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良良董事長(zhǎng)李九華:18年,要把一個(gè)被子做好不容易
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2018年11月07日 11:28來(lái)源于:網(wǎng)絡(luò)
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“要把一個(gè)被子做好是很難的事情。”

在良良的生產(chǎn)車間里,良良董事長(zhǎng)李九華對(duì)一位投資商認(rèn)真地說(shuō)出這樣一句話。

良良董事長(zhǎng)李九華:18年,要把一個(gè)被子做好不容易

良良董事長(zhǎng)李九華

在嬰幼兒睡眠寢具用品領(lǐng)域摸爬滾打了18年的李九華,每當(dāng)談到自己的產(chǎn)品,就會(huì)非常興奮。

但是每當(dāng)他走出國(guó)門,去考察歐美、日韓等國(guó)外品牌紡織品的設(shè)計(jì)和工藝,看擺在櫥窗里的國(guó)際大牌紡織產(chǎn)品,就會(huì)瞬間明白其中差距。

李九華感慨,“我才干了18、19年,再給我20年甚至30年,我可能還跟在別人的尾巴后面,步這些國(guó)際品牌的后塵。”

這種反差,反而讓李九華堅(jiān)定了一個(gè)信念:“對(duì)于產(chǎn)品,要始終懷有敬畏之心,用一輩子做好一件事情。”

追 趕

“想把一件產(chǎn)品做到極致,不是錢的事,是積累和打磨的問題。”李九華說(shuō)。

第一,重視上游力量。

有一個(gè)供應(yīng)商跟李九華聊天,說(shuō)去年到今年公司生意非常好。

李九華問怎么好了?

供應(yīng)商說(shuō)去年開發(fā)了四種線,投放到市場(chǎng)都很成功。

也許大家會(huì)有疑惑:制作服裝的線難道還需要專門開發(fā)?

“線有3000多種,學(xué)線至少學(xué)三到五年。”

就像汽車,10萬(wàn)個(gè)零部件,很多零部件廠家只做幾種產(chǎn)品,但是只有把少量的產(chǎn)品做到極致,才能保證整車的杰出表現(xiàn)。

“一件棉品也有很多零部件,細(xì)到每個(gè)紗和線 。”李九華說(shuō)。紗和線不好,成品怎么會(huì)好呢?”

第二,有道德感。

李九華說(shuō)了一個(gè)監(jiān)獄的故事。

雙十一很瘋狂,每年都會(huì)突破庫(kù)存的上限,出現(xiàn)趕貨趕不及的情況。

2015年,良良找到監(jiān)獄,希望可以幫忙趕貨出量, 要求:24小時(shí)以內(nèi)完工。

結(jié)果交貨時(shí)一看,非常糟糕。一般的良率是二八原則,他們是八二原則,只有20%合格。

探究原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄方對(duì)犯人的要求非常嚴(yán)格,如果出現(xiàn)次品,犯人要跑操場(chǎng)10圈20圈,非常痛苦。

“這件事讓我懂得,當(dāng)一個(gè)人帶著憤怒、帶著仇恨做產(chǎn)品的時(shí)候,永遠(yuǎn)做不好。”

像沃爾瑪這樣的超級(jí)零售商,采購(gòu)之前都要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠,不但審核生產(chǎn)品質(zhì),工廠能力建設(shè),還有ES 驗(yàn)廠。

ES 是 Ethical Stands,直譯為“道德標(biāo)準(zhǔn)”,沃爾瑪管這個(gè)叫“社會(huì)責(zé)任”。

ES 驗(yàn)廠要審核工廠對(duì)工人的保護(hù),禁止使用童工,反對(duì)歧視和壓迫工人,工資的發(fā)放,工作時(shí)間等必須滿足國(guó)際勞工組織和中國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)的要求。審查健康、安全、消防等方面的要求,保證工人的工作環(huán)境是有利于逃生的,不危害身體健康等。

講白了,要保障工人的人權(quán)。

大家會(huì)覺得沃爾瑪也管得太寬了吧,我只要能提供合格產(chǎn)品不就完了?

事實(shí)上,ES 驗(yàn)廠并不是人權(quán)作秀,而是在長(zhǎng)期的商業(yè)運(yùn)作中,采購(gòu)方發(fā)現(xiàn),沒有一套合理的做法,合理地對(duì)待工人,工廠是無(wú)法長(zhǎng)期確保生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性的。

這件事對(duì)李九華最大的啟發(fā),是對(duì)員工,要有道德感,不去壓榨員工。“管理企業(yè)要講道德,做每個(gè)產(chǎn)品都要帶著道德。”

李九華說(shuō),希望品牌方一定要去驗(yàn)廠,像沃爾瑪那樣去驗(yàn)廠。

堅(jiān) 持

開始一件事并不難,一如既往的堅(jiān)持是一件很難的事情。

2000年,良良就開始從事工業(yè)制造。歷經(jīng)18年,在業(yè)內(nèi)取得了一定的成就,而李九華對(duì)于產(chǎn)品,反而更加敬畏了。每年六七月份,良良要召開春夏和秋冬的產(chǎn)品評(píng)審會(huì),每到這時(shí)候,李九華的心里就滿是激動(dòng)和期待,“看到新品出來(lái),我內(nèi)心非常興奮。”

良良董事長(zhǎng)李九華:18年,要把一個(gè)被子做好不容易

良良嬰幼兒寢居產(chǎn)品展示

“尤其是看到產(chǎn)品有明顯進(jìn)步的那一刻,作為一個(gè)老板,我非常欣慰。”李九華說(shuō),“因?yàn)槿w人員都在進(jìn)步。”

這個(gè)時(shí)候,再回想當(dāng)時(shí)去國(guó)外,站著國(guó)際紡織品櫥窗外的李九華。除了對(duì)大牌的敬畏,也許堅(jiān)持做國(guó)貨精品的心又愈加堅(jiān)定了。

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