4月，人之初集團的中高層管理菁英齊聚革命圣地井岡山——拉開了“人之初集團2018年第一季度戰(zhàn)略落地情況評估分析會議”序幕。

本次會議是人之初集團戰(zhàn)略落地季度首次會議，會議目的是圍繞集團戰(zhàn)略抓落地、抓實效，摒棄空談和浮夸作風(fēng)，踏踏實實做實事，全心全意謀發(fā)展。

此次會議開集團會議之先河，少談成績，多談問題、談方法；抓問題、分析問題、解決問題。各部門在會議中圍繞集團“做大噸位、做好服務(wù)、管控風(fēng)險”12字戰(zhàn)略方針，認真總結(jié)工作不足與差距，以數(shù)據(jù)和事實分析問題。

一辦五中心各部門達成共識，為圓滿達成工作目標(biāo)，加強部門內(nèi)部及跨部門溝通協(xié)調(diào)，全力確保目標(biāo)達成。

會議中李國勇董事長做了總結(jié)，李總指出：“公司近三年既定戰(zhàn)略方向是做大噸位、做好服務(wù)、風(fēng)險管控，戰(zhàn)略思想高度統(tǒng)一，需要目標(biāo)、行動統(tǒng)一，同時是大家利益的統(tǒng)一。”

李總說：“評估會議，也叫‘回頭看’會議，就是找問題，解決問題，對事不對人，大家要用好的溝通方式，并積極接受第三者的批評指正及不同意見。

我們需要檢討我們的工作方向、行為動作、結(jié)果是否圍繞公司戰(zhàn)略方向在實施，我們要摒棄聲音大，雨點小，說一套做一套的浮夸工作作風(fēng)；需要創(chuàng)新工匠精神打造我們的核心競爭力，這樣才能突破發(fā)展。”

李總還強調(diào)：集團全體人員必須“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動、利益共享”，并提出“四個堅持”，即堅持公司既定戰(zhàn)略方向不變形、不走樣；堅持部門既定戰(zhàn)略措施落好地、落實地；堅持持續(xù)推動、監(jiān)督措施落地過程評估；堅持崗位評估、價值評估，針對問題能得到及時處理。

集團參會全體人員在會議中，聽取了井岡山精神講座，并集中參觀了井岡山革命博物館和井岡山革命烈士陵園。所有人之初管理者都被“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢創(chuàng)新路、依靠群眾、勇于勝利”的偉大井岡山精神感染。

井岡山的革命斗爭史，是一部苦難史、創(chuàng)新史、拼搏史，也是一部偉大的“創(chuàng)業(yè)”史。

要實現(xiàn)我們的夢想和目標(biāo)需要井岡山精神的加持，需要我們圍繞公司“團結(jié)、行動、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，卯足干勁，加滿油，劈波斬浪，揚帆遠航。