整潔干凈是一個(gè)人對謀一事物的第一印象分，特別是對于一家種類繁雜的母嬰店而言，產(chǎn)品細(xì)分明確陳列有序的話，能給進(jìn)店的顧客留下美好的影響。這樣呈現(xiàn)出來的不僅僅能提升整個(gè)店鋪的檔次感，同時(shí)還可以吸引到更多的顧客進(jìn)店選購。

就母嬰店的奶粉而言，很多的經(jīng)營者在陳列奶粉展示時(shí)或多或少的都會(huì)存在一些誤區(qū)，如果在小誤區(qū)的基礎(chǔ)之上加以改進(jìn)，將能更好的提升整個(gè)奶粉陳列區(qū)的形象和高級感，這對于奶粉產(chǎn)品的銷量而言也是一次大推廣，能推動(dòng)母嬰店的銷售業(yè)績。

誤區(qū)一：只注重?cái)[放 忽視陳列原則

現(xiàn)在很多的母嬰店在奶粉區(qū)這一塊的陳列都不是很關(guān)注，陳列意識也不夠強(qiáng)，店員們認(rèn)為只要好好推薦給顧客就沒有什么問題了，即使擺放的不夠顯眼只要主動(dòng)推薦肯定也能賣出去，這樣盲目的自信往往忽略了顧客的消費(fèi)意識，推薦不顯眼的產(chǎn)品給人的感覺就是“這個(gè)東西肯定不好，擺放的那么隱蔽，你是怕賣不出去才那么主動(dòng)來推薦的吧......”。在一定程度上大大的降低了奶粉的價(jià)值和品質(zhì)，也增加了推薦購買的難度。

實(shí)際上，屬于快消品的奶粉和紙尿褲，應(yīng)該在管理上要更加的細(xì)化管理，讓奶粉更加的吸人眼球，使得顧客一進(jìn)店就能就看到陳列的各種品牌的奶粉，提升顧客對母嬰店的印象分。

誤區(qū)二：店鋪面積小 做不到大陳列

很多母嬰店剛剛起步，店面都是租來的，沒有過多的資金來租大面積的場地，一般都在60-100平米左右，而且奶粉區(qū)的貨架劃分也是極其的有限，大概會(huì)陳列上10-20個(gè)奶粉品牌，每組貨架就只能擺放上2-4個(gè)奶粉品牌，這樣看著店鋪內(nèi)的產(chǎn)品陳列的是比較的平均。

由于場地的限制，奶粉陳列的位置也確實(shí)是有限的。但是一家母嬰店可以專門給某一個(gè)品牌增加大陳列的展示，突出主打的產(chǎn)品，這也是提升店鋪檔次的一個(gè)方法之一，更能得到顧客信賴。

這些小誤區(qū)都是存在我們周遭的生活之中，門店的陳列還需要根據(jù)實(shí)際更換不同類型的擺放方式，更加科學(xué)化的開展陳列工作。特別是有促銷活動(dòng)的時(shí)候，可以使用整組陳列的方式呈現(xiàn)出來，根據(jù)月度針對促銷品牌情況,更新貨架主陳列產(chǎn)品,將促銷推動(dòng)的品牌置于核心的主陳列上，以便給顧客增加更多的新鮮感和視覺的沖擊。

特別是對于一個(gè)剛剛起步的小型母嬰店而言，就應(yīng)該應(yīng)該注重整組陳列。一個(gè)整組貨架的奶粉陳列，相對于3-5組奶粉貨架，對整體陳列區(qū)間位置影響不大，但卻對奶粉區(qū)整體陳列效果起到極大的提升作用，能更加的重點(diǎn)突出產(chǎn)品的特色，吸引眼球，所以說小型母嬰店更應(yīng)該有奶粉的整組陳列，能大大的提升母嬰店的檔次，更能的吸引顧客進(jìn)店，提高母嬰店的銷售業(yè)績。