2018年7月22日，“全球資源 中國機(jī)會·2018全球母嬰大會”在上海拉開序幕。今天，眾行業(yè)資深人士齊聚，觀點(diǎn)交鋒，思想碰撞。登康創(chuàng)始人羅能才發(fā)表主題為《實體母嬰店發(fā)展方向思考》的演講,以下是部分精彩觀點(diǎn)：

在演講中，羅能才表示母嬰實體店的管理就是依靠商品零售、體驗、服務(wù)去更好的服務(wù)消費(fèi)者，滿足顧客的需求。

商品零售方面：商品零售的基本功就是滿足消費(fèi)者一站式購物體驗，讓賣場變“快場”，即快樂購物的場所。實體店還是“人貨場”的問題，在零售中只做商品比較艱難，因此我們往服務(wù)和體驗兩方向發(fā)展。場的層面體現(xiàn)在我們不是以畫圓圈來確定服務(wù)半徑，而是以汽車到達(dá)的半徑來做，并將門店開在不同的場景里。在人的層面，消費(fèi)者通常是最少的人買了最多的東西，我們只定位于中高端消費(fèi)者，會員需要的東西和銷售的商品保持一致。

體驗方面：登康店里有包括胎毛筆手掌印、照相、按摩、試吃臺等體驗項目，消費(fèi)者到了店里我們會提供奶粉，這能讓寶寶洗完澡、照完相之后有吃的，讓寶寶快樂，最終讓爸爸媽留下來，滿足到消費(fèi)者時，也成就我們的銷售。

服務(wù)方面：登康不斷升級，從原來的格局中生出新的服務(wù)內(nèi)容去服務(wù)消費(fèi)者。今天大家都沒講服務(wù)，對于大家是難點(diǎn)的部分我卻可以做。零售最重要的部分是什么？是一對一、多對一，而不是一對一萬、一對十萬。將來一對一的服務(wù)、多對一的服務(wù)才是最有價值的。