早教行業(yè)近兩年陷入頹勢，不僅兩家明星行業(yè)品牌貝、美吉姆相繼被收購，各種狀況層出不窮，很多早教機構(gòu)相繼被收購，小企業(yè)也大多跑路。由二胎政策的影響，關(guān)于孩童的品牌應該異?；鸨艑?，為什么會進入頹勢呢？

沖動加盟熱消退，早教品牌贏利下降

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市面上大部分的早教品牌，直營店數(shù)量有限，最大的贏利點主要是加盟校區(qū)的加盟費。但如今，早教市場同行競爭的激烈化，導致很多中心的利潤一降再降，并且開業(yè)前的裝修、人員成本、房租等又投資巨大，回報周期太長。早教市場正面臨以下幾個問題：

第一、早教機構(gòu)大多開設(shè)在繁華商圈，居高不下的房租和運營成本;再加上商場營業(yè)時間固定，壓縮了早教機構(gòu)的上課時間;早教機構(gòu)一般在周六周日兩天課程火爆，而周一至周五的工作日則很冷清。

第二、由于早教屬于消課制，即便開業(yè)前期有足夠的家長報名，但開業(yè)后的出勤率卻不能保障，在資金方面也就為早教中心帶來了不穩(wěn)定的狀態(tài)。

第三、學習結(jié)果量化難，早教中心不同于幼兒園，早教機構(gòu)的教育對象是0-6歲嬰幼兒，需要其父母花費時間和精力陪同上課，短期內(nèi)難以展現(xiàn)出明顯教學成果，導致學員流失。

第四、早教中心課程價格高昂，一些家長寧愿選擇借由網(wǎng)絡(luò)而非線下機構(gòu)。

以上這些傳統(tǒng)早教的弊端，導致越來越多早教機構(gòu)盈利下降、入不敷出，很多對這塊蛋糕感興趣的投資人也望之卻步，加盟熱逐漸消退。

托幼成下一個嬰幼兒行業(yè)風口?

雖然親子早教品牌贏利下降，但有一個新興行業(yè)卻在冉冉升起。在0-6歲早教領(lǐng)域內(nèi)，有一個細分領(lǐng)域“托幼早教”卻逐漸被更多人認可，中國本土早教第一股愛樂祺創(chuàng)始人陳靖接受采訪時說：托幼將是近三年的一個黃金發(fā)展期，是嬰幼兒行業(yè)的新風口。

近年來，雖然國家放開了二孩政策，但從國家衛(wèi)計委的統(tǒng)計數(shù)字來看，2017年與2016年相比，出生人口數(shù)不升反降。二孩養(yǎng)育的時間成本、經(jīng)濟成本和照料負擔，被認為是影響育齡婦女生育意愿的三大重要原因。

自己帶：最長的產(chǎn)假也只能陪同孩子到半歲，而中國大多數(shù)幼兒園一般只接收3歲以上的幼兒。

老人帶：在中國，父母幫忙子女帶孩子的比例高達60%，大多數(shù)老人表示寧愿直接給子女補貼錢去撫養(yǎng)孩子，從而擁有自由的晚年生活。

保姆帶：保姆月薪占家庭收入的四分之一，并且流動性強，精力分散，隱患多，不僅令中國父母們擔憂，還不利于孩子成長。

目前市場上招收3歲以下兒童的幼兒機構(gòu)，多是社區(qū)家庭式小托班、小飯桌形式，但這類機構(gòu)大多存在安全隱患;且這類機構(gòu)目前在我國并不被政策允許，涉及查處風險，“入托無門”就成了當下0-3歲嬰幼兒家長的難題。

近兩年兩會中凡是關(guān)于托育教育的話題都會引起全民關(guān)注，足以顯示出社會需求的迫切程度。為此，亟須建構(gòu)起政府、社會、市場三方的合理配置，解決“入托無門”的托管需求。據(jù)陳靖介紹，“托幼早教”的新模式主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一、周一到周五，以高品質(zhì)托班為主，早教為輔，滿足家長托管需求。周六和周日以親子早教課為主，利用父母周末休息時間，開展親子育兒互動。

第二、托班有自主研發(fā)的專利型課程：半日陪同班、半日獨立班、全日獨立班三種，根據(jù)孩子的年齡和家庭的不同需求進行選擇。同時這種托管模式，大大提高了每間教室的使用率，解決了傳統(tǒng)商場型早教機構(gòu)的“坪效比”痛點，讓每一平米每個時間段都產(chǎn)生價值。

第三、托幼早教的教育場所稱為“托幼早教中心”，以中高端社區(qū)店為主，面積多在三四百平米，針對性服務社區(qū)周邊，著重體現(xiàn)上課的便捷性;也能大大減少加盟商的投資支出。

第四、托幼早教中心更安全規(guī)范。八大中心安全標準，注重防滑安全、圓角安全、空氣安全、食物安全、電器安全、防火安全、門窗防護安全、監(jiān)護安全。

第五、不僅托班課程中融入了早教的元素;托幼早教中心還有和市面上一樣的親子早教課程，但這部分課程在愛樂祺卻是公益性質(zhì)免費開放的。

早教的興起，始于國外品牌的傳入;但早教的發(fā)展，還是要綜合中國的國情，做最適合中國寶寶的嬰幼兒教育機構(gòu)。在這點上，我們期望于有更多像愛樂祺這樣的品牌一起，解決中國家庭的“托幼”剛需難題!

文源：齊魯壹點