根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2015年末我國0-15歲的人口約2.42億人，童裝是嬰童消費主要產(chǎn)品。隨著二胎開放和消費升級，未來中國童裝市場規(guī)模將不斷擴大，且保持著較高的增長率。預(yù)計2018年中國童裝市場規(guī)模將達1660億元。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院《2017-2022年中國童裝行業(yè)市場前景及投資咨詢研究報告》，2013年中國童裝市場規(guī)模約為1164億元，2013年我國人均童裝消費金額僅為13.8美元，遠遠低于日本（66.3美元）、美國（90.7美元）與英國（137.2美元）市場消費情況，我國童裝市場仍存在較大的成長空間。預(yù)計到2018年童裝市場規(guī)模有望達到1660億元。

中國童裝市場規(guī)模雖然不斷擴大，但是面對的問題也不少。目前，我國的童裝市場比較分散，國際品牌占據(jù)高端市場。自主童裝品牌影響力整體不足，區(qū)域性較為明顯。除此之外，童裝業(yè)面臨以下壁壘：

（1）產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)壁壘產(chǎn)品設(shè)計是服飾企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

成功的服飾設(shè)計需要將國際時尚的設(shè)計理念與國內(nèi)的文化傳統(tǒng)和生活習(xí)慣有機地融合起來，開創(chuàng)性地設(shè)計出更加符合國內(nèi)潮流趨勢和滿足消費者需求的服飾產(chǎn)品。兒童服飾行業(yè)在服飾行業(yè)中具有特殊性，一方面兒童服飾產(chǎn)品的購買者和使用者相互分離；另一方面，由于兒童還處于生長發(fā)育階段，對兒童服飾產(chǎn)品的設(shè)計與材質(zhì)研發(fā)要求較高。

因此兒童服飾企業(yè)不但應(yīng)具備較強的設(shè)計研發(fā)能力，還應(yīng)具有捕捉市場熱點、平衡購買者和使用者品味與需求的能力。而這種能力和經(jīng)驗需要長時間的不斷積累，短期內(nèi)難以形成。

（2）品牌壁壘品牌知名度是中、高端兒童服飾市場的進入壁壘。知名品牌是企業(yè)在品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、營銷網(wǎng)絡(luò)、終端形象、管理服務(wù)等多個方面經(jīng)過長期、大量、持續(xù)的投入之后積累形成的。隨著城鄉(xiāng)居民收入和消費層次的提高，消費者對兒童服飾產(chǎn)品的消費理念發(fā)生了深刻的變化。

在產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計水平相差不大的情況下，消費越來越趨向品牌化，消費者對品牌的忠誠度也不斷提高。新進企業(yè)難以在短期內(nèi)建立起知名穩(wěn)固的兒童服飾品牌。

（3）營銷渠道壁壘銷售網(wǎng)絡(luò)是兒童服飾企業(yè)搶占市場先機、擴大市場份額、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，同時也是建立品牌影響力的關(guān)鍵。構(gòu)建和完善銷售網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)長期投入資源。優(yōu)質(zhì)店鋪資源的稀缺性使得終端銷售網(wǎng)絡(luò)的爭奪異常激烈，核心商圈的營銷網(wǎng)點越來越難取得，商業(yè)地產(chǎn)的價格和租金也隨之持續(xù)上升。新進入企業(yè)既需要投入大量的資源鋪設(shè)銷售渠道，也需要時間積累形成規(guī)模。因此，新進入企業(yè)很難在短期內(nèi)打破營銷渠道的壁壘。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量壁壘兒童服飾行業(yè)對質(zhì)量管理與檢驗有較高要求，生產(chǎn)高質(zhì)量的兒童服飾產(chǎn)品需要先進的工藝設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，需要大量的資本投入和技術(shù)熟練的工人，企業(yè)的產(chǎn)品成本因此而提高。

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于2016年1月1日、2016年6月1日正式實施《兒童鞋安全技術(shù)規(guī)范》（GB30585-2014）和《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》（GB31701-2015），上述規(guī)范作為兒童服飾行業(yè)強制性國家標(biāo)準(zhǔn)對童鞋童裝的安全性能進行了全面規(guī)范。

上述規(guī)范的出臺對缺乏生產(chǎn)及質(zhì)量管理經(jīng)驗的行業(yè)新進入者提出了更高的要求。因此，產(chǎn)品質(zhì)量壁壘將會成為兒童服飾行業(yè)的重要壁壘之一。

（5）供應(yīng)鏈壁壘完善的供應(yīng)鏈要求企業(yè)利用各種方式通過供應(yīng)鏈高效協(xié)作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中供需雙方的價值和利益最大化，進而產(chǎn)生價值的疊加效應(yīng)。供應(yīng)鏈整合能力強的兒童服飾企業(yè)，通常具備較大的規(guī)模，并與上下游企業(yè)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，具備滿足市場環(huán)境快速變化的反應(yīng)系統(tǒng)，從而提升了企業(yè)自身的反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了運營成本。行業(yè)的新進入企業(yè)通常很難在短時間內(nèi)建立起高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。