價(jià)格折扣是母嬰店促銷方法中最直接也是最為常見(jiàn)的一種,但價(jià)格促銷并不是單純意義上的降價(jià)打折那么簡(jiǎn)單,里面也有很多方式與學(xué)問(wèn),下面就隨親親天使運(yùn)營(yíng)專家以價(jià)格折扣為要點(diǎn),對(duì)母嬰店促銷方法進(jìn)行舉例分析:
母嬰店促銷方法之價(jià)格折扣方案解析
一、錯(cuò)覺(jué)折價(jià)——給顧客不一樣的感覺(jué)
1促銷方法:
“東西價(jià)格便宜了,肯定質(zhì)量也差了!”這是很多顧客面對(duì)各種打折時(shí)的常見(jiàn)心理。而要消除顧客心中的疑慮,讓他們覺(jué)得實(shí)際上是賺到了,質(zhì)量并沒(méi)有下降。
就需要給客戶一個(gè)錯(cuò)覺(jué):他們所購(gòu)買的母嬰產(chǎn)品不是打折產(chǎn)品,而是原價(jià)商品,只不過(guò)是母嬰店在搞活動(dòng),給顧客讓了一點(diǎn)利潤(rùn)而己。
例如:
“您只要花100元就可以買到我們店里價(jià)值150元的母嬰產(chǎn)品!”
“您只要花99元,就可以在我們店里挑選任何一件原價(jià)的商品!”
2實(shí)際案例:
在一次店周年慶活動(dòng)宣傳期間,其中推出一條促銷方案:
“活動(dòng)期間凡是在本店購(gòu)物的客戶,可以用100元購(gòu)買價(jià)值150元的商品,只要購(gòu)買,店鋪當(dāng)場(chǎng)就給顧客優(yōu)惠50元。”
此活動(dòng)一出,立刻吸引了眾多家長(zhǎng)的注意,一時(shí)間,客滿為患,活動(dòng)期間銷售額暴增。之后周邊的店鋪也紛紛效仿,也都取得了很好的業(yè)績(jī)!
3優(yōu)勢(shì)分析:
錯(cuò)覺(jué)折價(jià)實(shí)質(zhì)上是換一種打折方式,只不過(guò)以隱晦的方式出現(xiàn),和直接打折相比,顯得更加有藝術(shù)性、更加吸引顧客的注意。
對(duì)于母嬰店來(lái)說(shuō),錯(cuò)覺(jué)折價(jià)雖然也是一種打折,但是和明碼打折來(lái)說(shuō),獲利更多,更加實(shí)惠。其實(shí)可以細(xì)算一下,錯(cuò)覺(jué)折價(jià)實(shí)際獲利要比單純打折獲利還要來(lái)得稍微高一點(diǎn)。
另外,直接折扣給顧客的直覺(jué)反應(yīng),是削價(jià)銷售,商品質(zhì)量可能有問(wèn)題;而錯(cuò)覺(jué)打折卻容易給人造成一個(gè) “貨幣價(jià)值提高”的錯(cuò)覺(jué)心理,因而促銷效果明顯。
二、限時(shí)折扣——讓顧客蜂擁而至
1促銷方法:
限時(shí)折扣就是讓顧客在限定時(shí)間內(nèi)搶購(gòu)母嬰產(chǎn)品,并以超低的優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行銷售,限時(shí)搶購(gòu)的量是有限的,但充足的客流卻能帶來(lái)更多的商機(jī)。
例如:
“本店早上9:00—9:10內(nèi)所有母嬰產(chǎn)品2折!”
“本店開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間,上午9:00-下午17:00,每逢整點(diǎn),所有母嬰產(chǎn)品一折!”
2實(shí)際案例:
武漢一家超市推出了一個(gè)新的促銷模式:
“晚上7點(diǎn)至7點(diǎn)10分,這十分鐘內(nèi)所有貨品1折。”
當(dāng)日沒(méi)有什么效果,然而第二天有了人潮般的消費(fèi)者來(lái)到這家超市排隊(duì),在此期間人流量達(dá)到同時(shí)期的5倍,第三天接近10倍流量,該超市當(dāng)月的銷量實(shí)現(xiàn)翻5翻。
3優(yōu)勢(shì)分析:
這種促銷手法看似虧本,但是實(shí)際上這一舉動(dòng)給母嬰店帶來(lái)了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶,等顧客吸引過(guò)來(lái)之后,接下來(lái)就是讓顧客自愿掏腰包了。
三、超值一元——舍小取大的促銷策略
1促銷方法:
超值一元,就是在活動(dòng)期間,顧客可以花一元錢買到平時(shí)幾塊、十幾甚至幾十的母嬰用品。從表面上看,這種1元錢的商品確實(shí)賺不到錢,但是通過(guò)這些商品,店鋪吸引了很多的流量
例如:
“本店所有15元以下嬰兒用品,統(tǒng)統(tǒng)1元,只需1元!”
2實(shí)際案例:
在門店淡季沒(méi)有什么顧客的時(shí)候,將店內(nèi)的35款10多元的嬰兒用品(成本約為3-6元)分成7組,每組5款。一周七天,一天上一組,而這些嬰兒用品的價(jià)格僅為1元。同時(shí)貼出廣告:
“35款嬰兒日常用品,僅售1元,數(shù)量有限,售完即止 (每人次每種商品一次交易限購(gòu)1樣) 。”
僅僅兩個(gè)小時(shí),當(dāng)日的1元商品就銷售一空,同時(shí)帶動(dòng)了大量消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)。
3優(yōu)勢(shì)分析:
很多時(shí)候的消費(fèi)者其實(shí)不是買不起,而是不想買。通過(guò)此類促銷手段,以較低的代價(jià)換來(lái)超市的關(guān)聯(lián)母嬰產(chǎn)品銷售量取得很多的利益,喚醒消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
四、臨界價(jià)格——顧客的視覺(jué)錯(cuò)誤
1促銷方法:
所謂臨界價(jià)格,就是在視覺(jué)上和感性認(rèn)識(shí)上讓人有第一錯(cuò)覺(jué)的那個(gè)價(jià)格。
例如:
“以100元為界線,那么母嬰產(chǎn)品價(jià)格可以設(shè)置為99元或99.9元。”
2實(shí)際案例:
這種促銷手段很早時(shí)候就已被超市采用,現(xiàn)在市面上的母嬰店也在廣泛應(yīng)用,并屢試不爽,譬如10元變成9.9元,50元變成49元等。
這種臨界價(jià)格最重要的作用是給買家一個(gè)視覺(jué)錯(cuò)誤,這個(gè)商品并沒(méi)有到達(dá)一個(gè)上線,不過(guò)是幾十塊甚至幾塊而已。
3優(yōu)勢(shì)分析:
以較低的成本投入,獲得受眾的認(rèn)知,從而推廣了自己,加上組合方式變化加多,可以以不同的方式和價(jià)格吸引顧客。
五、階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急:
1促銷方法:
所謂階梯價(jià)格,就是商品的價(jià)格隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。
例如:
“母嬰新品上架第一天按5折銷售,第二天6折,第三天7折,第四天8折,第五天9折,第六天原價(jià)銷售。”
“銷售初期1-5天全價(jià)銷售,5-10天降價(jià)25%,10-15天降價(jià)50%,15-20天降價(jià)75%。”
2實(shí)際案例:
最初是從國(guó)外一家蛋糕店開(kāi)始的。老板對(duì)于每天賣不完的蛋糕在第二天做了打折只要原價(jià)的一半,而后的第二天基本上就將蛋糕賣完了。
后來(lái)美國(guó)商人愛(ài)德華法寧知道后,靈感而來(lái),提出了這樣的一個(gè)自動(dòng)降價(jià)促銷方案:
“銷售初期1-5天全價(jià)銷售,5-10天降價(jià)25%,10-15天降價(jià)50%,15-20天降價(jià)75%。”
表面上看似“冒險(xiǎn)”的方案,但因?yàn)樽プ×祟櫩偷男睦铮瑢?duì)于店鋪來(lái)說(shuō),顧客是無(wú)限的,選擇性也是很大的,這個(gè)顧客不來(lái),那個(gè)顧客就會(huì)來(lái);但對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),選擇性是唯一的,競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)限的,自己不去,別人還會(huì)去,因此,最后投降的肯定就是顧客。
3優(yōu)勢(shì)分析:
這種促銷方法會(huì)給顧客造成一種緊迫感,減少買家的猶豫時(shí)間,促使他們沖動(dòng)購(gòu)物。當(dāng)然階梯的方式有很多,店家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定,宗旨就是既吸引客戶又不會(huì)讓店里虧本。
六、降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠
1促銷方法:
實(shí)際上就是對(duì)一件商品既降價(jià),又打折,雙重實(shí)惠疊加。
例如:
“所有光顧本店購(gòu)買商品的顧客滿100元可減10元,并且還可以享受八折優(yōu)惠!”
100元若打6折,損失利潤(rùn)40元;但滿100減10元再打8折,損失28元。但力度上雙重的實(shí)惠會(huì)誘使更多的顧客銷售。
2實(shí)際案例:
這種雙重優(yōu)惠的疊加使得親親天使母嬰加盟店促銷方案變得新穎無(wú)比。和那些單純實(shí)行促銷或打折的其他母嬰店對(duì)比,實(shí)行這種促銷方案的店鋪更加有機(jī)動(dòng)性,更加能調(diào)動(dòng)顧客的積極性。
3優(yōu)勢(shì)分析:
這種促銷方法對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),滿足了他們“圖便宜”的心理;對(duì)于母嬰店來(lái)說(shuō),提高了促銷的機(jī)動(dòng)性,減少了因促銷而付出的代價(jià)。
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