母嬰行業(yè)觀察主辦的“2018全球母嬰大會”，爸爸的選擇紙尿褲品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO崔翔講述了爸爸的選擇紙尿褲品牌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并進行了精彩的分享。

IP是能吸引別人的獨特印記 品牌是永恒的IP，是一個企業(yè)的核心

IP是什么呢？一個能吸引別人的獨特印記都是IP，而品牌就是吸引別人的獨特印記。電影就是很大的IP，一個好片子上映后，無數(shù)人開發(fā)周邊產(chǎn)品，都能賺的盆滿缽滿。而電影商認為劇本是IP，所以買網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)小說。全世界的迪斯尼樂園賺錢的只有一兩家，為什么迪斯尼還要做呢？因為為了給迪斯尼的IP增值，迪斯尼的IP值錢。一個品牌企業(yè)最核心的就是品牌本身，品牌是永恒的IP。

爸爸的選擇經(jīng)過這幾年的宣傳，包括品牌名字、產(chǎn)品、包裝等，大家會覺得爸爸的選擇是強調(diào)安全、干凈的產(chǎn)品，這群人是搞理工的，對產(chǎn)品的細節(jié)比較在意。我們想打造的就是踏實可靠的品牌，讓你的寶寶感受到安全。

如何創(chuàng)建一個長期品牌？ 抓住不變的東西，把時間花在重要的事情上

在做品牌的過程中，每天會有無數(shù)的想法，也嘗試過無數(shù)個想法，我們做過紙尿褲、嘗試過成人紙尿褲、衛(wèi)生巾，很多人問為什么不堅持做呢？不是不做，只是時機的問題。

我們的想法很多，但是短短一生中能花時間做到的事情卻很少，當(dāng)我們把大量時間投入到非常重要的事情上的時候，時間價值會永遠累積。人生很公平，無論是通過融資或者從來沒有人投資自己生干出來的公司，資金可以是不公平的，資源可以是不公平的，但時間是公平的。一年只有365天，每天只有24個小時，就算你每天睡6個小時，每年的工作時間也非常少，所以要把有效的時間投入到非常重要的事情上，是我們的創(chuàng)業(yè)心得。

如何創(chuàng)建一個長期品牌？最近我在讀一本書 ——《滾雪球》，書里有兩個核心點：1.要有堅定的核心，小雪球要足夠結(jié)實，如果不結(jié)實滾到一半可能就散了；2.要有足夠長的跑道，要抓住變化世界中不變的東西。我十幾年的營銷經(jīng)驗是每年要變化，過去做乙方每年幫客戶做年度提案的時候，要根據(jù)客戶的預(yù)算把需求、匹配點列出來，甚至有時候要抓熱點。但是，當(dāng)我做甲方做品牌的時候發(fā)現(xiàn)細微的戰(zhàn)術(shù)成功非常重要，但不如戰(zhàn)略上的準確。如果爸爸的選擇做一個搞笑的東西可能會收獲很多的點擊率，但錢是浪費掉的，因為過了兩天沒有人記得這個品牌，因為我們的品牌屬性就是安全概念，哪怕做沒有那么有意思的事情，但在我們的用戶中建立的一點點的印象一定會累積，這就是要在變化中抓住恒定不變的東西。

在變化的世界中，整個渠道、消費者、用戶的喜好都在變化，如果品牌不斷適應(yīng)世界的變化的話，那品牌可能就不存在了，品牌一定要抓住不變的人性。拍《西游記》的導(dǎo)演們都很聰明，因為是IP經(jīng)過洗禮的，拍這種片子不會虧很多錢。為什么迪斯尼買的都是《白雪公主》這樣的老劇本？因為經(jīng)過幾百年的洗禮證明了IP有巨大的生命力。每個姑娘小時候一定會有公主夢，這就是人性不變的東西。100年前是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，未來也是這樣的。

爸爸的選擇是新生品牌，每筆錢德要花在刀刃上，所以我們要把資金投在不變的東西上做積累，這樣才有更好的基礎(chǔ)。作為品牌商我們更愿意把錢投在內(nèi)容上，因為內(nèi)容是永恒的，如果我們能有好的內(nèi)容、好的廣告片的話非常好。當(dāng)年蘋果在美國橄欖球賽投的廣告片現(xiàn)在還會念到，為什么呢？因為他打動了你的心，這些打動人心的東西和時間沒有關(guān)系。所以我們把更多的成本花在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，而并非變動的事情上。

另外，優(yōu)秀的故事比原創(chuàng)故事更重要，十幾年前還可以編故事糊弄消費者，但現(xiàn)在社會透明度很高，誰也沒法說假話。在透明社會中最重要的是把優(yōu)秀的故事講給更多的人聽，這比原創(chuàng)故事更重要。所以現(xiàn)在爸爸的選擇著力于傾聽用戶、經(jīng)銷商、員工的故事，員工大春節(jié)三輪車壞了，人拉肩扛5箱貨走了幾公里，把所有的貨送給門店，這就是我們在內(nèi)部要講的故事，這個時代真實的故事才更加動人。

在人性的高度解決用戶痛點 在產(chǎn)品的高度解決用戶體驗

“恐懼和希望”是我們做品牌的基礎(chǔ)，驅(qū)動人類在往前的就是恐懼和希望。多年前三鹿氰胺爆發(fā)的時候把中國民間的恐懼推向了高潮，所有人對寶寶產(chǎn)品的安全性起到極大的擔(dān)憂，以及不信任任何國產(chǎn)產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了國產(chǎn)產(chǎn)品市場占有率的極具下滑?，F(xiàn)在用戶媽媽們已經(jīng)免疫了，已經(jīng)習(xí)慣于中國廠商做惡事了，雖然罵來罵去但沒有當(dāng)年那么激烈。但這是很可怕的事，當(dāng)一個人都不愿意罵你的時候是挺可悲的。這也是我們創(chuàng)立品牌的核心，希望給祖國的產(chǎn)品帶來安全、干凈的希望，連安全和干凈都保證不了的產(chǎn)品如何保證其他的呢？

從創(chuàng)立品牌開始，我們一直堅持兩點觀點：1.在人性的高度解決用戶痛點，比如安全干凈是母嬰行業(yè)中最大的痛點，中國沒有一個用戶媽媽敢拍著胸脯說市場上隨便買無所謂。為什么？因為你恐懼每一項成分，以至于去研究每一項成分。中國父母很可悲，被迫成為“化學(xué)專家”“物理專家”“科學(xué)家”。在這個過程中希望通過我們這些年的努力、承諾讓用戶相信我們是安全干凈的產(chǎn)品，這就是品牌要解決的問題。2.在產(chǎn)品的高度解決用戶體驗，體驗經(jīng)濟對我們這種產(chǎn)品是非常適合的，給用戶直接用，用了以后用戶說好，就可以繼續(xù)使用。

建立品牌邊界和目標

品牌一定要建立自己的邊界和目標，品牌邊界不可能是無限制的。爸爸的選擇一定不是搞笑的品牌、輕松娛樂的品牌，爸爸的選擇就是科學(xué)的品牌、理性的品牌，是在中性里偏男性的品牌。

不可能讓每一個用戶、每一個人都喜歡我們的產(chǎn)品，非常多用戶用我們的產(chǎn)品覺得非常好，但還是需要買進口的。我們相信品牌的成長和品類的積累期是非常漫長的，像“德國制造”曾經(jīng)作為世界上“垃圾產(chǎn)品”的代名詞，經(jīng)過200年的沉淀變成了“精良制造”的代名詞。

爸爸的選擇2018年銷售目標是10億，這仍然離我們在中國市場上成為第一的占有率目標還很遠，我們希望成為中國乃至世界日化市場品牌商的主導(dǎo)者。

我們很快會成為國內(nèi)以日化為核心，重資產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。我相信在這個世界上干我們這種苦活兒、累活兒、重資產(chǎn)的人不多，但是在中國這么多人要吃飯，產(chǎn)業(yè)鏈如果不夠長的話沒法養(yǎng)活那么多的人。所以我們要做一點對社會有價值的事情。謝謝大家！