隨著生活水平的提高，萌娃綜藝節(jié)目越來越多，最近《超人媽媽 第三季》剛結(jié)束，又迎來了《不可思議的媽媽》、《爸媽學(xué)前班》、《耐撕爸媽》等帶娃綜藝。

從父母教育這一市場(chǎng)需求出發(fā)，有養(yǎng)不斷打破、延展著產(chǎn)品和內(nèi)容的邊界，憑借《耐撕爸媽》《不可思議的媽媽》《爸媽學(xué)前班》等頭部網(wǎng)綜的IP協(xié)同效應(yīng)，通過對(duì)技術(shù)變革、內(nèi)容形態(tài)、用戶服務(wù)、渠道推廣等方面的專注運(yùn)營(yíng)，逐漸樹立自身調(diào)性，建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

由樂頌傳媒出品、有養(yǎng)聯(lián)合出品的《不可思議的媽媽》第二季近日在騰訊視頻獨(dú)播，上線兩期播放量即突破1億。這檔兼具實(shí)用性、教育性和社會(huì)性的節(jié)目吸引了明星嘉賓蔡少芬、胡可、何潔及池亞凌的加盟，這是有養(yǎng)繼2017年推出中國(guó)首檔成長(zhǎng)觀點(diǎn)秀《耐撕爸媽》后在垂直網(wǎng)綜領(lǐng)域的又一大動(dòng)作——以產(chǎn)品思維打造吸睛度極高的網(wǎng)綜，已經(jīng)成為有養(yǎng)“親職教育”理念最好的“擴(kuò)音器”。

節(jié)目之外，有養(yǎng)布局《不可思議的媽媽》小程序“不可不學(xué)”，為用戶提供精選的PGC育兒短視頻、家庭測(cè)評(píng)、知識(shí)付費(fèi)課程及節(jié)目明星同款機(jī)器人在線購等服務(wù)。其中，付費(fèi)課程《2小時(shí)幫你成為不可思議的媽媽》僅上線一周，銷售量即破萬份。

有養(yǎng)聯(lián)合出品《不可思議的媽媽》第二季

無頭部，不IP

由騰訊視頻及有養(yǎng)聯(lián)合打造，云集眾多明星的《耐撕爸媽》于2017年完滿收官。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，《耐撕爸媽》第一季總播放量破5億，在流量明星、多季IP的合圍下，有養(yǎng)摸索出了一種頭部育兒節(jié)目的創(chuàng)新模式——專家評(píng)析、八方來辯，以最熱育兒話題和滿滿干貨引領(lǐng)年輕一代父母育兒觀念升級(jí)。此外，有養(yǎng)和騰訊視頻聯(lián)合推出的另一大網(wǎng)綜IP《爸媽學(xué)前班》也已進(jìn)入招商、拍攝和制作期。一年多時(shí)間，連續(xù)推出三大網(wǎng)綜IP，顯露出有養(yǎng)對(duì)于用戶精準(zhǔn)、內(nèi)容粘性高的垂直細(xì)分內(nèi)容強(qiáng)大的信心。

“中國(guó)的父母是全球最為焦慮的人群”有養(yǎng)創(chuàng)始人兼CEO周洲在全球INS大會(huì)上如是說，“父母教育，在中國(guó)是最需要補(bǔ)上的一課。”對(duì)于有養(yǎng)布局“親職教育”內(nèi)容矩陣，網(wǎng)綜無疑能在程度、范圍、時(shí)間等多維度上覆蓋最廣大的人群。從切入角度上，三大網(wǎng)綜從用戶剛性需求出發(fā)，內(nèi)容有料有趣有共鳴，存在垂直群體的文化認(rèn)同感，粘性和爆發(fā)力非常強(qiáng)大；另一方面，有養(yǎng)在垂直領(lǐng)域的頭部玩家身份也將幫助節(jié)目更快地進(jìn)行內(nèi)容裂變，最大可能地觸達(dá)更多人內(nèi)心的焦慮，喚醒年輕一代父母及潛在人群的“育己”意識(shí)，助力他們發(fā)現(xiàn)自我、探索自我、調(diào)整自我，從“還沒準(zhǔn)備好”到“時(shí)刻準(zhǔn)備著”迎接新生命，最終成長(zhǎng)為優(yōu)秀的父母?；谥袊?guó)式親子關(guān)系現(xiàn)狀，塑造更美好的家庭和親子關(guān)系，是有養(yǎng)打造頭部?jī)?nèi)容IP的砝碼。

“不可不學(xué)”小程序

鏈接場(chǎng)景，小程序完善父母教育內(nèi)容生態(tài)

如何在海量信息中成功攫取用戶的注意力，在碎片化時(shí)代打贏這場(chǎng)“注意力戰(zhàn)爭(zhēng)”？有養(yǎng)認(rèn)為，在用戶內(nèi)容消費(fèi)“總使用時(shí)長(zhǎng)”有限的情況下，融合場(chǎng)景去支出時(shí)間才是大邏輯，即通過延伸場(chǎng)景增加用戶的使用時(shí)長(zhǎng)。于是，在微信小程序里看節(jié)目、做測(cè)評(píng)、學(xué)課程、買機(jī)器人變成了一件正經(jīng)事。

作為《不可思議的媽媽》第二季的組成部分，“不可不學(xué)”小程序是有養(yǎng)專為粉絲打造的內(nèi)容延伸平臺(tái)——它創(chuàng)造了用戶被節(jié)目萌點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、痛點(diǎn)等觸達(dá)的一種新場(chǎng)景，一個(gè)集娛樂、互動(dòng)、傳播、消費(fèi)、學(xué)習(xí)為一體的新載體，為用戶的連接、連接的效率、連接的深度提供了最大程度優(yōu)化的可能。有養(yǎng)通過網(wǎng)綜、短視頻、明星家庭同款測(cè)試為小程序?qū)Я鳎粌H降低了獲客成本，發(fā)揮了IP協(xié)同效應(yīng)，更意味著網(wǎng)綜節(jié)目、有養(yǎng)微信訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)與小程序電商入口之間的綁定具有可觸達(dá)性和永久性，一指之遙的距離，“召之即來，揮之即去”的便利性，成就了最適宜的流量聚集平臺(tái)，為用戶提供了“即看即學(xué)即買”的體驗(yàn)，讓變現(xiàn)路徑更加輕盈多元。

做內(nèi)容引導(dǎo)者，探索內(nèi)容經(jīng)濟(jì)更多可能性

“高頻”和“粘性”一直是內(nèi)容消費(fèi)的關(guān)鍵。父母教育內(nèi)容到底可以衍生出多少種內(nèi)容形態(tài)及產(chǎn)品，有養(yǎng)沒有固化自己的思維方式，在探尋技術(shù)與傳播手段的同時(shí)，更勇于嘗試新的內(nèi)容和方式。對(duì)有養(yǎng)而言，強(qiáng)大的網(wǎng)綜及短視頻制作能力能保障節(jié)目對(duì)用戶時(shí)間的占據(jù)，但通過推出《不可思議的媽媽》同款機(jī)器人、測(cè)評(píng)及課程等多形態(tài)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了把“娛樂”延伸為“學(xué)習(xí)”，把“入口”升級(jí)為“平臺(tái)”，把“觀眾”變成為“用戶”，將父母學(xué)習(xí)本身變成了一件高頻而具有粘性的過程。

《不可思議的媽媽》第二季小魚兒與機(jī)器人親密互動(dòng)

把娛樂性的內(nèi)容沉淀為可持續(xù)的教育產(chǎn)品從而進(jìn)行電商轉(zhuǎn)化，有養(yǎng)找的辦法是“場(chǎng)景化”。以智能育兒管家機(jī)器人為例，有養(yǎng)集合了50位國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家，積累了超過10萬條育兒?jiǎn)柎鸬闹R(shí)庫，并不斷進(jìn)化、存儲(chǔ)、更新，通過語音喚醒、識(shí)別功能，在父母面對(duì)育兒困擾束手無策的場(chǎng)景下，準(zhǔn)確識(shí)別育兒難題關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)親子教育零距離服務(wù)。周洲曾說，從為人父母這件事上，有養(yǎng)期待幫助每一個(gè)家庭少走彎路，賦能父母，最終提升中國(guó)乃至世界父母的能力與家庭幸福感，這也是有養(yǎng)深耕垂直化內(nèi)容的價(jià)值取向——尊重用戶的育兒需求，但又激發(fā)引導(dǎo)用戶的“育己”意識(shí)，始終走在用戶前面。

《2小時(shí)幫你成為不可思議的媽媽》

新一代85、90后父母對(duì)育兒育己類內(nèi)容產(chǎn)品有剛需。文化程度較高的他們對(duì)知識(shí)付費(fèi)和教育投資接受度高，但卻缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)來自長(zhǎng)輩的教育方式也心存質(zhì)疑。有養(yǎng)結(jié)合《不可思議的媽媽》的“不可思議”熱點(diǎn)，邀請(qǐng)了來自哈佛、耶魯、哥倫比亞、達(dá)特茅斯等美國(guó)常青藤名校的中國(guó)學(xué)子和他們的媽媽，以為人父母子女的過來人身份破解成長(zhǎng)難題，歷經(jīng)廣調(diào)研、挑選題、理邏輯、搭框架、講故事、煉干貨，呈現(xiàn)出8組通行的成長(zhǎng)教育方法論。鮮明的粉絲屬性、切中痛點(diǎn)的系統(tǒng)選題、反復(fù)打磨和驗(yàn)證的內(nèi)容、與熱門綜藝的引流捆綁，有養(yǎng)持續(xù)提供伴隨式的知識(shí)服務(wù)，帶領(lǐng)用戶一起成長(zhǎng)。

有養(yǎng)目前正在實(shí)行的面向C端的變現(xiàn)模式，除了付費(fèi)課程和聯(lián)名款內(nèi)容硬件產(chǎn)品，還有“有養(yǎng)兒童節(jié)”等服務(wù)和活動(dòng)，以期將線上線下的流量紅利整合并發(fā)揮最大效應(yīng)。從父母教育這一市場(chǎng)需求出發(fā)，有養(yǎng)不斷打破、延展著產(chǎn)品和內(nèi)容的邊界，憑借《耐撕爸媽》《不可思議的媽媽》《爸媽學(xué)前班》等頭部網(wǎng)綜的IP協(xié)同效應(yīng)，通過對(duì)技術(shù)變革、內(nèi)容形態(tài)、用戶服務(wù)、渠道推廣等方面的專注運(yùn)營(yíng)，逐漸樹立自身調(diào)性，建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。