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抓機(jī)遇者得未來(lái) 得優(yōu)質(zhì)資源者得市場(chǎng) 雅士利重回奶粉企業(yè)第一陣營(yíng)
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2018年08月29日 11:07來(lái)源于:中童網(wǎng)
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奶粉是母嬰行業(yè)必不可少的一個(gè)品類,尤其在門(mén)店顧客粘性的提升上有很大作用。在配方注冊(cè)制洗牌,行業(yè)局勢(shì)風(fēng)云變幻的新時(shí)期,全新歸來(lái)的雅士利能為母嬰渠道帶來(lái)什么?

雅士利國(guó)際大未來(lái)

在今年的4月20日,我們?cè)诤贾菡匍_(kāi)了雅士利國(guó)際35周年慶典,會(huì)上發(fā)布了全新的品牌標(biāo)志,我們想給大家一種全新的感覺(jué),一個(gè)全新的雅士利國(guó)際,一個(gè)全新的雅士利國(guó)際未來(lái)。

配方注冊(cè)制之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間,實(shí)際上是上游資源和下游資源不斷整合的過(guò)程,奶粉品牌的市場(chǎng)集中度一定會(huì)越來(lái)越高。在這么大的整合力度下,中國(guó)的乳品行業(yè)會(huì)走向何方?

可以這么說(shuō):未來(lái)3-5年,中國(guó)乳品企業(yè)格局將逐漸清晰,中國(guó)過(guò)50億的乳品企業(yè)里一定會(huì)有雅士利,最終過(guò)百億的乳品企業(yè)里也一定會(huì)有雅士利。雅士利將棲身第一陣營(yíng)!這就是我們想給大家?guī)?lái)的未來(lái)。

抓機(jī)遇者得未來(lái) 得優(yōu)質(zhì)資源者得市場(chǎng) 雅士利重回奶粉企業(yè)第一陣營(yíng)

雅士利國(guó)際的底氣

抓機(jī)遇者得未來(lái),得優(yōu)質(zhì)資源者得市場(chǎng)。

首先,從產(chǎn)品上看,雅士利已經(jīng)形成了超強(qiáng)的產(chǎn)品線——超高端、高端、中高端市場(chǎng)全覆蓋;牛奶、羊奶和有機(jī)全品類全覆蓋,覆蓋所有渠道和消費(fèi)者的需求,堪稱史上最牛的奶粉天團(tuán)!

眾所周知,牛奶粉我們一直在做,包括雅士利菁珀、菁躍、親兒適、親兒碩等;羊奶粉我們目前已經(jīng)有朵拉小羊、多美滋羊和多美滋初穎幾個(gè)系列,后面還會(huì)陸續(xù)推出新的系列;有機(jī)奶粉我們有蒙牛瑞哺恩和阿拉的寶貝與我,也都是實(shí)力派有機(jī)奶粉。在羊和有機(jī)稀缺資源上的產(chǎn)品布局,我們也是不惜傾力投入。

與此同時(shí),從原奶的產(chǎn)地上看我們整合全球優(yōu)質(zhì)資源,例如:我們的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)、澳洲、歐洲、新西蘭等產(chǎn)地的全覆蓋,正如我們的理念——匯集全球資源,只為這一罐,讓消費(fèi)者真正體會(huì)與國(guó)際接軌的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

其次,從團(tuán)隊(duì)上看,我們是一個(gè)集多元文化于一體的團(tuán)隊(duì)。我們一直堅(jiān)持走國(guó)際化發(fā)展道路,整合了雅士利、蒙牛、達(dá)能和阿拉的力量,集結(jié)成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),這也成為我們?cè)谀笅肭乐袇^(qū)別與其他的一方面。

優(yōu)質(zhì)資源下的高品質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)秀背景下的高效能團(tuán)隊(duì),是我們不斷深耕市場(chǎng)的決心和信心,也是我們雅士利國(guó)際一直秉承對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的“匠心品牌”。

門(mén)店的訴求是什么?

我認(rèn)為有兩點(diǎn),穩(wěn)定和發(fā)展。

門(mén)店經(jīng)營(yíng)首要的任務(wù)是活下去,其次才是活得好。

活下去,就要穩(wěn)定,從穩(wěn)定層面來(lái)看。第一,產(chǎn)品力,給到消費(fèi)者最需要的產(chǎn)品和服務(wù),能增強(qiáng)門(mén)店的產(chǎn)品力信心;其二,市場(chǎng)管控,也就是說(shuō)市場(chǎng)不能亂??偨Y(jié)一下就是:消費(fèi)者買(mǎi)得放心,門(mén)店賣(mài)得安心。只有這樣我們才能持續(xù)提高門(mén)店的單點(diǎn)賣(mài)力——讓每一個(gè)店的收入越來(lái)越多。

活得好,就是要發(fā)展。在發(fā)展層面,當(dāng)前的渠道正面臨三個(gè)痛點(diǎn):客流、招新和老客維護(hù)。我們的市場(chǎng)投入,就會(huì)圍繞這三點(diǎn),不斷地深耕。讓合作的門(mén)店不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,門(mén)店數(shù)量不斷增加,轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)也就是我們雅士利合作的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不斷增加。

所以,總結(jié)而言,最終門(mén)店的訴求就是:如何選擇好的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)單店賣(mài)力的提升和門(mén)店數(shù)量的增加。

抓機(jī)遇者得未來(lái) 得優(yōu)質(zhì)資源者得市場(chǎng) 雅士利重回奶粉企業(yè)第一陣營(yíng)

在這方面,雅士利責(zé)無(wú)旁貸。

誠(chéng)如前言,雅士利整合全球優(yōu)質(zhì)資源,已經(jīng)構(gòu)建起完全滿足消費(fèi)者需求的超強(qiáng)的產(chǎn)品線,能夠?yàn)殚T(mén)店穩(wěn)定發(fā)展提供保障,而在產(chǎn)品形象和團(tuán)隊(duì)換新升級(jí)的之后,雅士利也將為渠道帶來(lái)更多服務(wù)和資源。

新時(shí)期,品牌力已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的決勝因素,走過(guò)35載發(fā)展之路的雅士利,已經(jīng)有了一定的品牌基礎(chǔ),接下來(lái),我們還將不遺余力提升品牌力。

今年,我們?cè)谑袌?chǎng)上做了大量預(yù)算投入,包含廣告、渠道建設(shè)、地面活動(dòng)、門(mén)店建設(shè)等。衷心地希望能夠與更多渠道商朋友們一起,攜手開(kāi)創(chuàng)雅士利的大時(shí)代。

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