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一家母嬰用品店加盟的員工管理該從何下手呢
2017年09月10日 12:35來源于:渠道網(wǎng)
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一家店的好壞不是店主一個人的事。跟店里的管理人員也有很大的關系。店主在招聘店員的時候要謹慎,那一家母嬰用品店加盟的員工管理該從何下手呢?

母嬰店管理:人顧名思義,就是指我們母嬰店的員工,母嬰店的人員構成有兩個特點:一個是夫妻兩人組成,一個是自己的親戚朋友組成,這無疑對管理也造成一定的難度,不管理不行,管理也不知道從何下手。

一個老板這樣說

他現(xiàn)在的員工現(xiàn)狀:我每天還要為他們做飯,甚至一道菜做不好他們就有意見,比照顧自己的孩子還難,他們對你的銷售好壞不關心,他們只關注自己每月領取的工資,少給他們發(fā)一毛錢,他們就會半夜給你打電話,告訴老板,把我的工資算錯了。

他們對工作沒有太多的責任感,想做就做,不想做直接就告訴你不做了,沒有前期的任何預兆,有一次,我的一個員工要走,我前后去了他家四趟,他最終還是要走了,有些員工很有想法,但是干幾天就泄氣了。到底現(xiàn)在這些員工怎么了?到底出現(xiàn)了什么情況?

這些問題不是一個老板在抱怨,似乎成了一種社會風氣,一種社會現(xiàn)狀,我覺得現(xiàn)在中國人比以前富裕一些,不缺吃和穿,父母給孩子考慮的太多了,同時獨生子女也在增多;無疑會給我們的管理造成壓力和挑戰(zhàn)。

那么,我們如何做起呢?

從管理思路轉變開始:我們要對這些人鼓勵多,表揚多,引導多,因為他們有想法,有思想,就是沒有成熟起來,我們在管理的同時少批評,少指責,少謾罵。

多去關心員工的生活和家庭,有時候關心員工的家庭比關心員工本人效果還要好;

甚至有些企業(yè)做出這樣的決定,把員工每月的工資中間抽出幾百元郵寄回家里的服務,他們定義為孝敬父母的資金。

還有一些母嬰店老板,看到一些比錯的員工,明明知道未來自己要創(chuàng)業(yè)了,就找他們談談,成為你的合伙人,開連鎖店讓他們去管理,這也是一種思路,我們母嬰店老板可以嘗試一下。

還有老板為了留住母嬰店的員工,主動給他們買了保險,等等。

這一切都是管理方式在轉變,我們也要做好三件事:

第一件事:員工的招聘工作:

害怕員工離開,因為我們沒有人員的儲備,走了一個員工,老板就要親自上,所以我們從源頭開始做起,不斷的招聘一些新人做好儲備,通過人才網(wǎng),人才報紙,人才市場,職業(yè)技校等等,隨時儲備一到兩個人做替補隊員,雖然這樣開支增加了,但是同時也彌補了員工流失帶來的損失;

第二件事:員工的成長和發(fā)展規(guī)劃:

人都是有想法的,我們要讓每一個員工的想法和老板的想法吻合在一起,這樣會更好的激發(fā)員工的干勁,任何一個人都不愿意生活在漫無目標的生活和共組中,要想讓員工不斷的提升和發(fā)展,我們作為母嬰店的老板也要把事業(yè)不斷的做大,不斷的增加你的連鎖店和營業(yè)面積,從夫妻店向公司化運作的轉變,給員工留下發(fā)展和提升的空間;

第三件事:員工的激勵:

每一個人做事情都有動力和阻力,當動力大于阻力的時候,他會有能量,會去做事情,當一個員工沒有動力的時候,你一批評他,他馬上會跑。

我們激勵員工可以從資金,也可以從平時的工作中間用語言來激勵他。

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