2018年9月17日，2018榮事達(dá)母嬰領(lǐng)航者峰會在安徽合肥舉行。

榮事達(dá)榮電集團(tuán)總裁夏俊生在開幕式上的致辭道：“榮電集團(tuán)是一家以家庭健康消費品為終極目標(biāo)解決方案的生態(tài)平衡型企業(yè)，2018年是集團(tuán)騰飛之年，一到八月份集團(tuán)總收入接近40億，同比增長21.1%。榮電集團(tuán)致力于集合全渠道用戶，打破場景邊界，以更便捷、更流暢的體驗讓用戶花費最少時間找到最合適自己的商品。母嬰行業(yè)一直是一個常青的產(chǎn)業(yè)，貫穿孕產(chǎn)周期及嬰童成長周期，具廣闊市場前景。

榮電集團(tuán)多年來一直注重在母嬰市場的投入和布局，尤其是在2015年底成立了母嬰事業(yè)部，專注母嬰市場的開發(fā)與服務(wù)，經(jīng)過近三年的市場耕耘，榮事達(dá)·榮電集團(tuán)母嬰事業(yè)部取得了豐富的成果：整合了眾多產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、技術(shù)和渠道資源，為寶寶和媽媽的健康保駕護(hù)航。母嬰3.0時代是擁抱社群、擁抱數(shù)據(jù)、擁抱科技的時代，建立母嬰社群矩陣，謀取母嬰智能化數(shù)據(jù)化是傳統(tǒng)母嬰行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。”

據(jù)榮事達(dá)·榮電集團(tuán)母嬰事業(yè)部總經(jīng)理潘友浚稱，此次會議是榮事達(dá)在母嬰行業(yè)舉辦的第一次峰會，領(lǐng)航者這個詞是對與會嘉賓最好的描述，也是榮事達(dá)自身對未來的期盼。

在家電行業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，身為國?nèi)家電行業(yè)最大的巨頭之一的榮事達(dá)，怎么會想到跨界向母嬰行業(yè)進(jìn)軍呢？

跨界融合 共創(chuàng)母嬰3.0

母嬰行業(yè)市場一直都是一片穩(wěn)定的紅海，得益于二胎政策的開放，以及恰逢第三次嬰兒潮出生的新生兒進(jìn)入20-29 歲的生育旺盛年齡段，在育齡人口大基數(shù)的背景下，新生兒數(shù)量將有大幅提升，而85后90后

生代父母對母嬰行業(yè)的重視和消費升級的影響，也促使母嬰市場迎來新的風(fēng)口。中國人口持續(xù)穩(wěn)定增長，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2018年母嬰市場規(guī)模預(yù)計有3萬億。

融合創(chuàng)新、生態(tài)共享是榮事達(dá)的核心理念，母嬰行業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展前景使榮事達(dá)發(fā)現(xiàn)了跨界的可能，在二胎政策頒布的同年，榮事達(dá)成立了母嬰事業(yè)部，開始聚集大量線下商超和專業(yè)母嬰店資源。

母嬰部戰(zhàn)略總經(jīng)理黃崇珉說：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，國家政策傾斜向互聯(lián)網(wǎng)公司的同時也犧牲了線下渠道的權(quán)益，再加上傳統(tǒng)線下人對數(shù)據(jù)的恐懼和安于現(xiàn)狀，線下門店體驗不夠好等原因讓線下市場被線上慢慢擠壓。”傳統(tǒng)零售暴露出的沒內(nèi)容、沒技術(shù)、沒資源的問題使得線下渠道以及門店無法留住客戶、無法提高轉(zhuǎn)化更沒無法擴(kuò)大規(guī)模。

面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮給傳統(tǒng)母嬰行業(yè)帶來的轉(zhuǎn)型升級的壓力，榮事達(dá)總裁提出了母嬰3.0理念，融合產(chǎn)品與服務(wù)，助力母嬰行業(yè)的升級與健康發(fā)展加速推進(jìn)線上線下母嬰行業(yè)新零售。商品與渠道競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)狀需要改變，榮事達(dá)希望帶領(lǐng)行業(yè)走出新的一條路。

從小家電到母嬰護(hù)膚，打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

以發(fā)展了65年的家電作為切入口，推出母嬰小家電定制款后，榮事達(dá)還推出了智能云機器人“好帥”、針對不同需求設(shè)計的童車、引進(jìn)澳洲本土奶粉Nutrawiz，但榮事達(dá)并不滿足于此，它要打造一條母嬰產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

榮事達(dá)·榮電集團(tuán)母嬰事業(yè)部總經(jīng)理潘友浚從自身從小需要打工維持家計的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在廣大農(nóng)村市場，有許多孩子不能接受良好的教育。早教與母嬰連鎖關(guān)系緊密，但囿于不懂教育、加盟門檻高、風(fēng)險不可控等問題，大部分母嬰店商無法做好早教?；谀笅胄袠I(yè)的責(zé)任，榮事達(dá)計劃在全國開設(shè)社區(qū)早教，以低收費和便捷打開這一藍(lán)海。開業(yè)后早教中心由榮事達(dá)營銷策劃與執(zhí)行，母嬰店只需支付8萬元項目保證金，配合營銷計劃即可，無需負(fù)擔(dān)盈虧責(zé)任，一年后保證金即可取回。榮事達(dá)還會將學(xué)費的一半以購物券的形式發(fā)給學(xué)員父母，以早教中心為母嬰店引流，整合母嬰產(chǎn)品和服務(wù)，從教育理念作為切點，通過與家長消費者的粘性做到銷售的轉(zhuǎn)換。

純凈自然，安心的母嬰護(hù)膚

在英國，人們崇尚親近自然，并且在自然中尋求植物帶來的力量。幾乎每一家人都會開辟自己的“種植園”，收獲的蔬果會被做成新鮮的餐點，收獲的植物藥草會被人們用來作為自己日常的肌膚護(hù)理以及身體調(diào)理。榮事達(dá)引進(jìn)英國洗護(hù)品牌蓓甜坊，帶來安心純凈自然的護(hù)膚體驗。

女性孕期過程中，身體會自然形成一切以寶寶優(yōu)先的系統(tǒng)。在產(chǎn)期，由于泌乳的需求，新媽媽的營養(yǎng)流失及缺水狀況也會變的明顯，并在肌膚上直接體現(xiàn)出來。另外，激素分泌量的變化也是導(dǎo)致孕產(chǎn)期肌膚問題的重要原因。 而新生嬰兒肌膚異常嬌嫩，肌膚皮質(zhì)分泌較少，容易干燥。0-3歲的寶寶肌膚屏障尚未發(fā)育完全，很容易受到外界環(huán)境影響，引發(fā)干燥、濕疹、細(xì)菌感染、尿布疹、痱子或者發(fā)生過敏反應(yīng)。

面對母嬰特有的敏感肌膚狀況，蓓甜坊不添加防腐劑，無香料、無色素、無礦物油，不含酒精，通過敏感性刺激性測試、急性影響測試、慢性影響測試甚至致敏性、致突變型、致生殖遺傳性、致癌性等一系列測試，確保產(chǎn)品原料的安全性。不同于一般洗護(hù)品牌使用食品級香精，蓓甜坊通過植物對于產(chǎn)品賦香

“未來是資源整合的時代，也是團(tuán)隊合作、抱團(tuán)共贏的時代。”抱團(tuán)是為了創(chuàng)造新的產(chǎn)品和商業(yè)模式，母嬰3.0，就是產(chǎn)品+服務(wù)。榮事達(dá)此次母嬰領(lǐng)航者峰會不僅是代表榮事達(dá)正式向母嬰行業(yè)跨界進(jìn)軍，也是為母嬰行業(yè)帶來新的發(fā)展模式和運營思路。