2017年是我國童裝市場“爆發(fā)元年”，國產(chǎn)童裝的發(fā)展勁頭一股向前，也有越來越多的服裝品牌進(jìn)軍童裝行業(yè)，童裝還被業(yè)界稱為服裝行業(yè)的最后一塊金礦。那么前面分析了那么多國產(chǎn)童裝品牌的發(fā)展概況，今天就來分析分析這幾個(gè)在中國市場銷量不錯(cuò)的國外童裝品牌，他們究竟是用什么立足于中國市場而不倒的。

Nike和Adidas

一開始運(yùn)動(dòng)服裝品牌進(jìn)軍童裝市場之時(shí)，Nike和Adidas的表現(xiàn)就最為強(qiáng)勁。除了早期就進(jìn)入童裝市場的因素外，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量到分銷和品牌推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有落下。成功地利用兒童市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，拉升銷售數(shù)字。而國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌要想取得成功，光是沿著國際品牌的發(fā)展軌跡前進(jìn)是無法與之競爭的，還應(yīng)勇于創(chuàng)新，并結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找屬于自己的品牌特點(diǎn)。

運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入童裝市場后，多半會(huì)選擇與原有成人品牌分開的方式，重新建立分銷渠道，降低對(duì)其原有分銷渠道的影響。除了Kappa和李寧，將童裝業(yè)務(wù)的分銷和市場推廣交給國內(nèi)專業(yè)的童裝品牌，Adidas采用的是經(jīng)銷商主導(dǎo)模式，Nike也與好孩子在內(nèi)的幾家國內(nèi)經(jīng)銷商合作。

2月Dior Homme 創(chuàng)意總監(jiān) Kris Van Assche 在個(gè)人 Instagram 上公開了這張與 Nike Swoosh Logo 的創(chuàng)意圖像，Dior也要加入聯(lián)名戰(zhàn)局，聯(lián)合耐克制鞋繼續(xù)推童裝。

9月adidas Originals聯(lián)合瑞典有機(jī)棉童裝品牌出新品Stan Smith和Firebird運(yùn)動(dòng)套裝。

THECHILDREN’S PLACE（TCP）

成立于1969年的THECHILDREN’S PLACE(TCP)是北美最大的童裝零售服務(wù)專業(yè)品牌，也是美國最受歡迎的童裝品牌之一，以向0-14歲的嬰幼兒及兒童提供安全、實(shí)用、時(shí)尚的服裝、配飾以及鞋類等商品而聞名，兼具高品質(zhì)與高性價(jià)比;同時(shí)，為顧客提供符合潮流趨勢的專業(yè)兒童服飾搭配建議也是其服務(wù)特色之一。

TCP2012年5月通過中國網(wǎng)絡(luò)體正式上線銷售，這幾年在中國市場也算是風(fēng)生水起了。

今年3月公布的第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司的Q4每股收益達(dá)到了1.88美元，比去年同期增長了58%。盡管總收入5.2億美元略低于湯森路透預(yù)期的5.22億，不過同店銷售增長了6.9%，利潤則暴漲了114%。2016整年，Children’s Place的股價(jià)上漲了46%，財(cái)報(bào)發(fā)布之后又漲了19%。

將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上，顯然是利潤增長的重要原因——目前他們?cè)谌驌碛?039家門店，自2013年以來已經(jīng)關(guān)了142家，現(xiàn)在的零售面積比一年前少了2.4%，Q4關(guān)店22家，一個(gè)新店都沒開；去年開始加快拓展電商業(yè)務(wù)，在亞馬遜上線了2000多件單品，并入駐天貓開了旗艦店“琦童堡”。

TCP也沒有把未來寄望于實(shí)體店，這個(gè)品牌已經(jīng)注意到自己的目標(biāo)人群是依賴科技的千禧一代年輕父母，所以在其他零售商還想著線下打折、并因此承受了低利潤甚至虧損時(shí)，他們決定在2020年之前關(guān)店300家，并將更多精力投注到海外板塊。

Hush Puppies Kids（暇步士）

美國知名服飾品牌Hush Puppies自1997年首次登陸中國以來，其產(chǎn)品和風(fēng)格一直很受中國消費(fèi)者的喜愛。2013年，中國極具影響力的童裝公司北京嘉曼服飾有限公司將Hush Puppies Kids引入中國。

Hush Puppies Kids在中國市場生存之久并且很好的原因之一大概是，他們擅長于做品牌影響力，13年就和在中國極具影響力的嘉曼合作進(jìn)入中國市場，先是為國內(nèi)中高檔兒童市場帶來一陣強(qiáng)勁美式休閑風(fēng)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，那只憨態(tài)可掬的巴吉度獵犬在中國市場上早已深入人心，這就是品牌影響力的作用。

日前小編在參觀蘇寧紅孩子母嬰旗艦店，也看到了Hush Puppies Kids的童裝展柜，所以說Hush Puppies Kids在中國市場打通得相當(dāng)透徹。

Paola Da Vinci Junko Koshino

日本服裝設(shè)計(jì)師小筱順子創(chuàng)建的知名服裝品牌Junko Koshino于2016年9月進(jìn)軍中國童裝市場, 與上海的兒童用品企業(yè)展開合作，創(chuàng)建新品牌“Paola Da Vinci JunkoKoshino”，主要面向中國的富人階層和在華外國人等消費(fèi)群體。

作為日本時(shí)裝設(shè)計(jì)的標(biāo)志性人物之一，早在30余年前，小筱順子就已聞名于巴黎時(shí)裝周等，佳作不斷。這位在日本國內(nèi)享有與高田賢三、山本耀司同樣聲譽(yù)的設(shè)計(jì)師也早在25年前就在北京飯店舉行了一場當(dāng)時(shí)中國最大規(guī)模的時(shí)裝秀，并開創(chuàng)同名品牌JunkoKoshino?，F(xiàn)今又將開創(chuàng)其童裝品牌。由于做了20多年的童裝設(shè)計(jì)，小筱順子對(duì)于如何將Paola Da Vinci打造成國際品牌信心十足。

Cater's

今年3月30日，北美嬰童裝市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌Carter’s, Inc. (NYSE: CRI)在北京召開媒體發(fā)布會(huì)，正式宣布品牌進(jìn)入中國市場。其實(shí)Carter’s早在15年就嘗試進(jìn)入中國市場了，只不過當(dāng)時(shí)因?yàn)橘|(zhì)檢、標(biāo)簽等問題受阻未進(jìn)入成功，今年算是正式進(jìn)入。

今年2月 23日，北美最大的兒童和青少年品牌專營商Carter’s, Inc.宣布，已經(jīng)從私募基金 Fireman Capital Partners 手中收購了全球性的兒童時(shí)尚品牌Skip Hop Holdings Inc。Skip Hop 主要面向擁有兒童的家庭，旗下品牌組合覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括紙尿布，兒童背包，旅游配飾等各類兒童用品，在美國 5000家以上的銷售點(diǎn)，以及全球其他六十多個(gè)國家有售。

所以cater’s進(jìn)軍中國市場也是看準(zhǔn)了中國童裝市場巨大機(jī)會(huì)，要來分享這塊大蛋糕。

這些品牌除了有會(huì)做品牌的天賦、具有品牌影響力、有各自的產(chǎn)品風(fēng)格特色之外，在中國立足之久的其中部分原因肯定有態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)這方面。小編插個(gè)題外話，記得商業(yè)界一位大佬說過，他是做奶粉的，參觀過外國某品牌奶粉在中國合作建的工廠，那群外國人在態(tài)度上的嚴(yán)謹(jǐn)程度，的確是國人所不能及的。所以，做童裝品牌，我們國人也需學(xué)習(xí)這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，做出好產(chǎn)品，才能做好品牌。