近期，新華網(wǎng)以“文化與科技”為主題，邀請(qǐng)恒信東方董事長(zhǎng)孟憲民做客《新華訪談》，探尋文化科技界知名企業(yè)恒信東方從一家通信服務(wù)企業(yè)到知名文化科技企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型之路，解析恒信東方在CG/VR影視制作、LBE城市新娛樂(lè)、兒童全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上的布局之道。

記者：恒信東方自2001年成立以來(lái)，到2010年掛牌上市，在這期間形成了較為完備的區(qū)域性移動(dòng)信息服務(wù)平臺(tái)，在這第一個(gè)10年里，為公司打下了什么樣的基礎(chǔ)？

孟憲民：過(guò)去十年，中國(guó)通訊行業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷了從移動(dòng)通信到互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)期，在這期間，恒信東方一直深耕通信服務(wù)領(lǐng)域，曾為中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)，擁有從技術(shù)底層到直接面對(duì)客戶服務(wù)的平臺(tái)連接能力，也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，這為公司轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

記者：隨著公司的參股、收購(gòu)、投資，至2015年恒信東方已經(jīng)逐步布局、開展CG影視類產(chǎn)業(yè)，這一轉(zhuǎn)型預(yù)示著企業(yè)怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

孟憲民：在十年積累的基礎(chǔ)上，恒信東方通過(guò)通信信道開始為寬帶視頻提供端到端的服務(wù)（OTT）這一契機(jī)，完成從通道建設(shè)到通道內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，從后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)。

媒體時(shí)代，內(nèi)容為王。究竟什么樣的內(nèi)容是今天年輕朋友甚至合家歡的整體需求，不同的人有不同的答案。我們過(guò)去做底層技術(shù)，又在前端直接服務(wù)客戶，能夠看到很多終端，可以接觸到很多內(nèi)容機(jī)構(gòu)。比如早期，我們幫中國(guó)移動(dòng)做娛樂(lè)平臺(tái)，從音樂(lè)搜索到游戲手機(jī)集成，通過(guò)前端服務(wù)，我們看到很多內(nèi)容從制造、分發(fā)到用戶最終分享，這個(gè)過(guò)程其實(shí)有很多結(jié)構(gòu)是可以再調(diào)整優(yōu)化的。例如，今天的電視從內(nèi)容制作到分發(fā)，完全沒有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)跟用戶的互動(dòng)播放，這給了我們很多啟發(fā)。

當(dāng)然，照搬是沒有出路的。電視平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在五十年前、十年前都有很多公司做的很好，但是我們因?yàn)閾碛械讓蛹夹g(shù)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，所以可以選擇性進(jìn)入。我們?cè)缙谂c諸多運(yùn)營(yíng)商開展了很多合作，有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們從寬帶入手，投資了易視騰（易視騰科技股份有限公司）。到2014年，我們又投資了安徽賽達(dá)（安徽省賽達(dá)科技有限責(zé)任公司）等手機(jī)視頻平臺(tái)。這兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是在中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上做家庭端到端服務(wù)，另一個(gè)是在中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)上做家庭、企業(yè)端到端的手機(jī)視頻服務(wù)，這標(biāo)志著我們從通道建設(shè)到通道運(yùn)營(yíng)的一次轉(zhuǎn)型。

我們有中國(guó)最好的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通道，在通道承載內(nèi)容的選擇上，我們選擇了優(yōu)秀的CG團(tuán)隊(duì)來(lái)做動(dòng)漫，尋找最好的創(chuàng)意、藝術(shù)家布局兒童節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈。兒童節(jié)目盈利并不是靠廣告和門票，其變現(xiàn)方式是依靠?jī)和M(fèi)和教育。消費(fèi)是衍生品，教育是寓教于樂(lè)的再創(chuàng)造，從這兩點(diǎn)來(lái)看，兒童產(chǎn)業(yè)是一片萬(wàn)億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)。

我們希望做的是有溫度的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)，我們能給這些孩子帶來(lái)一個(gè)什么樣的精神榜樣？如何做到教育和娛樂(lè)內(nèi)容的無(wú)縫連接？

經(jīng)過(guò)研發(fā)，我們重新構(gòu)造了一次家庭視頻的入口，推出了AI合家歡互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)，它不是一般的電視，也不是一般的遙控器，它是一個(gè)人工智能卡通虛擬機(jī)器人，在家里是孩子的老師和朋友，也是家長(zhǎng)的助手，它可以像家庭成員一樣陪伴在孩子左右。今年6月已成功召開發(fā)布會(huì)，與央視未來(lái)電視互換品牌，明年將有機(jī)會(huì)在家庭出現(xiàn)。

記者：公司目前主營(yíng)之一的版塊是“LBE城市新娛樂(lè)”，LBE的意思是“基于場(chǎng)地的娛樂(lè)”，那么追溯到60多年前迪士尼算是這一版塊的鼻祖，直到目前也依然經(jīng)久不衰，那么我們加入了視覺處理技術(shù)所設(shè)計(jì)出的場(chǎng)景有何獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？是否也植入了能夠代表企業(yè)文化形象的經(jīng)典元素？與較為成功的VRZONE有何區(qū)別？

孟憲民：迪士尼、環(huán)球主題樂(lè)園是人們過(guò)去內(nèi)心世界的重現(xiàn)，它的落地不僅需要強(qiáng)有力的IP支持，還需要工程師們把電影的世界觀用物理的場(chǎng)景搭建出來(lái)，這樣的做法周期很長(zhǎng)，占地面積很大，投資金額龐大，通常一個(gè)迪士尼樂(lè)園需要幾十億美元的投資。但是用數(shù)字技術(shù)VR，即虛擬現(xiàn)實(shí)，也可以理解成虛擬實(shí)境，來(lái)重現(xiàn)實(shí)境就相對(duì)容易。這種再現(xiàn)是完全視覺化，而不是視頻化，視覺化就仿佛你真的身在其中，那么如何讓體驗(yàn)者沉浸其中？

需要的就是溝通，溝通一般是語(yǔ)言、動(dòng)作肢體，但是VR最直接的溝通是通過(guò)眼睛。這一點(diǎn)是過(guò)去傳統(tǒng)的視頻電視會(huì)議無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，他們是通過(guò)鏡頭在交互。有視覺識(shí)別就不一樣了，雖然也是通過(guò)鏡頭在傳播，但是當(dāng)我看你眼睛的時(shí)候，你會(huì)知道我在看你的眼睛，這是它在識(shí)別我的瞳孔。當(dāng)我在做動(dòng)作時(shí)，因?yàn)橛幸曈X識(shí)別，它會(huì)把我的動(dòng)作準(zhǔn)確地傳給程序進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)交互。所以這樣的交互非常自然，在真實(shí)環(huán)境中，我們每次動(dòng)作都會(huì)有程序認(rèn)知，它會(huì)跟隨動(dòng)作產(chǎn)生交互，這就是真正的仿真，也是真正的VR。

記者：那咱們還運(yùn)用了哪些科技、高科技以及情節(jié)創(chuàng)意從而使受眾更好的融入進(jìn)VR？

孟憲民：未來(lái)VR中很重要的一點(diǎn)是用戶可以直接深入交互，通過(guò)視覺識(shí)別創(chuàng)造仿真實(shí)際，讓用戶化身在場(chǎng)景中。這里面所涉及到的技術(shù)不僅是普通的計(jì)算機(jī)成像，還涉及到光學(xué)變化，更需要新的算法。此外，帶寬也是一個(gè)問(wèn)題。通常一個(gè)VR的鏡頭所需要的帶寬是傳統(tǒng)平面鏡頭的十倍，甚至幾十倍。未來(lái)，5G可以承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，但在5G到來(lái)之前，對(duì)壓縮技術(shù)的要求非常高，我們正好具備高水平的智能壓縮技術(shù)。

通常我們的視覺焦點(diǎn)只有15度，甚至更窄，智能壓縮技術(shù)能做到將我們的視線焦點(diǎn)進(jìn)行精確渲染，其他部分適當(dāng)忽略，這樣可以省去很多帶寬。這也是全球都在講的焦點(diǎn)渲染、焦點(diǎn)傳播。

記者：公司所創(chuàng)作的《太空學(xué)院》已經(jīng)成為探索IP產(chǎn)業(yè)模式的成功案例，那么企業(yè)在發(fā)展之中是如何結(jié)合IP產(chǎn)業(yè)鏈條上的上中下游，逐步將技術(shù)與創(chuàng)意整合成為產(chǎn)業(yè)鏈，高融合發(fā)展的？

孟憲民：這部片子確實(shí)很值得自豪。首先，它是一部學(xué)前片、少兒片，一般少兒片對(duì)年齡段有著嚴(yán)格的分類，因?yàn)楹⒆有闹浅砷L(zhǎng)很快，18個(gè)月之前是一個(gè)階段，3-5歲是另一個(gè)階段。我們所創(chuàng)作的《太空學(xué)院》將年齡跨度做到3-6歲，實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨度段是很有難度的，這在全球都是少有的。其次，全球的幼兒節(jié)目一般分兩種方向，一種是像BBC教育這種以教育為主的兒童片，另一種類似迪士尼以?shī)蕵?lè)為主的兒童片。

我們最初想做的就是把教育和娛樂(lè)融合，實(shí)現(xiàn)寓教于悅，所謂“悅”，就是有節(jié)奏的、持久的快樂(lè)。我們以此為創(chuàng)作理念，在作品中融合了權(quán)威的教育原則--特法瑞奇（TeWhāriki）教育法，這是一種“編織類教育”方法，將場(chǎng)景、色彩、聲音、知識(shí)體系像毛毯一樣編制到孩子記憶中，場(chǎng)景、色彩一定是和娛樂(lè)結(jié)合的，在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品的加工與創(chuàng)作。

與此同時(shí)，我們與新西蘭著名的兒童教育家馬丁·貝恩頓（Martin Baynton）先生合作，這位老先生60多歲，曾經(jīng)是腦外科大夫，同時(shí)也是世界知名的兒童繪本專家，十分了解兒童大腦左右半球成長(zhǎng)發(fā)育的需求，也對(duì)兒童心理學(xué)十分精通。他曾與全球知名的工作室維塔工作室理查德·泰勒先生共同創(chuàng)制了兒童IP公司新西蘭紫水鳥影像（Pukeko Limited Partnership），我們的作品早期都是和紫水鳥公司的電影大師一起打磨和創(chuàng)制的。

記者：2018年文化產(chǎn)業(yè)將步入關(guān)鍵期，尤其是以數(shù)字化產(chǎn)業(yè)為代表的文化新興產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)成為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，要逐步形成導(dǎo)向正確、技術(shù)先進(jìn)、消費(fèi)活躍、效益良好的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。恒信東方與國(guó)外的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直保持合作，在這一方面我們形成了什么樣先進(jìn)的技術(shù)合作模式？同時(shí)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有著怎樣的規(guī)劃和愿景？

孟憲民：談到文化和技術(shù)的結(jié)合，其實(shí)技術(shù)只是文化的一部分，應(yīng)該說(shuō)是藝術(shù)和文化的結(jié)合，內(nèi)容和技術(shù)的結(jié)合。在人類歷史長(zhǎng)河中文化是人類的臍帶，技術(shù)是從物質(zhì)角度為人類提供更便捷的生活，而藝術(shù)或者內(nèi)容才是人類內(nèi)心的訴求。

與世界文化的交流是接受與被了解的過(guò)程，過(guò)去我們跟全世界合作的機(jī)會(huì)不多。隨著全球規(guī)則的變化，我們要走出去，這是與全世界所有優(yōu)秀的藝術(shù)家，或者技術(shù)創(chuàng)意合作的一個(gè)前提。隨著對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和重視，以及合作規(guī)則的改變，我們不僅有機(jī)會(huì)跟上規(guī)則，還能制定一些新的規(guī)則。

恒信東方的愿景是做合家歡樂(lè)的出品人。首先，合家歡樂(lè)是每個(gè)人都需要的，其次，我們要通過(guò)AI技術(shù)將通道上的作品送到家庭中，最終形成兩個(gè)平臺(tái)，一是AI合家歡平臺(tái)，預(yù)計(jì)明年進(jìn)入市場(chǎng)，二是LBE/VR平臺(tái)。恒信東方將繼續(xù)做有溫度的產(chǎn)品，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中形成一個(gè)集電影、游戲、電視劇、實(shí)景體驗(yàn)于一體的窗口，迎接5G時(shí)代的來(lái)臨。