如果說2017年是新零售發(fā)展的元年，是討論爭議的一年，那么，2018年就是踐行之年，這一年的零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從線上線下的相互割裂到全面融合。

縱觀母嬰行業(yè)，母嬰線下零售產(chǎn)業(yè)全面升級，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下長驅(qū)直入，投資、并購不斷；母嬰電商、社區(qū)等開始發(fā)力線下打造生態(tài)閉環(huán)；母嬰品牌不斷探索渠道下沉，同時(shí)轉(zhuǎn)型服務(wù)商抱團(tuán)取暖；終端零售通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈改造，提升購物體驗(yàn)、效率、坪效、勞效等，重新調(diào)整門店經(jīng)營策略……

同時(shí)，近兩年也出現(xiàn)了一些新的零售消費(fèi)模式，如C2M的消費(fèi)者向工廠反向定制的電商模式。那么新零售的本質(zhì)到底是什么？消費(fèi)者之間鏈接的關(guān)系到底發(fā)生了什么樣的變化？面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，母嬰企業(yè)如何把握新零售機(jī)遇？這些都是每一位母嬰人繞不開的話題。

新零售風(fēng)口 復(fù)星如何布局母嬰行業(yè)？

“新零售”引領(lǐng)家庭消費(fèi)升級，“二孩”時(shí)代母嬰市場潛力巨大，由剛性需求支撐的母嬰市場不斷引來資本的競相追逐。2017年復(fù)星集團(tuán)執(zhí)行董事王燦曾提到，“投資母嬰產(chǎn)業(yè)對于構(gòu)建復(fù)星集團(tuán)大健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈大有裨益，今后復(fù)星會重點(diǎn)發(fā)力母嬰板塊，在接下來的三到五年甚至更長時(shí)間，母嬰會成為復(fù)星工作的重中之重。”

“投資，收購，醫(yī)藥，地產(chǎn)”提起復(fù)星，可能大家首先想到的是這些關(guān)鍵詞，其實(shí)近年來，復(fù)星一直以家庭為中心，智造“健康、快樂、富足”三大生態(tài)圈，家庭消費(fèi)升級驅(qū)使下的母嬰行業(yè)成為其布局重點(diǎn)。

近年來，復(fù)星在母嬰領(lǐng)域動作頻頻，積極“掃貨”，目前已投資寶寶樹、親寶寶、海拍客、麥淘親子、媽咪知道等母嬰與醫(yī)療健康企業(yè)，另外還投資收購了不少海外母嬰品牌公司，加速布局家庭經(jīng)濟(jì)上下游意圖明顯。

去年年底，復(fù)星成立專注于母嬰和健康領(lǐng)域投資的母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，今年5月，復(fù)星醫(yī)藥、寶寶樹旗下公司等擬共同投資設(shè)立專注于母嬰行業(yè)的上海星寶智康科技有限公司，一系列動作也讓其圍繞家庭消費(fèi)構(gòu)建的商業(yè)版圖日漸清晰。

母嬰、新零售、C2M、復(fù)星……

當(dāng)這些關(guān)鍵詞放在一起是怎樣一個排列組合？

“始于用戶，終于用戶”，未來，復(fù)星如何主動布局，踐行C2M（Customer to Maker）戰(zhàn)略？復(fù)星在C2M領(lǐng)域?qū)⑷绾闻c母嬰新零售結(jié)合？寶寶樹等母嬰行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)如何把握母嬰新零售新機(jī)遇？

2018年7月9日，復(fù)星母嬰新零售峰會將于上海舉行，由復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、寶寶樹主辦，復(fù)星有叻、復(fù)星金服、親寶寶、海拍客、麥淘親子聯(lián)合協(xié)辦。會議將聚焦母嬰新零售重點(diǎn)議題，與行業(yè)領(lǐng)軍者展開深度對話，從智造母嬰極致產(chǎn)品力到跨界創(chuàng)新“新零售”戰(zhàn)略，一同定義母嬰新零售！