從父母教育這一市場需求出發(fā)，有養(yǎng)不斷打破、延展著產(chǎn)品和內(nèi)容的邊界，憑借《耐撕爸媽》《不可思議的媽媽》《爸媽學(xué)前班》等頭部網(wǎng)綜的IP協(xié)同效應(yīng)，通過對技術(shù)變革、內(nèi)容形態(tài)、用戶服務(wù)、渠道推廣等方面的專注運營，逐漸樹立自身調(diào)性，建立起了強大的競爭壁壘。

由樂頌傳媒出品、有養(yǎng)聯(lián)合出品的《不可思議的媽媽》第二季近日在騰訊視頻獨播，上線兩期播放量即突破1億。這檔兼具實用性、教育性和社會性的節(jié)目吸引了明星嘉賓蔡少芬、胡可、何潔及池亞凌的加盟，這是有養(yǎng)繼2017年推出中國首檔成長觀點秀《耐撕爸媽》后在垂直網(wǎng)綜領(lǐng)域的又一大動作——以產(chǎn)品思維打造吸睛度極高的網(wǎng)綜，已經(jīng)成為有養(yǎng)“親職教育”理念最好的“擴音器”。

節(jié)目之外，有養(yǎng)布局《不可思議的媽媽》小程序“不可不學(xué)”，為用戶提供精選的PGC育兒短視頻、家庭測評、知識付費課程及節(jié)目明星同款機器人在線購等服務(wù)。其中，付費課程《2小時幫你成為不可思議的媽媽》僅上線一周，銷售量即破萬份。

有養(yǎng)聯(lián)合出品《不可思議的媽媽》第二季

無頭部，不IP

由騰訊視頻及有養(yǎng)聯(lián)合打造，云集眾多明星的《耐撕爸媽》于2017年完滿收官。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)報告顯示，《耐撕爸媽》第一季總播放量破5億，在流量明星、多季IP的合圍下，有養(yǎng)摸索出了一種頭部育兒節(jié)目的創(chuàng)新模式——專家評析、八方來辯，以最熱育兒話題和滿滿干貨引領(lǐng)年輕一代父母育兒觀念升級。此外，有養(yǎng)和騰訊視頻聯(lián)合推出的另一大網(wǎng)綜IP《爸媽學(xué)前班》也已進入招商、拍攝和制作期。一年多時間，連續(xù)推出三大網(wǎng)綜IP，顯露出有養(yǎng)對于用戶精準(zhǔn)、內(nèi)容粘性高的垂直細分內(nèi)容強大的信心。

“中國的父母是全球最為焦慮的人群”有養(yǎng)創(chuàng)始人兼CEO周洲在全球INS大會上如是說，“父母教育，在中國是最需要補上的一課。”對于有養(yǎng)布局“親職教育”內(nèi)容矩陣，網(wǎng)綜無疑能在程度、范圍、時間等多維度上覆蓋最廣大的人群。從切入角度上，三大網(wǎng)綜從用戶剛性需求出發(fā)，內(nèi)容有料有趣有共鳴，存在垂直群體的文化認(rèn)同感，粘性和爆發(fā)力非常強大；另一方面，有養(yǎng)在垂直領(lǐng)域的頭部玩家身份也將幫助節(jié)目更快地進行內(nèi)容裂變，最大可能地觸達更多人內(nèi)心的焦慮，喚醒年輕一代父母及潛在人群的“育己”意識，助力他們發(fā)現(xiàn)自我、探索自我、調(diào)整自我，從“還沒準(zhǔn)備好”到“時刻準(zhǔn)備著”迎接新生命，最終成長為優(yōu)秀的父母?；谥袊接H子關(guān)系現(xiàn)狀，塑造更美好的家庭和親子關(guān)系，是有養(yǎng)打造頭部內(nèi)容IP的砝碼。

“不可不學(xué)”小程序

鏈接場景，小程序完善父母教育內(nèi)容生態(tài)

如何在海量信息中成功攫取用戶的注意力，在碎片化時代打贏這場“注意力戰(zhàn)爭”？有養(yǎng)認(rèn)為，在用戶內(nèi)容消費“總使用時長”有限的情況下，融合場景去支出時間才是大邏輯，即通過延伸場景增加用戶的使用時長。于是，在微信小程序里看節(jié)目、做測評、學(xué)課程、買機器人變成了一件正經(jīng)事。

作為《不可思議的媽媽》第二季的組成部分，“不可不學(xué)”小程序是有養(yǎng)專為粉絲打造的內(nèi)容延伸平臺——它創(chuàng)造了用戶被節(jié)目萌點、笑點、淚點、痛點等觸達的一種新場景，一個集娛樂、互動、傳播、消費、學(xué)習(xí)為一體的新載體，為用戶的連接、連接的效率、連接的深度提供了最大程度優(yōu)化的可能。有養(yǎng)通過網(wǎng)綜、短視頻、明星家庭同款測試為小程序?qū)Я?，不僅降低了獲客成本，發(fā)揮了IP協(xié)同效應(yīng)，更意味著網(wǎng)綜節(jié)目、有養(yǎng)微信訂閱號、服務(wù)號與小程序電商入口之間的綁定具有可觸達性和永久性，一指之遙的距離，“召之即來，揮之即去”的便利性，成就了最適宜的流量聚集平臺，為用戶提供了“即看即學(xué)即買”的體驗，讓變現(xiàn)路徑更加輕盈多元。

做內(nèi)容引導(dǎo)者，探索內(nèi)容經(jīng)濟更多可能性

“高頻”和“粘性”一直是內(nèi)容消費的關(guān)鍵。父母教育內(nèi)容到底可以衍生出多少種內(nèi)容形態(tài)及產(chǎn)品，有養(yǎng)沒有固化自己的思維方式，在探尋技術(shù)與傳播手段的同時，更勇于嘗試新的內(nèi)容和方式。對有養(yǎng)而言，強大的網(wǎng)綜及短視頻制作能力能保障節(jié)目對用戶時間的占據(jù)，但通過推出《不可思議的媽媽》同款機器人、測評及課程等多形態(tài)內(nèi)容，實現(xiàn)了把“娛樂”延伸為“學(xué)習(xí)”，把“入口”升級為“平臺”，把“觀眾”變成為“用戶”，將父母學(xué)習(xí)本身變成了一件高頻而具有粘性的過程。

把娛樂性的內(nèi)容沉淀為可持續(xù)的教育產(chǎn)品從而進行電商轉(zhuǎn)化，有養(yǎng)找的辦法是“場景化”。以智能育兒管家機器人為例，有養(yǎng)集合了50位國內(nèi)頂級專家，積累了超過10萬條育兒問答的知識庫，并不斷進化、存儲、更新，通過語音喚醒、識別功能，在父母面對育兒困擾束手無策的場景下，準(zhǔn)確識別育兒難題關(guān)鍵詞，實現(xiàn)親子教育零距離服務(wù)。周洲曾說，從為人父母這件事上，有養(yǎng)期待幫助每一個家庭少走彎路，賦能父母，最終提升中國乃至世界父母的能力與家庭幸福感，這也是有養(yǎng)深耕垂直化內(nèi)容的價值取向——尊重用戶的育兒需求，但又激發(fā)引導(dǎo)用戶的“育己”意識，始終走在用戶前面。

《2小時幫你成為不可思議的媽媽》

新一代85、90后父母對育兒育己類內(nèi)容產(chǎn)品有剛需。文化程度較高的他們對知識付費和教育投資接受度高，但卻缺乏相關(guān)的經(jīng)驗知識，對來自長輩的教育方式也心存質(zhì)疑。有養(yǎng)結(jié)合《不可思議的媽媽》的“不可思議”熱點，邀請了來自哈佛、耶魯、哥倫比亞、達特茅斯等美國常青藤名校的中國學(xué)子和他們的媽媽，以為人父母子女的過來人身份破解成長難題，歷經(jīng)廣調(diào)研、挑選題、理邏輯、搭框架、講故事、煉干貨，呈現(xiàn)出8組通行的成長教育方法論。鮮明的粉絲屬性、切中痛點的系統(tǒng)選題、反復(fù)打磨和驗證的內(nèi)容、與熱門綜藝的引流捆綁，有養(yǎng)持續(xù)提供伴隨式的知識服務(wù)，帶領(lǐng)用戶一起成長。

有養(yǎng)目前正在實行的面向C端的變現(xiàn)模式，除了付費課程和聯(lián)名款內(nèi)容硬件產(chǎn)品，還有“有養(yǎng)兒童節(jié)”等服務(wù)和活動，以期將線上線下的流量紅利整合并發(fā)揮最大效應(yīng)。從父母教育這一市場需求出發(fā)，有養(yǎng)不斷打破、延展著產(chǎn)品和內(nèi)容的邊界，憑借《耐撕爸媽》《不可思議的媽媽》《爸媽學(xué)前班》等頭部網(wǎng)綜的IP協(xié)同效應(yīng)，通過對技術(shù)變革、內(nèi)容形態(tài)、用戶服務(wù)、渠道推廣等方面的專注運營，逐漸樹立自身調(diào)性，建立起了強大的競爭壁壘。