中國第六次人口普查結(jié)果顯示，我國0～14歲兒童超過2.2億，約占人口總數(shù)的16.6%。伴隨全面開放二胎政策實施，預(yù)計未來5年，我國將迎來第四次嬰兒潮，價值萬億的母嬰市場將全面進入高增速時代。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國高端童裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年我國童裝行業(yè)零售額約為1290億，增長率約為11%，據(jù)此估計，2017年我國童裝行業(yè)市場規(guī)模將達到1600億左右，到2020年規(guī)模將突破2200億元。

童裝品牌同質(zhì)化嚴重

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了非常多的便利，比如信息溝通擴散快，品牌推廣容易，資源可大批量高效率共享等。然而，過度開放的市場卻也帶來了行業(yè)“同質(zhì)化嚴重”的危機。以童裝批發(fā)行業(yè)為例，單單是深圳、廣州兩個城市就有大大小小童裝批發(fā)品牌不下千個，競爭何其激烈？

“脫穎而出”，已經(jīng)成為童裝批發(fā)品牌生存和發(fā)展的最終目標。雖然童裝市場前景廣、份額大、市場需求逐步提升，但大批“無質(zhì)量、無保障、無知名度”三無品牌的誕生，讓行業(yè)變得供大于求，惡性競爭時有發(fā)生，市場信任度也逐漸降低。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，多年來童裝總是忽視發(fā)展良機且產(chǎn)品持續(xù)同質(zhì)化，這曾是一個著眼于質(zhì)量卻無關(guān)時尚的扎堆市場，當下，該市場被兩大陣營占領(lǐng)：一方面是獨立童裝品牌本身；另一方面是同時做男裝與女裝的品牌，并通過他們的渠道分銷童裝，因此他們常常在自家精品店中將所有種類混合銷售。

難以滿足消費者新需求

目前童裝同質(zhì)化嚴重，除了由成人裝延伸出來的一些有特定風(fēng)格的童裝或者專門針對某一細分年齡段的服飾之外，大多數(shù)品牌形象和目標人群都不夠突出。Technavio 2016 年發(fā)布的一份全球童裝市場調(diào)查報告也顯示：人們在童裝上花的錢越來越多，但消費者們對童裝要求比以前更加多元化。

同質(zhì)化競爭是目前童裝市場面臨的主要挑戰(zhàn)。隨著新生代父母逐漸成為消費主力，他們更推崇童裝的設(shè)計感、時尚性、個性化；但童裝市場同質(zhì)化嚴重，難以滿足消費者的新需求。

同質(zhì)化原因分析

1、款式設(shè)計

國內(nèi)的童裝設(shè)計師過于缺乏，設(shè)計款式抄襲也很嚴重。小編來發(fā)表一下看法，比如前不久參加了英氏嬰童與天貓合作的發(fā)布會，了解到了英氏童裝的設(shè)計師xxx，目測本人應(yīng)該也是沒有孩子的，很年輕，雖然他們的設(shè)計理念是從兒童的童心出發(fā)，但是款式還是不能根據(jù)兒童的需要來設(shè)計。

比如男童穿拉鏈會有危險，但是拉鏈褲仍然很多。所以說明不是缺乏有設(shè)計水平的設(shè)計師，而是缺乏特別了解兒童各方面的專業(yè)設(shè)計師。

2、材料

材料大多都相同，纖維、純棉等等，但是反觀國外，會有一些人群來想著如何設(shè)計出更適合兒童的衣服，比如今年出的那款可伸縮童裝，由英國倫敦的設(shè)計師瑞恩亞新設(shè)計出來的，就是思考兒童成長衣服更換得太快這個問題而設(shè)計的。

3、缺少單獨的童裝線

同一個工廠生產(chǎn)N個童裝品牌，這個是在國內(nèi)很普遍的現(xiàn)象。應(yīng)該說這個現(xiàn)象在各行各業(yè)都普遍存在，因為品牌實在是太多了，而沒有那么多做工廠生產(chǎn)線的錢。為什么童裝質(zhì)量問題會有那么多，這就是其中一個很大的原因。

4、大部分為成人款縮小版

其實這個也無可厚非，但是太多都是成人款縮小版就不能脫穎而出了，并且沒有兒童該有的特色，很多童裝都是女裝品牌加碼過來的，這個現(xiàn)象也是太普遍。

如何尋求突破口

1、從消費者角度出發(fā)來設(shè)計童裝

多去了解這個市場，多采訪媽媽級需要購買什么樣的衣服給孩子，不管是從材質(zhì)還是款式上。

2、在時尚的同時保持兒童該有的童真色彩

追求時尚的設(shè)計是毋庸置疑的，但是不能盲目追隨國際服裝潮流，而更多的應(yīng)該思考怎么嫁接到兒童服裝上面。經(jīng)常舉行一些童裝設(shè)計大賽是一個非常好的方式，比如上海舉辦的2017 Cool Kids Fashion這種大賽活動。保持童真色彩需要用心去做品牌，這個還是很多品牌沒有做到的。

3、對年齡段更加細分

兒童成長速度很快，但是每個年齡階段同樣也是有很多需求的，很多童裝品牌就是0到3歲，12歲以上，并沒有說有一個十分詳細的年齡段分類童裝，所以這個也同樣是至關(guān)重要的。

4、在生產(chǎn)線上下功夫

既然多數(shù)童裝品牌做不到設(shè)立單獨的童裝生產(chǎn)線，那就要在工廠生產(chǎn)線上多下功夫了，認真檢查與規(guī)劃，嚴謹態(tài)度來做童裝。國內(nèi)無論什么產(chǎn)品品牌，嚴謹態(tài)度真的是很少在做的。

之前說過的奶粉舉例，惠氏與中國的奶粉品牌合作開工廠（并不接受廣告嫌疑，小編也不了解惠氏奶粉好不好），國內(nèi)奶粉大佬去視察的時候，才發(fā)現(xiàn)，在嚴謹態(tài)度這點上，我們還真的比不上老外，中國大部分人都講究個“差不多”，在這點上，很多產(chǎn)品品牌都能體現(xiàn)出來。

5、做好品牌，更多學(xué)習(xí)國外品牌做品牌的能力與技巧

我們需要一個學(xué)習(xí)態(tài)度，做好一個品牌并不是自己做自己的就能做好，國內(nèi)做的好的可以學(xué)習(xí)，國外大牌值得學(xué)習(xí)的地方更是極多，能力與技巧都需要我們做童裝品牌的去深入了解與學(xué)習(xí)。任何一個方面你缺少了解，你都做不好這個事情。