導(dǎo)語：新零售狂熱，線下熱潮持續(xù)升溫。目前，線下實(shí)體店仍然占據(jù)約80％我國零售市場份額，規(guī)模以下小企業(yè)所創(chuàng)造的銷售額超過50%，區(qū)域連鎖企業(yè)聯(lián)合起來的總體規(guī)模將超過我國當(dāng)前任何一家“零售巨頭”，大企業(yè)站隊(duì)、小企業(yè)聯(lián)合，已成為目前零售企業(yè)應(yīng)對新零售的常態(tài)。與此同時，線上增速平穩(wěn)回升，但母嬰店、便利店、化妝品渠道每年都有雙位數(shù)的銷售額增長，且三四線城市及農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù)與消費(fèi)能力大幅提升，因此，如何用新的模式和技術(shù)等資源重構(gòu)線下零售生意，成為全行業(yè)all in的重點(diǎn)。

聚焦到母嬰行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下長驅(qū)直入，投資、并購不斷；母嬰電商、社區(qū)等開始發(fā)力線下打造生態(tài)閉環(huán)；母嬰品牌不斷探索渠道下沉，同時轉(zhuǎn)型服務(wù)商抱團(tuán)取暖；終端零售通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈改造，提升購物體驗(yàn)、效率、坪效、勞效等，重新調(diào)整門店經(jīng)營策略……因此，伴隨著新零售的號角，2018，將線下進(jìn)行到底，必然是母嬰零售從業(yè)者最為重視的戰(zhàn)場。

一、品牌方發(fā)力全渠道 線下拼刺刀的時代來臨

“今年我們從很多類目的后臺查到的數(shù)據(jù)，像淘系的，基本都在下滑了，但是下滑的比例不一定，有5%的、10%的、20%的等，這些數(shù)據(jù)很不理想，應(yīng)該這么說，今年是這么多年來第一次下滑。”近期在母嬰行業(yè)觀察的采訪中，某資深電商代運(yùn)營操盤手如是說道。電商增長乏力的同時，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)靠著規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位的那些大品牌，突然一下子他的優(yōu)勢可能消失了，那些新銳的品牌有可能通過更好的對數(shù)據(jù)的把控，重新進(jìn)行彎道超車。如何通過重塑新零售下的“人、貨、場”對于母嬰品牌方而言變得尤為重要。

一方面，品牌方都在發(fā)力全渠道，線上賣貨不敢掉以輕心的同時，從研發(fā)、供應(yīng)鏈到營銷、消費(fèi)者運(yùn)營到通路不斷創(chuàng)新，深耕線上線下全渠道一體化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，如惠氏旗下的高端品牌Babynes 在大潤發(fā)做的快閃店等。同時，穩(wěn)定存量市場、開辟增量市場是母嬰品牌永恒的追求，在一二線城市生育率不增反降、三四線城市適齡人群成二孩主力軍的現(xiàn)狀下，眾多品牌紛紛調(diào)轉(zhuǎn)航向轉(zhuǎn)投三四線市場懷抱尋找增量可能，并結(jié)合產(chǎn)品＋服務(wù)的模式，越來越重視線下用戶體驗(yàn)，比如以海淘渠道起家的網(wǎng)紅奶粉貝拉米今年也將目光集中到了線下的渠道。

另一方面，品牌方在線下競爭也迎來“拼刺刀”的時代。面對多數(shù)母嬰門店大促大銷、少促少銷、不促不銷的尷尬現(xiàn)狀，品牌方也在嘗試轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，賦能渠道伸長手臂幫助渠道更好的賣貨、營銷等。尤其是對于一些品牌力并不強(qiáng)勢的母嬰品牌，更是在絞盡腦汁想盡辦法幫助渠道動銷，增加消費(fèi)者粘性與對品牌的認(rèn)知，盡可能的實(shí)現(xiàn)品牌與渠道的價值最大化。

二、B2B平臺發(fā)展勢頭迅猛 重構(gòu)線下生意

自阿里提出新零售概念以來，如何讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球供應(yīng)鏈賦能小店主成為趨勢。B2B平臺作為一個新物種出現(xiàn)了，瘋狂生長，包括阿里的零售通、京東的新通路、掌合天下、中商惠民網(wǎng)、海拍客、怡亞通等B2B平臺。

其中，京東新通路對外宣布，其旗下一站式B2B訂貨平臺京東掌柜寶至2018年底將覆蓋100萬家中小門店，其中包括5萬家京東便利店。據(jù)悉，未來的京東便利店作為京東“無界零售”的線下落地實(shí)體，將包括有人店、無人店、店中店等多種形態(tài)，并將發(fā)展運(yùn)營合作伙伴模式，加速門店拓展。阿里巴巴副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海表示，“未來，阿里巴巴能夠提供一系列的數(shù)據(jù)反哺品牌商，品牌商能夠利用數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)的進(jìn)行定價、營銷，同時降低人員、物流的成本，幫助它們更高效的觸達(dá)終端受眾。”母嬰B2B平臺海拍客也在短短兩年多時間完成C輪融資，在2017年?duì)I收達(dá)50億之多。

B2B電商平臺的發(fā)展，把中國零售中最弱一環(huán)：夫妻店提升到現(xiàn)代零售的高度，同時也伴隨著對品牌商的議價能力的提升和壓縮中間環(huán)節(jié)利潤空間這一年，我們也有目共睹，母嬰店有了更多的采購渠道，中小店主的手機(jī)里裝備著各種B2B平臺的app，時刻變換著自己的進(jìn)貨方式，玩得很溜。

三、線上電商往線下延伸 新的故事更加精彩

近一年多來，零售戰(zhàn)火從線上蔓延至線下，大渠道紛紛站隊(duì)尋求零售轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心在于流量和效率，因此在這場線上和線下的新零售角逐戰(zhàn)中，投資和并購無疑是占領(lǐng)陣地的有效手段之一。

最為吸睛的就是阿里騰訊兩大巨頭的“貼身肉搏”，阿里孵化盒馬鮮生，騰訊聯(lián)手永輝推出超級物種。阿里自2016年10月提出要向新零售進(jìn)軍以來，便與新華聯(lián)控股、云鋒投資、紅樹林創(chuàng)業(yè)、民生資本、余杭產(chǎn)業(yè)基金等企業(yè)共同設(shè)立杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)合伙企業(yè)，全面布局投資新零售，不僅入股三江購物，與百聯(lián)，日日順合作，成為聯(lián)華二股東，并收購高鑫零售，將大潤發(fā)收入囊中，并聯(lián)合了大潤發(fā)、銀泰、蘇寧、口碑、餓了么等等伙伴一起推進(jìn)線下零售。騰訊也不示弱，2017年末到2018年初，騰訊在零售領(lǐng)域布局很多，且出手很快，先是牽手永輝，然后攜永輝入股家樂福中國，一周不到，又?jǐn)y手京東、蘇寧、融創(chuàng)入股萬達(dá)商業(yè)，并投資了海瀾之家，近日騰訊又領(lǐng)投拼多多。

垂直電商亦是如此，母嬰電商不再滿足僅在線上銷售商品，而是直接瞄準(zhǔn)線下。2017年蜜芽、大V店等母嬰垂直電扇紛紛啟動城市合伙人項(xiàng)目，希望通過線下的深度體驗(yàn)減少用戶流失，將原有的以線上為主的服務(wù)媽媽的經(jīng)驗(yàn)推廣到全國各地，從而源源不斷地產(chǎn)生真實(shí)、穩(wěn)定的流量，并反哺線上業(yè)務(wù)。此外，蜜芽親子樂園和母線下實(shí)體店在2017年也開始不斷發(fā)力，近期還收購悠游堂位于北京、上海、廣州和一些主要二線城市的40余家門店，并投資了母嬰B2B平臺“海帶”以此來夯實(shí)供應(yīng)鏈。

除此之外，其他的垂直電商如唯品會在廣州悄然布局了生鮮社區(qū)店“品駿生活”，目前已有四家門店；聚美優(yōu)品也開始涉足無人貨架領(lǐng)域，旗下設(shè)立了名為“美點(diǎn)”的無人貨架品牌等等。

四、線下重新思考實(shí)體店的定位 競爭加劇

實(shí)體零售的核心資源是線下門店，能夠?yàn)橛脩籼峁┯H身體驗(yàn)和更好的導(dǎo)購服務(wù)，這種場景化消費(fèi)的特征，恰恰與電商價格透明、個性化推薦、快捷支付、送貨上門等形成優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地滿足消費(fèi)者線下體驗(yàn)與線上購買的需求。不管是區(qū)域性的還是全國性的母嬰連鎖都在不斷發(fā)力，市場競爭的激烈，線下連鎖門店一方面建設(shè)全渠道、提升供應(yīng)鏈與消費(fèi)效率與體驗(yàn)，一方面在加速開疆拓土，愛嬰室成功上市更給國內(nèi)其他母嬰連鎖打了一針雞血。

在新零售驅(qū)動下，孩子王對傳統(tǒng)的零售界進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)級的改造，通過探索全渠道數(shù)字化成為母嬰零售的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，并形成體驗(yàn)為王、育兒服務(wù)在線化、系統(tǒng)的全面智能化等核心競爭力，2017年孩子王營業(yè)收入為59.67億元，同比增長34%，凈利潤1.36億元。此外，樂友、蘇寧紅孩子、愛嬰室等母嬰連鎖也在深挖線下零售的價值，如紅孩子依托蘇寧成熟的連鎖開發(fā)體系和平臺運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)將母嬰O2O進(jìn)行到底，蘇寧紅孩子相關(guān)人士表示，到2018年年底，蘇寧紅孩子專業(yè)店將突破200家，同時入駐1000家蘇寧易購直營店，基本覆蓋全國千強(qiáng)縣鎮(zhèn)市場。 同時，主打進(jìn)口母嬰連鎖門店也在全國范圍內(nèi)加速開店，沖勁十足，比如隅田川、蔻兔等等。

五、母嬰互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速布局線下 打造生態(tài)閉環(huán)

早些年，很多母嬰互聯(lián)網(wǎng)公司都曾對電商試水過，但成功的少，失敗的多。但隨著線上紅利的逐漸飽和，線下逐漸成為新的賽道。如2016年媽媽網(wǎng)開始布局線下產(chǎn)業(yè)鏈，投資臺灣敦南真愛月子會所，開展面向C端用戶的母嬰展等；寶寶樹從2017年7月就宣布進(jìn)軍線下早教，打造像星巴克一樣星羅棋布于中國各個社區(qū)的早教中心；以線上兒童問診切入母嬰醫(yī)療的育學(xué)園先是開了線下診所，建立育兒健康O2O管理體系，2018年2月獲新東方C＋輪戰(zhàn)略投資后，也宣布攜手新東方共同拓展國內(nèi)兒童教育市場，打造具有育學(xué)園特色線下早教機(jī)構(gòu)……不管是順其自然還是守正出奇，繼電商之后，線下的母嬰服務(wù)業(yè)態(tài)教逐漸成為母嬰互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看好的新賽道。