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如何把產(chǎn)品賣出高價的“三板斧”
行業(yè)編輯:婧宸
2018年04月10日 13:43來源于:母嬰行業(yè)觀察
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在現(xiàn)在的中國市場上,各類商品品類極其豐富,幾乎所有品類都有一家或者幾家品牌企業(yè)通過大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),制造了“物美價廉”的現(xiàn)象,以此瓜分了絕大多數(shù)的市場份額。對于新晉的創(chuàng)業(yè)者來說,要從老牌企業(yè)所屬的品類中切割出屬于自己的份額,走同樣“物美價廉”的老路自然是行不通的。找到新路子,走差異化路線,包裝個新概念,把原有的老產(chǎn)品重新改頭換面一下,以此賣個高價錢,維持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,恐怕才是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所要遵循的創(chuàng)業(yè)路線圖。

因此,在這里總結(jié)了如何把產(chǎn)品賣出高價的“三板斧”,包括找準(zhǔn)市場需求、要講個好故事、維護(hù)渠道利益,供各位初始創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行相關(guān)探討,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

一、找準(zhǔn)市場需求

1、找到核心需求:商品和服務(wù)的本質(zhì)是滿足人們的各種消費(fèi)需求,正因?yàn)槿藗兇嬖诟鞣N各樣的需求,才會有人愿意為此付出相應(yīng)的代價。同時,需求又分為淺層次的需求和深層次的需求。比如說,想要把梳子賣給一個沒有頭發(fā)的出家和尚,大多數(shù)情況下,對于和尚來說,梳子顯然是淺層次的需求。但是,對于一個躺在醫(yī)院的床上,瀕臨死亡威脅的病人來說,如果能花錢買到靈丹妙藥挽救生命,自然是深層次的需求。需求有多關(guān)鍵,痛點(diǎn)有多強(qiáng)烈,決定了消費(fèi)者愿意花多大的代價??傮w來說,老人怕死、小孩怕笨、男人怕窮、女人怕丑等等,都是可以深挖的核心痛點(diǎn)。

2、找對關(guān)鍵人群:英文名句,“Everybody makes their living by selling something to someone!”本質(zhì)上,每個人都是靠向別人銷售一些東西而生活。買賣就是人與人之間的交易,關(guān)鍵還是要找對人。事實(shí)上,每個人在不同環(huán)境不同狀態(tài)下的需求是不一樣的。比如,孕期的婦女,更需要呵護(hù)和關(guān)愛寶寶的產(chǎn)品;學(xué)齡前的兒童,更需要有助于開發(fā)智力幫助學(xué)習(xí)的產(chǎn)品;花甲的老人,更需要延年益壽的產(chǎn)品;創(chuàng)業(yè)成功的男人,更需要維護(hù)其面子的名茶名煙名酒名車。所以,同樣的商品,如果能找對關(guān)鍵人群,就能得到價值認(rèn)同,賣出高價。

3、找到成交場景:成交、成交,關(guān)鍵還是要有成交!所有前期辛苦的籌劃和充分的準(zhǔn)備,不過是為了生意場上最終得以現(xiàn)金變現(xiàn)的“臨門一腳”。找對相應(yīng)的成交場景,讓消費(fèi)者樂意掏錢買東西才是關(guān)鍵。比如,賣保健品的,關(guān)鍵要抓住中秋、春節(jié)時候,年輕人給老人送禮的場景。賣禮品茶煙酒的,關(guān)鍵是抓住老百姓求人辦事,請客送禮的消費(fèi)場景。賣花卉首飾的,關(guān)鍵抓住情人節(jié)圣誕節(jié)等女性收禮的場景。賣兒童補(bǔ)腦液的,關(guān)鍵抓住期末考、小升初、中考、高考等“臨陣磨槍”的場景。生活中類似的例子還有很多,懂得從細(xì)節(jié)的成交場景入手,滿足它,才能切分出來相應(yīng)的交易。

二、要講個好故事

1、提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn): “產(chǎn)品是1,其他都是0。”跟顧客產(chǎn)生交易的載體是產(chǎn)品,所以買不買賬核心就是產(chǎn)品好不好,得不得到消費(fèi)者的認(rèn)可。現(xiàn)如今,商品如此繁多,消費(fèi)者的選擇余地如此廣泛,沒有一個讓人耳目一新的好賣點(diǎn)顯然不足以在激烈的市場競爭中脫穎而出。好賣點(diǎn),比如起一個朗朗上口的Slogan。“寶寶少生病,媽媽少擔(dān)心”!合生元益生菌沖劑,很好地講出了它對于增強(qiáng)寶寶抵抗力的功效。“匯仁牌腎寶,他好我也好。”好吧!這個廣告語想必你也記憶深刻了,匯仁牌腎寶賣點(diǎn)就是給男人補(bǔ)腎的,有那種功效。從市場需求出發(fā),找到屬于自己產(chǎn)品的好賣點(diǎn),提煉成易于傳播的一句話或者幾個字,重復(fù)、重復(fù)、重復(fù),進(jìn)行N次重復(fù),占據(jù)的心智,讓人們在某種特定場景中聯(lián)想到你的產(chǎn)品,那你就成功了。

2、好產(chǎn)品要好包裝:好產(chǎn)品需要好包裝作為價值體現(xiàn)的載體。這里的包裝分為兩種,包括有形的包裝和無形的包裝。有形的包裝主要指產(chǎn)品的外觀包裝設(shè)計,可以讓人觸及的,賞心悅目的包裝讓產(chǎn)品更有價值感!無形的包裝主要指對于公司產(chǎn)品創(chuàng)意、創(chuàng)始人背景、創(chuàng)業(yè)歷程、經(jīng)營理念和品牌使命價值觀等,這些都可以通過編寫故事變成包裝產(chǎn)品的題材。比如,小罐茶創(chuàng)始人杜國楹就是玩包裝玩概念的高手。從背背佳、好記星、E人E本,到如今的8848手機(jī)和小罐茶,杜國楹幾乎都是在玩同一個套路。非獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、產(chǎn)品全憑代工,靠概念、策劃和廣告轟炸,最終在市場上爆紅。對于小罐茶來說,有形的包裝就是那個有形的充氮?dú)獾慕饘俟拮?,無形的包裝就是幾位制茶大師的主力推薦和優(yōu)中選優(yōu)的實(shí)地考察紀(jì)錄故事。

3、精準(zhǔn)的廣告?zhèn)鞑ィ?/strong>不同消費(fèi)品具有其不一樣的消費(fèi)屬性,實(shí)際掏錢的人未必是實(shí)際使用的人。比如說,饋贈親友的禮品,實(shí)際購買的人未必是最終使用的人。腦白金、小罐茶都有其類似的特性,廣告既要影響實(shí)際購買的人更要影響最終使用的人,讓收禮和送禮的人臉上都有面子。同樣,母嬰消費(fèi)品也有類似的特點(diǎn),譬如奶粉、紙尿褲、童裝、輔食和洗護(hù)等,實(shí)際掏錢的人未必是實(shí)際使用的人。需要從寶媽和寶爸的消費(fèi)心理和生活習(xí)慣出發(fā),選擇他們聽得懂對寶寶好的語言,從其收視收聽的媒體習(xí)慣出發(fā)進(jìn)行精準(zhǔn)投放。任何企業(yè)的廣告資源都是相對有限的,特別是對于初創(chuàng)品牌來說,花錢更要花在刀刃上,選好產(chǎn)品的賣點(diǎn)和包裝后,精準(zhǔn)的廣告?zhèn)鞑ビ绕渲匾?/p>

三、維護(hù)渠道利益

1、樣板市場建設(shè):一個企業(yè)自身的資源總是相對有限的,單靠自己的資源很難快速發(fā)展壯大。企業(yè)要發(fā)展,必然得依靠更多外部的資源。但是,在這個產(chǎn)品如此豐富的時代,終端商、批發(fā)商、代理商等渠道商選擇產(chǎn)品的余地很大。對于產(chǎn)品的代理和進(jìn)場,一般成熟的經(jīng)銷商和終端商已經(jīng)變得越來越理性,如果你僅憑一套說辭,沒有實(shí)際的真實(shí)案例,很難去說服優(yōu)秀的渠道商來加盟。那么意味著你賣的高價產(chǎn)品,除了給潛在的經(jīng)銷商和終端商有足夠多的毛利誘惑之外,還是先要派駐廠家的嫡系部隊(duì)去打造一個樣板出來。一般來說,中小終端門店往大連鎖零售商看齊,三四線城市的經(jīng)銷商往一二線城市的經(jīng)銷商看齊。如果在操作初期,能把這些大戶拿下,扶持地有聲有色,制造熱銷的噱頭,引發(fā)渠道利益相關(guān)者的圍觀,那么這些中小代理商和終端商就不在話下了。

2、收買各路人馬: “財聚人散,財散人聚!”賺了10塊錢,3塊分給員工,3塊分給渠道,3塊用作費(fèi)用,1塊留給自己。舍得利益分享,才會人流如織,生意越做越大。收買各路人馬,高毛利的好產(chǎn)品要靠大家一起推,包括經(jīng)銷商、終端商、業(yè)務(wù)員和導(dǎo)購員等等,都要給予相應(yīng)的利益回報才會愿意跟你綁在一條船上。同時,將自己打造樣板市場的成功經(jīng)驗(yàn)快速地擴(kuò)散傳播開來,讓更多的代理商和終端商知道有利可圖,蜂擁而至。通過經(jīng)銷商、終端商、業(yè)務(wù)員和導(dǎo)購員等渠道商各路人馬的助力,解決最后一公里的問題,那么一個初創(chuàng)差異化的高毛利產(chǎn)品才會逐步打造成一個家喻戶曉的品牌。

3、維護(hù)渠道利益: “水能載舟,亦能覆舟!”品牌商的產(chǎn)品像飄在海面上的船只,渠道的經(jīng)銷商和終端商則是維護(hù)船只平穩(wěn)的海水。渠道商和終端商有利可圖,那么品牌商的產(chǎn)品會出現(xiàn)在全中國各地的大街小巷,如若無利可圖甚至虧損,在這個產(chǎn)品如此豐富的時代,替換性非???,自以為再牛逼的品牌產(chǎn)品也會遭到拋棄。與之同時,在渠道利益維護(hù)上,品牌商自掘墳?zāi)沟陌咐⒉簧僖姟?/p>

2015年雙十一活動中,國產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌雅士利貢獻(xiàn)了1.06億元,但實(shí)際上因?yàn)榈蛢r亂價,嚴(yán)重擾亂了線下渠道經(jīng)銷商的利益,導(dǎo)致后期很長時間線下渠道再難有起色。2013年恒天然肉毒桿菌事件波及了多美滋奶粉,正是因?yàn)槎嗝雷虒τ谙掠谓?jīng)銷商和終端商的長期壓貨和串貨,導(dǎo)致渠道商在多美滋奶粉實(shí)際上已經(jīng)變得無利可圖,出了事情,自然而然就集體反水。“前車之鑒,后車之師”。維護(hù)渠道的既得利益,是把產(chǎn)品賣出高價的“最后一板斧”。

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