，專家認為，一個玩具店的理想模式是“兒童玩具銷售+成人玩具租賃”。