目前，中國3-12歲的少年兒童約為2.3億人。每年約有3000萬的新生兒出生，按現(xiàn)階段中國城鎮(zhèn)化比率45%推算，本年齡段城鎮(zhèn)兒童人口達到1億人。這就意味著，若按每個學童每年消費4雙鞋、每雙均價40元的保守數(shù)據(jù)計算，這個市場的規(guī)模就超過200多億。

如此巨大的利潤空間，然而中國的童鞋市場狀況如何呢?主力品牌有嗎?哪個品牌的情景更廣闊呢?

帶著一連串的疑問，我們進行市場調查和走訪，總體感覺是：中國童鞋零售市場目前還處在起步階段，整體感官是：散、亂、雜、差。散：銷售渠道零散;亂：缺乏必要的市場規(guī)范;雜：沒有專職的、自主的零售體系;差：造型落后、質量差、服務差。

面對如此的市場現(xiàn)狀，迪樂尼品牌為什么進軍中國呢?

迪樂尼總部負責人說：“首先，目前，國內的童鞋零售商主要是些小攤小販，缺乏資本和人才實力，沒有遠景規(guī)劃，對品牌行銷、服務營銷沒有概念，大都處在謀求生存的階段，小打小敲難成氣候。而迪樂尼從國內外的角度審視中國市場，制定切實可行的成功營銷模式和完善的系統(tǒng)化服務。迄今為止，中國市場上沒有一家產品能夠在質量、款式、服務、管理等綜合實力上超過國際化的迪樂尼品牌。

其次，顧客普遍不滿大街上一般的個體零售商，渴望專職的、指導性的服務，尤其是新生代的年輕父母，對于陳舊老套落后的童鞋產品及其零售體系非常不滿。他們迫切希望國際性的專職童鞋營銷企業(yè)介入，渴望到專職化、規(guī)?；耐u場消費。對品牌消費的渴望，蔚然成風。迪樂尼就是針對此狀況而推出安全舒適、時尚漂亮、綠色環(huán)保的童鞋，特別適合孩子和父母的雙重審美心理的迪樂尼品牌以及‘童鞋搭配師',指導和幫助年輕的父母。

如果沒有較硬的品牌、強勢的宣傳、統(tǒng)一的協(xié)調，作為奮斗在一線的經(jīng)銷商，那么他很難抵御瞬息萬變的市場風險。而迪樂尼加盟商憑借迪樂尼品牌國際化、創(chuàng)業(yè)簡單化、促銷經(jīng)?；?、配送網(wǎng)絡化、管理規(guī)范化、風險小化的六大優(yōu)勢，真正做到無人能比的市場競爭力。再加上迪樂尼總部在中國有影響力的中央電視臺、各省級衛(wèi)視、報紙、雜志、各大網(wǎng)站進行品牌宣傳，以橫空出世的氣勢，迅速提高品牌度，刺激終端消費，贏得童鞋市場。我們考慮多的是讓加盟商真正得到：坐享財運亨通的樂趣。”