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家二孩政策迎來利好局面 頑固的傳統(tǒng)思維模式如何避免被淘汰
行業(yè)編輯:婧宸
2018年01月05日 14:24來源于:新母嬰店
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隨著國家二孩政策的開放,嬰童行業(yè)又迎來利好局面。一大批母嬰店如雨后春筍般興起,然而對嬰童行業(yè)的不熟悉不了解將會給他們帶來不小的困難。頑固的傳統(tǒng)思維模式,老套的營銷手法,最終會被激烈的競爭市場逼上絕路。在日新月異的社會發(fā)展中,順時順勢,改變固有思維,創(chuàng)新營銷手法,最終獲得盈利。

一、精準的數據管理和分析

精準的數據管理和分析體現在兩個面:其一是自身銷量任務的分解,當年的年度任務,清晰的分解到每季每月,甚至每天,這期間會考慮到節(jié)慶或店慶因素,系統(tǒng)店會涉及到每店,乃至細化到每個部類及個人,依此為基準便尋求各大合作廠商的支持,建立建全各種考核制度以此達到目標銷售數據。如年度計劃為1500萬的某系統(tǒng),現有門店為5家,平均每家均銷應為300萬,每月均銷即為25萬,然后在將這25萬進行淡旺季分解,甚至根據各門店實情細化到各部類中的具體品牌,銷售業(yè)務自在掌控之中。

其二是,對當月或當季度會員進行數據分析:根據會員消費數據,發(fā)現本系統(tǒng)注冊會員與消費會員之間的差距,并以此為基礎,將會員進行分級管理,如將會員分為A、B、C三類并分類建群,A類會員即定義為忠實會員或VIP會員,這類會員是門店主要銷售支撐點,將傳統(tǒng)型管理變?yōu)?ldquo;會員俱樂部”管理模式,經常組織諸如戶外等聚會,以此增強會員粘性;B類會員一般屬飄浮不定型,這類會員忠誠度不太高,有可能多家店都辦有片,這類會員建議以“誘”招為主要吸引進店的頻率,不斷發(fā)布相關具有誘惑力的買贈信息。

C類會員一般是“新陳代謝”會員,或因自家寶寶長大了,不再需求本系統(tǒng)產品,如何利用其她人資源,可借簽好的直銷企業(yè)模式以便推廣發(fā)展會員。所以,精準的數據管理和分析是母嬰店生意好壞的重要因素之一。

二、貼心的“體驗式”服務

在很多獨體店很少見到大型連鎖店的溫馨服務場景,若顧客在店內停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。何為“體驗式服務”:如某顧客進店一瞬間,我們店員尋問的不是“某某,你需要買什么”,而是以一種親切的問候:“某某,你今天穿得很漂亮”等攀談式的非銷售上的語言交流。為停留在店內10秒以上的顧客遞上的不是茶水,而是你店主推的奶粉試飲;為抱著小孩進店的客戶,給小孩換上的是你家尿不濕的試用裝;主動給進店小孩喂上一點“米粉”試吃;小孩游泳后主動穿上你店尿不濕……總之將傳統(tǒng)型的“為了銷售而銷售”變?yōu)?ldquo;先為顧客服務再讓顧客滿意消費”為目的的“服務型銷售”模式。

三、增值服務項目的添加

隨著社會科技化的不斷發(fā)展,網購對實體店的沖擊日益加劇,就會發(fā)現近兩年母嬰行業(yè)催生的四大部類“游泳、理發(fā)、攝影和產后恢復”是有效增強顧客粘性及進店率的法寶之一,因為這四項是任何顧客在網上不能體驗甚至買不到的,唯一的體驗就是進店。如何利用好這新生的四大部類,自然成為各母嬰店搶購的重要手段之一。

四、由“零售型”拓展為“批發(fā)型”銷售

即動用一切可利用資源,整合各合作商優(yōu)勢,將貫用的“店內店外”活動移植到有影響力的廣場、公園等聚眾場所進行類似“母嬰用品購物節(jié)”、“母嬰用品嘉年華”等活動,以此擴大其在當地知名度及影響力。再則借其行業(yè)資源,將其所代理產品,在不影響自身店鋪銷售的情況下,科學布點、規(guī)范售價,以此推動品牌在區(qū)域內的影響力及能見度。為之達到"抱財取暖"之目的。

五、員工量化級績效管理或承包制管理

在當下“招人難、用人難”的怪圈下,打造一幫核心具有戰(zhàn)斗力的團隊實在較難,如何讓有共同志向的人跟著一起干?就得靠過人的膽識了。如某店年銷售額為500萬,按25%盈利計算,老板盈125萬,而員工年收入達8萬(月均4000元,年終及各種福利),若分店年任務制定550萬,仍按25%計算,超出50萬,同比多盈12、5萬元,是否能將超出這50萬,按5%分利于員工(即2萬5),員工在原收入8萬基礎上多收入2萬5,可以想像:員工的積極性及戰(zhàn)斗力是否極大提升!

六、“地推式”品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因為大家的熟知度而非認識度。如當年的“王老吉”,出道之時,相信很少有人喝它,后來是因為大家到處都看見了它的廣告才誘起了我們對它的注意,才真正喝上了它。那么如何讓自己的店在區(qū)域內讓老百姓都知道,就成了重要。假如能以你店為圓心,凡能輻射到的小區(qū)、公園、醫(yī)院、公交車等地方,都能看見你母嬰店的名字,那你的店鋪在區(qū)域內必然成為當地的名牌。

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