8月29日，達(dá)能紐迪希亞全球執(zhí)行副總裁Bridgette HELLER率一眾高管到訪蘇寧總部，與蘇寧零售集團(tuán)副總裁范春燕、蘇寧易購(gòu)蘇寧紅孩子公司總裁錢(qián)家祥等高層展開(kāi)深度會(huì)談，就謀求雙方在更多領(lǐng)域的合作進(jìn)行了深入交流。

在會(huì)談中，錢(qián)家祥對(duì)蘇寧紅孩子的商業(yè)模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，他指出：在母嬰市場(chǎng)零售服務(wù)領(lǐng)域，蘇寧紅孩子要做差異化角色，通過(guò)母嬰O2O服務(wù)體驗(yàn)以及購(gòu)物融合平臺(tái)，打造線上線下融合的閉環(huán)流量變現(xiàn)生態(tài)圈，創(chuàng)新全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)、全客群的一體化業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步將目標(biāo)客戶從0-6歲延展至0-14歲，甚至擴(kuò)展到整個(gè)孕嬰童家庭。目前，蘇寧紅孩子已在北京、南京、上海等一、二線城市，江蘇、安徽兩大重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)設(shè)87家大型商圈綜合店；預(yù)計(jì)到2020年，蘇寧紅孩子全國(guó)門(mén)店將突破500家，同時(shí)還將入駐全國(guó)蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)全國(guó)1-6級(jí)市場(chǎng)的全面覆蓋。此外，蘇寧紅孩子還在常規(guī)服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了游樂(lè)、教育、醫(yī)療等生活服務(wù)配套，實(shí)現(xiàn)了從高頻低客單的獲客模式到低頻高客單的收益模式的轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)母嬰店零售業(yè)態(tài)模式。

作為全球知名的多元化跨國(guó)食品公司，達(dá)能紐迪希亞業(yè)務(wù)涉及鮮乳制品、生命早期營(yíng)養(yǎng)品、飲用水及飲料、醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)品四個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品行銷(xiāo)六大洲，130多個(gè)國(guó)家。其專注于嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)研究100多年，旗下諾優(yōu)能、愛(ài)他美、牛欄深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。此次造訪蘇寧紅孩子，達(dá)能就是想與蘇寧紅孩子強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以國(guó)際化視野進(jìn)一步深化雙方合作，以便更好地服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)和客戶。

范春燕表示，在生命早期營(yíng)養(yǎng)品（奶粉）領(lǐng)域，以社區(qū)為核心的蘇寧小店以及聚焦三四線城市的直營(yíng)店和零售云業(yè)務(wù)，是未來(lái)的合作的重點(diǎn)方向，也是實(shí)現(xiàn)合作共贏的突破點(diǎn)。通過(guò)蘇寧易購(gòu)遍布全國(guó)的直營(yíng)店，紐迪希亞旗下產(chǎn)品如諾優(yōu)能和愛(ài)他美奶粉可以下沉到更廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，滲透至更多的消費(fèi)人群。而在其他領(lǐng)域，憑借蘇寧易購(gòu)的大快消戰(zhàn)略布局，未來(lái)還將與達(dá)能紐迪希亞旗下所有子產(chǎn)品子品牌展開(kāi)全面合作，為消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。