風(fēng)口1 游戲化教育
2018年7月,教育部辦公廳發(fā)布了一個(gè)學(xué)前教育領(lǐng)域的通知,《關(guān)于開(kāi)展幼兒園“小學(xué)化”專項(xiàng)治理工作的通知》,筆者預(yù)測(cè),游戲化教育成為下半年的小風(fēng)口之一,游戲化教學(xué)就是指將游戲?yàn)槭侄蔚慕虒W(xué)方式,貫穿到學(xué)前教育教學(xué)的活動(dòng)中,把幼兒教育的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、任務(wù)融于各種游戲,讓幼兒在愉快的游戲當(dāng)中,就掌握知識(shí)和培養(yǎng)能力。
雖然游戲化教育被廣泛看好,也具備連接AR&VR、腦科學(xué)、STEAM、AI教育的基因,然而目前游戲化教育市場(chǎng)仍處于“有教無(wú)游、有游無(wú)教、上有政策、下無(wú)工具”的境地,游戲化教育被當(dāng)作一種說(shuō)辭賦予很多游戲外衣,也作為一種噱頭加持某些教育產(chǎn)品,真正的游戲化教育工具性產(chǎn)品我們看好卡牌類和樂(lè)高類,我們深度孵化的一刻館就是兒童游戲化教育代表品牌,未來(lái)頭部游戲化教育品牌連接線上線下后將有機(jī)會(huì)沖擊獨(dú)角獸估值。
風(fēng)口2 大語(yǔ)文
新高考改革對(duì)于語(yǔ)文閱讀能力和核心素養(yǎng)的高要求,是大語(yǔ)文市場(chǎng)爆發(fā)的直接原因,而更深原因,三門主科中,英語(yǔ)造就了新東方,數(shù)學(xué)造就了好未來(lái),下一個(gè)獨(dú)角獸,越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者寄希望于大語(yǔ)文的藍(lán)海中。
從大語(yǔ)文本身的特性來(lái)看,其標(biāo)準(zhǔn)化程度低、檢測(cè)難度高,且較難短期“見(jiàn)效”,學(xué)習(xí)結(jié)果的輸出層面難以量化。教學(xué)效果的反饋,教研的打磨,是接下來(lái)最大的挑戰(zhàn)。國(guó)學(xué)熱之后,寫作和演講口才是大語(yǔ)文突破的另外兩條生命線,成就大語(yǔ)文領(lǐng)域新東方的方式究竟會(huì)并購(gòu)組合還是乘風(fēng)爆品,讓我們拭目以待。
風(fēng)口3 低藥生活與兒科診所
毒疫苗事件年度影響力超過(guò)三原色事件,藥物危害也使得廣大家長(zhǎng)更加關(guān)注兒童健康市場(chǎng)。低藥生活是兒童大健康市場(chǎng)繼西醫(yī)方向和中醫(yī)方向后出現(xiàn)的新方向,其概念由小兒推拿頭部品牌番小茄提出,正在被越來(lái)越多的家長(zhǎng)群體接受,兒童少打針少吃藥,運(yùn)用食物、調(diào)理、運(yùn)動(dòng)等綠色方式維護(hù)身體健康的生活方式。筆者預(yù)測(cè),低藥生活方式領(lǐng)域今年將出現(xiàn)頭部品牌。
關(guān)于兒童大健康領(lǐng)域,筆者另一預(yù)測(cè)趨勢(shì)為線下兒科品牌的火熱崛起,由消費(fèi)升級(jí)、嬰兒潮、醫(yī)院體制改革等諸多要素迭加而成。筆者認(rèn)為,兒科診所是兒童大健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)最快的連鎖品類,具備啟動(dòng)相對(duì)輕、想象空間大等特點(diǎn),一般情況下,婦產(chǎn)醫(yī)院是以產(chǎn)科為核心,比例達(dá)到70%,延展性的婦兒服務(wù)比例占到30%,發(fā)展路徑是產(chǎn)科、兒科和婦科,甚至是擴(kuò)展到具有協(xié)同效應(yīng)的輔助生殖、月子中心等領(lǐng)域。像今年大熱的兒科診所,如果兒科業(yè)務(wù)做得好,自然也會(huì)新增兒保、兒內(nèi)科、婦科、甚至小兒推拿等服務(wù)。目前,育學(xué)園、丁香診所、媽咪知道、小蘋果從線上到線下;嘉寶兒科、唯兒諾兒科、極橙齒科、睿寶兒科、慈祿兒科等從線下到線上,紛紛開(kāi)始布局,然而兒科市場(chǎng)之藍(lán),遠(yuǎn)未到春秋戰(zhàn)國(guó)之時(shí)。
風(fēng)口4 高端定制親子服裝與飾品
定制感是定制化的過(guò)渡階段,就如S2B是C2B的過(guò)渡階段一樣,然而隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷提高,大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷成熟,部分用戶群體越來(lái)越不滿足于只使用“定制感”的產(chǎn)品,“定制化”成為部分中高端群體的精神需求,在母嬰親子領(lǐng)域,定制化最好的應(yīng)用領(lǐng)域是服裝和飾品。
實(shí)現(xiàn)定制化的第一步就是在用戶安全感邊界內(nèi)收集用戶個(gè)人信息,定制繪本+兒童攝影館是其中可行的路徑;
實(shí)現(xiàn)定制化的第二步是柔性供應(yīng)鏈技術(shù),經(jīng)過(guò)幾年技術(shù)較為成熟;
實(shí)現(xiàn)定制化第三步就是大數(shù)據(jù)積累,可以用千人千面技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)積累與更新;
實(shí)現(xiàn)定制化的最后一步是生產(chǎn)“想你未想、見(jiàn)之則想”的產(chǎn)品,插件定制倒逼供應(yīng)鏈。
在全社會(huì)ODM化時(shí)代,越來(lái)越多的渠道、平臺(tái)涉獵自有日化用品與奶粉品牌等主力品類時(shí),親子珠寶、親子紀(jì)念品、高端親子服裝飾品等品類均有可能成為新的藍(lán)海。我們深度孵化的親子珠寶品牌DarlingBaby就屬于此類。
風(fēng)口5 離乳食品
民以食為天,特別是在嬰幼兒食品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的今天,市場(chǎng)亟需高質(zhì)量品牌形象出現(xiàn),嬰幼兒奶粉市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入超級(jí)紅海。離乳食品包括寶寶輔食和寶寶零食,具體涵蓋寶寶米、寶寶面、寶寶蛋、果蔬泥、糕點(diǎn)面食餅干等多個(gè)細(xì)分品類,對(duì)比國(guó)外寶寶離乳食品發(fā)展趨勢(shì),輔食和零食的總體市場(chǎng)體量在日本等地超過(guò)奶粉,有極大發(fā)展與想象空間。目前無(wú)論在輔食和零食的細(xì)分品類,還是離乳食品這個(gè)大品類,均鮮有形成市場(chǎng)規(guī)模和影響力的互聯(lián)網(wǎng)食品品牌。
我們深度孵化了多家離乳食品品類相關(guān)企業(yè),包括寶寶米頭部品牌米小芽、寶寶輔食盒子品牌芽印、寶寶零食盒子品牌小勺滿滿、寶寶面新銳品牌牧也家、兒童IP面點(diǎn)品牌鐘毅美食等,目前影響離乳食品市場(chǎng)的因素仍在于教育用戶成本、供應(yīng)鏈物流冷鏈能力與品牌成長(zhǎng)速度,我們看好以細(xì)分品類爆品、訂閱盒子與節(jié)氣體質(zhì)定制感等多種路徑切入的選手。
風(fēng)口6 超級(jí)會(huì)員+智能數(shù)據(jù)
母嬰兒童產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不具備產(chǎn)業(yè)形態(tài),它更具備人群經(jīng)濟(jì)的特征,在一個(gè)特定人群特定階段中根據(jù)“需求網(wǎng)”(包括物質(zhì)需求和精神需求)衍生出不同細(xì)分行業(yè)的共同體。“需求網(wǎng)”既是所有母嬰童創(chuàng)始人夢(mèng)寐以求的擴(kuò)張方向,也同時(shí)成為四萬(wàn)億母嬰童產(chǎn)業(yè)碎片化割裂化的原因。無(wú)論是否留得住,開(kāi)發(fā)一個(gè)新會(huì)員的成本始終擺在那里,是不停地開(kāi)發(fā)新會(huì)員作為企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯,還是維護(hù)轉(zhuǎn)化已開(kāi)發(fā)的新會(huì)員成為超級(jí)會(huì)員,在母嬰童產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向中,“流量邏輯”向“單客邏輯”轉(zhuǎn)移一定是其中最不可忽視的趨勢(shì)。
如何通過(guò)獲取、分析、應(yīng)用、預(yù)測(cè)母嬰大數(shù)據(jù)來(lái)幫助母嬰兒童服務(wù)機(jī)構(gòu)賺錢,從場(chǎng)貨人到人貨場(chǎng),是我們非常看好的創(chuàng)業(yè)切入口。獲取、分析、應(yīng)用、預(yù)測(cè)、激活、留存每一環(huán)節(jié)在不同場(chǎng)景下都有可能成為最佳切入點(diǎn),未來(lái)母嬰童企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是超級(jí)會(huì)員數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),掌握超級(jí)會(huì)員數(shù)據(jù)越全,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。
風(fēng)口7 在線少兒數(shù)學(xué)思維
少兒在線教育在歷經(jīng)少兒在線英語(yǔ)和少兒在線編程兩大風(fēng)口后,VIPkid、噠噠英語(yǔ)、vipJr、51talk和阿卡索在在線英語(yǔ)梯隊(duì)分明;編程貓、VIPCODE等也在在線編程領(lǐng)域逐漸形成頭部。
在線英語(yǔ)目前市場(chǎng)體量450億,在線編程預(yù)計(jì)體量在100億,根據(jù)測(cè)算,在線數(shù)學(xué)訓(xùn)練體量保守估計(jì)在200億以上,加之?dāng)?shù)學(xué)思維強(qiáng)弱被看成是孩子“智商”的評(píng)判,奧數(shù)被叫停后,在線數(shù)學(xué)思維又兼顧應(yīng)試教育和素質(zhì)教育的雙重需求,我們非??春迷诰€數(shù)學(xué)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。目前賽道較為寬闊,且相對(duì)藍(lán)海,成長(zhǎng)保、火花思維、快樂(lè)種子、洋蔥數(shù)學(xué)、少年派、渡渡數(shù)學(xué)等賽手集中在2B&2C、直播&非直播、有師&無(wú)師、標(biāo)準(zhǔn)化&自適應(yīng)等維度做內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā),內(nèi)容和渠道是成就獨(dú)角獸的關(guān)鍵。
風(fēng)口8 母嬰出海
國(guó)內(nèi)的母嬰童戰(zhàn)場(chǎng)空前激烈,大量新戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)常處于“尚未開(kāi)辟,已成焦土”的境遇,看上去很美,其實(shí)近前看已經(jīng)飽和,母嬰市場(chǎng)在國(guó)外的市場(chǎng)相對(duì)國(guó)內(nèi)要“藍(lán)”上很多,例如母嬰垂直電商,在美國(guó)、澳大利亞和阿拉伯國(guó)家母嬰電商仍是缺口,僅美國(guó)的母嬰市場(chǎng)容量就在2萬(wàn)億美元以上,又值“中國(guó)輸出”的時(shí)代背景,母嬰童產(chǎn)業(yè)各細(xì)分品類出海均大有可為。
母嬰童裝出口電商PatPat在18年4月獲得紅杉、IDG、峰瑞和海納的3億人民幣C輪融資,兒童家具出口品牌葫蘆堡胎嬰艙在迪拜市場(chǎng)呈現(xiàn)“洛陽(yáng)紙貴”,我們深度孵化的母嬰玩具出口電商Suntisfy也用短短一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)過(guò)億營(yíng)收。在筆者看來(lái),母嬰垂直電商出海僅僅是母嬰出海的開(kāi)始,母嬰服務(wù)出海是更大的市場(chǎng),能否讓國(guó)外女性接受月子文化,能否讓國(guó)外女童擁有中國(guó)芭比娃娃,國(guó)學(xué)經(jīng)典與大語(yǔ)文類、月子文化與育兒理念類、中醫(yī)藥自然健康類、珠心算數(shù)學(xué)類等都是我們非常看好的母嬰出海賽道。
風(fēng)口9 兒童冰雪體育
受制于自然條件、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、群眾普及度等多種壁壘,冰雪運(yùn)動(dòng)在我國(guó)素來(lái)受眾寥寥,稱不上大眾運(yùn)動(dòng)。但北京-張家口冬奧會(huì)的契機(jī)帶來(lái)一股強(qiáng)勁的政策紅利,使得國(guó)內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)熱潮不斷涌現(xiàn),雖然群眾對(duì)冰雪產(chǎn)業(yè)的低認(rèn)知度,直接導(dǎo)致了低參與度,但經(jīng)歷了2017年體育投資的短暫遇冷,18年體育產(chǎn)業(yè)尤其是冰雪體育產(chǎn)業(yè)重新呈現(xiàn)復(fù)蘇和大熱趨勢(shì)。
冰雪小鎮(zhèn)、冰雪場(chǎng)館、冰雪裝備等冰雪產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施具有投入高、回報(bào)慢的特點(diǎn),在三年的基礎(chǔ)建設(shè)后,部分裝備鏈條開(kāi)始形成,部分場(chǎng)地開(kāi)始投入使用,我們更看好兒童冰雪體育產(chǎn)業(yè)中兒童冰雪賽事、兒童冰雪培訓(xùn)、兒童冰雪旅游娛樂(lè)等細(xì)分行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
風(fēng)口10 寶媽線下空間
寶媽群體是中國(guó)最具消費(fèi)實(shí)力和消費(fèi)能力的群體,母嬰兒童經(jīng)濟(jì)是家庭經(jīng)濟(jì)入口,如果說(shuō)國(guó)內(nèi)母嬰童市場(chǎng)體量在四萬(wàn)億,那寶媽經(jīng)濟(jì)體量絕對(duì)是三倍以上。隨著越來(lái)越多二三線城市寶媽選擇全職在家后,社區(qū)俱樂(lè)部和臨近商業(yè)綜合體內(nèi)寶媽空間將成為繼教育綜合體后又一巨大線下商業(yè)機(jī)會(huì)。
在孕產(chǎn)育過(guò)程中,寶媽對(duì)孩子有孕育、哺育、養(yǎng)育和教育四育需求,對(duì)自身有健身、娛樂(lè)、消費(fèi)、學(xué)習(xí)等需求,這些需求均有場(chǎng)景需要在線下空間實(shí)現(xiàn),而線下空間一旦能匯聚起寶媽流量,將對(duì)臨近商業(yè)帶來(lái)巨大影響,也是之前大量母嬰童機(jī)構(gòu)社群落地的最佳場(chǎng)所,我們非??春脤殝尵€下社區(qū)空間的發(fā)展。
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