十年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了所有賣場的命??這一波波操作，著實(shí)嚇人。

所以前兩年，有人高喊“實(shí)體完蛋了，大家伙兒快轉(zhuǎn)型去線上吧。”整個(gè)實(shí)體零售如臨大敵，母嬰行業(yè)也是如此。

然而，這兩年的事實(shí)是什么？大家突然發(fā)現(xiàn)：電商，好像也沒什么了不起嘛。

上個(gè)月，我去了泉城濟(jì)南，走訪了一波山東的母嬰店老板和經(jīng)銷商，發(fā)現(xiàn)大家都好淡定啊。盡管電商截胡了一波流量，但是，他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗，“傳統(tǒng)渠道做好自己就好了啊，畢竟我們還有很多改善的空間。”

結(jié)果，還真叫他們給琢磨出來了。比如經(jīng)銷商去調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，縮減重服務(wù)的品類的品牌和SKU，多去做一些用品等好操作的品類；實(shí)體門店更用心地選擇好的產(chǎn)品，提高服務(wù)水平和導(dǎo)購的素質(zhì)等。要知道，恰恰是這些看似普通而又沒做到位的步驟，帶來了增量。

傳統(tǒng)零售還真得有這股鉆研勁兒和專注，而不是整天跟在某些“新模式”后面轉(zhuǎn)悠。當(dāng)然，成功的不是沒有，但畢竟是少數(shù)。這些新模式大多最終都是切走了一塊小蛋糕，然后就沒有然后了。

就像電商，在風(fēng)光地掠奪了一番后，也趨于平穩(wěn)了。

根據(jù)中國商務(wù)部、工信部披露的數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)購人數(shù)增速連續(xù)四年下滑，截至2018年6月，共有5.5億網(wǎng)民在網(wǎng)上消費(fèi)過，同比增速從四年前的20%掉落至10%。

我們總是驚訝于天貓雙11、京東618母嬰部類一天的銷售額，但你不知道，它們的流量也在被各種垂直平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)、社交平臺(tái)等分割。

何況，還有我們母嬰實(shí)體零售自身的增長，通過不斷修煉內(nèi)功，做好品類管理和服務(wù)，應(yīng)用新的智能的人員管理系統(tǒng)和貨物管理系統(tǒng)等，流量也在回歸。

不信嗎?全球市值最大的三個(gè)零售商——亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪，都在加碼實(shí)體，光阿里這4年投資在實(shí)體上的錢就有735億。

試問，現(xiàn)在誰還敢唱衰實(shí)體？

當(dāng)然，這并不意味著傳統(tǒng)實(shí)體零售將一成不變，“我們?cè)谧兊酶鼘I(yè)，變得無可替代，就像餓了么和美團(tuán)外賣也影響不了餐飲店的火爆。”